Inspirativní citace pro podnikání o zmocnění a delegaci

Zaměstnavatelé se zajímají o to, co motivuje zaměstnance, inspirují je k práci s větším úsilím, oddaností a loajalitou. Často se vzdává moci ve formě zmocnění a delegování je jedinou změnou potřebnou ke stimulaci pracovní síly.

Citace o zmocnění a delegaci

Mnozí z nejlepších světových myslitelů věří, že pravomoc delegování je přímo zodpovědná za jejich úspěch. Někdy největší síla spočívá ve schopnosti ji vzdát.

"Dnes mnoho amerických firem vynakládá velké množství peněz a času na zvýšení originality svých zaměstnanců a doufá, že tak získá konkurenční výhodu na trhu. Takové programy však nemají žádný rozdíl, pokud se management také nenaučí rozpoznat cenné nápady mezi lidmi. mnoho nových, a pak najde způsoby, jak je realizovat. -Michaly Csikszentmihalyi, profesor psychologie

"Delegování znamená nechat ostatní, aby se stali odborníky, a tím i nejlepší." - Timothy Firnstahl, Harvardský obchodní přehled

"Nejlepší výkonný je ten, kdo má dost rozumu, aby si vybral dobré lidi, aby dělali to, co chce udělat, a dost zdrženlivý, aby se s nimi nestarali, když to dělají." - Theorore Roosevelt, 26. prezident Spojených států

"Velcí vůdci jsou jako nejlepší dirigenti. Dosahují nad rámec poznámek, aby dosáhli magie v hráčech." -Blaine Lee, autor sci-fi

"Pokud existuje nějaká axiom, který jsem se snažil žít ve snaze uspět v podnikání, je to skutečnost, že jsem se snažila obklopit se společníky, které o podnikání vědí více než já. Tato politika vždy byl velmi úspěšný a stále pracuje pro mě. “ - Monte L. Bean, magnát lékárny

„Můžete delegovat pravomoci, ale nikdy nemůžete přenést odpovědnost za přenesení úkolu na někoho jiného. Pokud jste si vybrali správného muže, v pořádku, ale pokud jste vybrali nesprávného muže, odpovědnost je vaše - ne jeho.“ T Richard E. Krafve, viceprezident Ford Motor Company, padesátá léta

„Prakticky každá společnost půjde ven a posílí své pracovníky s určitým souborem nástrojů a velký rozdíl v tom, kolik hodnoty je od ní získáno, bude, jak moc společnost postupuje zpět a skutečně přemýšlí prostřednictvím svých obchodních procesů a přemýšlí, jak jejich podnikání se může změnit, jak se jejich řízení projektů, jejich zpětná vazba od zákazníků, jejich plánovací cykly mohou být zcela odlišné, než tomu bylo dříve. - Bill Gates, zakladatel společnosti Microsoft, filantrop

"Nejsou to nástroje, které máte důvěru - nástroje jsou jen nástroje - fungují nebo nefungují. Jsou to lidé, kterým věříte nebo ne."-Steve Jobs, Zakladatel společnosti Apple a bývalý generální ředitel

„Mnozí z nás nebudou vůdci, a dokonce i ti, kdo jsou vůdci, musí být také mnohokrát následovníky. To je klíčová role. Pokud je jejich úsudek chudý, soudili sami sebe: Jestliže vůdce vezme své následovníky k cíli, k velkým úspěchům, je to proto, že následovníci byli schopni tohoto druhu reakce.- Garry Wills, historik

"Organizace, které posilují lidi dále po řetězci, nebo se snaží zbavit velkých hierarchických řetězců a umožňují rozhodování na lokální úrovni, se stávají více přizpůsobivými a odolnějšími, protože do tohoto problému je zapojeno více myslí." -Steven Johnson, teoretik médií

"Moc může být přijata, ale ne dána. Proces přijímání je zmocnění samo o sobě."-Gloria Steinemová, novinářka, vydavatelka a politická aktivistka

"Nikdy neříkej lidem, jak dělat věci. Řekni jim, co mají dělat a překvapí tě jejich vynalézavostí."George Smith Patton Jr., generál druhé světové války

"Lidé chtějí vedení, nikoliv rétoriku. Potřebují vědět, jaký je plán činnosti a jak bude realizován. Chtějí být zodpovědni za pomoc při řešení problému a pravomoci jednat podle něj."-Howard Schultz, zakladatel společnosti Starbucks a bývalý generální ředitel

"Obklopte se nejlepšími lidmi, které můžete najít, delegujte pravomoci a nezasahujte, dokud bude prováděna politika, o které jste se rozhodli."Ronald Reagan, 40. prezident Spojených států

"Úlohou vůdců není přimět jiné lidi, aby je následovali, ale zmocnit ostatní, aby je vedli." -Bill George, podnikatel a finanční učenec

"Posílená organizace je organizace, ve které jednotlivci mají znalosti, dovednosti, touhy a příležitost osobně uspět způsobem, který vede ke kolektivnímu organizačnímu úspěchu."-Stephen Covey, autor