Otázky k rozhovoru k posouzení dovedností rozhodování

Chcete posoudit dovednosti svého kandidáta v rozhodování? Tyto otázky týkající se rozhovorů můžete požádat o rozhodování, abyste určili jeho zkušenosti a kompetence při rozhodování v práci.

Zaměstnavatelé budou chtít požádat o otázky pohovoru, aby mohli posoudit rozhodovací schopnost kandidáta pro téměř každé pracovní místo, ale zejména v zaměstnání, která zahrnují vedení a řízení lidí. Musíte se zaměřit na otázky týkající se chování uchazeče a toho, jak v minulosti pracovali v obdobných situacích, s nimiž se na vašem pracovišti setkají.

Nemusíte se ptát na všechny tyto otázky, ale pokud je rozhodování odpovědnou součástí práce, kterou plňujete, budete se chtít zeptat na několik otázek týkajících se rozhovoru o zkušenostech a efektivitě vašeho kandidáta při rozhodování. Zejména na pracovišti, kde v organizačním prostředí převažuje využití filozofie řízení zaměstnaneckých kompetencí, jsou tyto otázky kritické.

Rozhodovací otázky

• Přemýšlejte o době, kdy jste měli řadu různých možností nebo směrů, které jste si mohli vybrat pro projekt, vyřešit problém nebo uspořádat akci. Projděte nás procesem, který jste následovali, abyste se rozhodli o vhodném směru, který měl nejlepší šanci na pozitivní výsledek.
• Popsat proces obvykle sledovat učinit rozhodnutí o akční plán.
• Přemýšlejte o příležitosti, kdy jste si museli vybrat mezi dvěma nebo třemi zdánlivě stejně životaschopnými cestami k dosažení cíle. Jak jste se rozhodl o cestě, kterou byste měli následovat?

• Přemýšlejte o době, kdy jste měli na výběr z několika možností, ale žádný z nich nestačil na splnění vašeho cíle. Jak jste se rozhodl, kterou možnost sledovat?
• Tváří v tvář volbě mezi kvalifikovanými kandidáty na povýšení, postranním tahem, vedoucím projektu nebo novým pronájmem popište, jak jste se rozhodli.
• Popište postup, který jste následovali, abyste vybrali vysokou školu, kterou jste navštívili.
• Jak se rozhodnete, zda přijmete pracovní nabídku, pokud vám zaměstnavatel nabídne práci, o které si myslíte, že je to dobrá shoda pro vaše dovednosti a preferované pracoviště?

• Když pracujete se spolupracovníkem nebo zaměstnancem, jak se rozhodujete a sdělujete body, na které potřebujete zpětnou vazbu a zprávy o pokroku?
• Máte proces, nebo metodiky, které používáte, když jste rozhodování?

Kandidát rozhodování Otázka Odpovědi interpretovány

Pomocí těchto tipů můžete posoudit odpovědi kandidáta na otázky, které hodnotí dovednosti rozhodování, a vybrat nejlepší, nejkvalifikovanější zaměstnance ve vaší organizaci. To je, jak posuzovat odpovědi svého kandidáta do pohovoru otázky budete požádáni o rozhodování.

Chcete-li najmout zaměstnance, kteří prokáží, že on nebo ona může logicky rozhodovat. Během rozhovoru, naslouchat důkazy o systematický přístup k vážení možnosti. Hledejte důkazy o efektivním rozhodování v minulosti. Zeptejte se uchazeče, jak na konci každé z jeho rozhodnutí popsaných v odpovědích na výše uvedené otázky.

Zeptejte se svého kandidáta také na to, co by udělal jinak, kdyby se znovu postavil do styku s výše uvedenými rozhodnutími.Hledáte důkaz, že váš kandidát je ochoten se i nadále učit a růst. Zda souhlasíte s rozhodnutím, které učinil kandidát, je méně důležité, než poznamenat rozhodovací proces. Pokud se rozhodnutí jeví jako nelogická, jako nepodporované skoky víry, nebo přijít z levého pole, musí být opatrný vůči kandidátovi.

Jedním z těchto pokynů je, že chcete najmout lidi, kteří jsou kreativní, inovativní a ochotní vystoupit z krabice. V nejlepším případě byste měli chtít najmout úspěchy. Postarejte se tedy o to, když hodnotíte kreativní a inovativní přístup k rozhodování.

Musíte mít správné mozkové zaměstnance, stejně jako potřebujete dominantní zaměstnance levého mozku. Jejich role mohou být ve vaší organizaci jiné, ale potřebujete obojí. A kandidát, který dokáže prokázat tvořivost, ačkoli se zdá, že dělá logická rozhodnutí, je potenciálně velký pronájem.

Za předpokladu, že role, kterou přijímáte, zahrnuje rozhodování, naslouchejte minulým činnostem, které ukazují, že žadatel může učinit logická realistická rozhodnutí. Minulé úspěchy hovoří hlasitěji v nastavení rozhovoru než projekce žadatele o tom, co on nebo ona „myslí“, že by učinil při rozhodování v budoucnu.

Chcete zaměstnance, který prokázal dovednosti potřebné v minulosti nebo zaměstnance, který má zájem a je schopen se naučit, jak dělat dobře promyšlená rozhodnutí.

Hledáte další vzorové otázky? Zde jsou vzorky otázek pro pohovor pro potenciální zaměstnance.