Zdroje řízení školení

Školení zaměstnanců je proces zaměřený na komunikaci a výuku informací a / nebo instrukcí zaměstnanců. Účelem školení zaměstnanců je zlepšit výkonnost zaměstnance nebo pomoci zaměstnancům získat potřebnou úroveň znalostí a dovedností, aby produktivně, efektivně a výhodně vykonával svou práci.

Jedním z významných faktorů při volbě zaměstnavatelů a pracovních míst na straně zaměstnanců je závazek k školení a rozvoji zaměstnanců ze strany zaměstnavatele.

Je důležité předvídat, zda je vaše organizace pravděpodobně po najetí zaměstnána zaměstnancem. Vzdělávání zaměstnanců je také klíčovým faktorem motivace zaměstnanců i udržení zaměstnanců.

Příležitost pro vaše zaměstnance pokračovat v růstu a rozvíjet dovednosti zvyšující pracovní a profesní kariéru je nedílnou součástí štěstí a spokojenosti zaměstnanců s jejich prací. Tato příležitost pro zaměstnance k růstu a rozvoji prostřednictvím školení je totiž jedním z nejdůležitějších faktorů motivace, angažovanosti a pozitivní morálky zaměstnanců. Nedílnou součástí poloviny z 18 faktorů, které přispívají ke snižování fluktuace zaměstnanců, jsou školení a rozvoj zaměstnanců nebo možnosti dalšího vzdělávání. Vaši nejlepší zaměstnanci, zaměstnanci, které nejvíce chcete udržet, prospívají, když mají příležitost růst prostřednictvím možností školení a rozvoje zaměstnanců.

Tajemství školení a rozvoje zaměstnanců

Existuje však několik tajemství o tom, co zaměstnanci chtějí od vzdělávacích příležitostí. Je nutné, abyste vás vedli, když zvažujete možnosti školení zaměstnanců.

Tyto dva faktory jsou klíčové, pokud chcete vynásobit hodnotu školení a rozvoje zaměstnanců, které poskytujete. Musíš:

• Umožnit zaměstnancům, aby pokračovali ve vzdělávání a vývoji ve směrech, které si zvolí, a to nejen ve firmě a potřebných směrech. Oba jsou potřebné a doporučené.
• Nechte svou společnost obecně podporovat učení, a to nejen na podporu znalostí potřebných pro současnou nebo další očekávanou práci zaměstnance. Uvědomte si, že klíčovým faktorem je udržení zainteresovaného zaměstnance, jeho účast a zapojení do prostředí vzdělávací organizace.

Možnosti školení zaměstnanců

Možnosti školení zaměstnanců se nenacházejí pouze v externích školeních a seminářích.

Nacházejí se také v náplni práce a odpovědnosti zaměstnance, v interních vzdělávacích příležitostech a nakonec prostřednictvím externích vzdělávacích příležitostí, jejichž dopad můžete rozšířit aktivitami, které sledujete před zahájením a po školení zaměstnanců.

Tyto myšlenky zdůrazňují, co lidé chtějí v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Vyjadřují také vaši příležitost vytvářet oddané, rostoucí zaměstnance, kteří budou mít prospěch jak z vašeho podnikání, tak ze samotných možností vzdělávání zaměstnanců.

Možnosti školení zaměstnanců: Pracovní náplň a odpovědnost

Můžete mít významný vliv na školení a rozvoj zaměstnanců prostřednictvím odpovědností v současném zaměstnání zaměstnance. Důležitým faktorem při vzdělávání zaměstnanců a profesním rozvoji je také náplň práce, kterou zaměstnanec pravidelně vykonává v zaměstnání.

To jsou představy o tom, jak můžete zajistit školení zaměstnanců prostřednictvím práce, kterou zaměstnanec vykonává.

• Rozšiřte svou práci o nové, vyšší odpovědnosti, které pomohou zaměstnancům natáhnout své dovednosti.

• Opětovné přiřazení odpovědnosti, kterou zaměstnanec nemá rád, to jsou rutiny a které zaměstnanec mohl dělat dlouho. (Mohou pomoci jinému zaměstnanci natáhnout se a růst a zároveň zmírnit nudu pro dotyčného zaměstnance.)
• Poskytněte více pravomoci pro zaměstnance, aby se mohli sami řídit a činit rozhodnutí. Tyto šance na sebeobsluhu pomohou zaměstnanci rozšířit křídla a létat.
• Pozvěte zaměstnance, aby se podílel na důležitějších rozhodnutích a plánováních jednotlivých oddělení nebo firem.
• Poskytněte více přístupu k důležitějším a žádoucím schůzkám.
• Poskytněte více informací na vysoké úrovni tím, že se zaměříte na konkrétní e-mailové seznamy, firemní briefingy a vaši důvěru.
• Poskytnout více příležitostí pro zaměstnance k účasti na procesu stanovení cílů, priorit a měření.
• Přiřaďte reportující zaměstnance k jeho vedoucímu nebo řídícímu postavení. Zaměstnance můžete profesionálně rozvíjet prostřednictvím vedení spolupracovníků jako šéfa.
• Přiřaďte zaměstnance, aby vedl projekty nebo týmy k dalšímu rozvoji vůdčích schopností.

• Umožnit zaměstnanci trávit více času se svým šéfem. Čas strávený v mentoringu, sponzorování a koučování s šéfem rozšíří dovednosti zaměstnance.
• Poskytněte zaměstnancům příležitost překonávat další role a odpovědnosti.

Možnosti školení zaměstnanců: interní školení a rozvoj

Zaměstnanci oceňují možnost rozvíjet své znalosti a dovednosti, aniž by opustili práci nebo pracoviště. Vnitřní školení a rozvoj přináší zvláštní plus. Použité příklady, terminologie a příležitosti pro diskusi odrážejí kulturu, prostředí a potřeby vašeho pracoviště tak, aby externí školení nenabízelo.

• Umožnit zaměstnanci navštěvovat interně nabízené školení. Toto zasedání může nabídnout spolupracovník v oblasti své odbornosti nebo externího moderátora nebo školitele. S externím poskytovatelem školení zaměstnanců se zlepšuje, pokud má osoba možnost poznat vaši organizaci a kulturu.
• Požádejte zaměstnance, aby vyškolil další zaměstnance s informacemi získanými na semináři nebo školení. Nabídněte čas na schůzce katedry nebo na oběd, abyste se o těchto informacích dozvěděli nebo prezentovali získané informace ostatním. (Udělejte toto očekávání ve vaší organizaci, když se zaměstnanci zúčastní externích školení a konferencí.)

• Proveďte všechny činnosti uvedené před, během a po tréninku, abyste se ujistili, že učení je převedeno do zaměstnání zaměstnance.
• Zakoupit obchodní knihy pro zaměstnance. Sponzorovat zaměstnanecký knižní klub, během kterého zaměstnanci diskutují o aktuální knize a aplikují své koncepty na vaši společnost.
• Nabídněte běžně potřebná školení a informace na intranetu, interní webové stránce společnosti, aby zaměstnanci mohli sledovat informace podle potřeby a chtěli, pohodlně a ze svého notebooku.
• Zajistit školení zaměstnanců buď znalými pracovníky nebo externím odborníkem v obědovém formátu hnědého sáčku. Zaměstnanci jedí oběd a získávají znalosti o hodnotném tématu. Některé nápady zahrnují: investování do 401 (k), jak měnit a vyvažovat investice, tipy pro veřejnost, jak se s šéfem vyrovnat, jak se dostat s obtížným spolupracovníkem, jak zvýšit produktivitu a poskytnout aktualizace nových usnadňují práci. Tyto příležitosti pro školení zaměstnanců jsou neomezené; budete chtít zkoumat zaměstnance, aby určili jejich zájmy.
• Vývojáři a další zainteresovaní zaměstnanci ve středně velké firmě se zúčastnili celodenní konference s obědem a všemi pasážemi externí konference v místním konferenčním centru. Zasedání zúčastněných zaměstnanců se zúčastnilo téměř všech interních pracovníků na tématech, která zajímají jejich interní publikum. Představte si externí denní konferenci a uvidíte příležitost. Zaměstnanci byli vyčerpáni nad rámec víry; Naučili se a užívali si den a získali nový respekt k znalostem a dovednostem svých spolupracovníků.

Možnosti školení zaměstnanců: Externí vzdělávání a rozvoj

Pomáhat zaměstnancům rozvíjet nové dovednosti a přinášet nové nápady do vaší organizace, účast zaměstnanců na externím školení je nutností. Získávání titulů a účast na univerzitách také zvyšují znalosti a schopnosti vašich zaměstnanců a rozšiřují jejich zkušenosti s různými lidmi a nápady.

• Zaplaťte za členství v externích profesních sdruženích s tím, že zaměstnanci se budou účastnit schůzek, číst časopisy a tak dále a pravidelně aktualizovat spolupracovníky.
• Umožnit zaměstnanci účastnit se externího semináře, konference, řečníka nebo školení. (Nezapomeňte ho požádat, aby se podělil o nové znalosti se spolupracovníky, aby vám pomohl vytvořit vzdělávací organizaci.)
• Proveďte všechny činnosti uvedené před, během a po tréninku, abyste zajistili, že učení bude přeneseno do výkonu práce zaměstnance.
• Platit za zaměstnance, aby on-line kurzy a identifikovat nízké nebo žádné náklady on-line (a offline) školení příležitosti.
• Poskytněte flexibilní rozvrh, aby mohl zaměstnanec věnovat čas účasti na univerzitách, vysokých školách nebo jiných formálních vzdělávacích setkáních.
• Poskytovat pomoc při výuce s cílem podpořit snahu zaměstnance o další školení a vzdělávání zaměstnanců.

Jak můžete vidět na šíři a hloubce vzdělávacích příležitostí pro zaměstnance, způsoby, kterými můžete svým zaměstnancům poskytnout příležitost k růstu a rozvoji, jsou omezeny pouze vaší představivostí. Svým odhodláním umožnit vašim zaměstnancům pokračovat ve vývoji, můžete se svými zaměstnanci spolupracovat na budování jejich silných stránek a zvyšovat jejich schopnost přispívat do vaší organizace. Výhra pro všechny - určitě.

Rozvoj celoživotního angažovaného žáka je pozitivním faktorem pro vaši organizaci bez ohledu na to, jak dlouho se zaměstnanec rozhodne zůstat ve vašem zaměstnání. Využijte těchto možností školení zaměstnanců, abyste zajistili, že budete optimalizovat motivaci a potenciální udržení zaměstnanců.

Nový zaměstnanec palubní a orientace

Vzdělávání zaměstnanců, které má zásadní význam pro co nejrychlejší uvedení nového zaměstnance do provozu, je známo jako zaměstnanecký nástup nebo nový zaměstnanec.

Začíná to, když nového zaměstnance přivítáte ve své organizaci a pokračuje až do doby, kdy zaměstnanec vykonává novou práci. Tyto zdroje vám pomohou oznámit příchod nových zaměstnanců a formulovat a realizovat úspěšný proces integrace.

Více o školení a rozvoji

• Tipy pro týdenní školení
• 14 Způsoby rozvoje zaměstnanců
• Výkonný management školení