Projekt vs. Řízení lidí

Řízení projektů a řízení / dohled vyžaduje mnoho stejných dovedností a schopností; pracovní místa jsou však ve své autoritě a technických zkušenostech odlišná. Oba představují zajímavé a náročné cesty kariéry pro ty, kteří mají vedení, komunikaci a organizační schopnosti.

Dovednosti potřebné pro efektivní řízení

Obě disciplíny vyžadují silné vůdčí schopnosti. Projektoví manažeři a vedoucí vedou týmy, aby dosáhli společných cílů, a aby byli lidé vůdci, musí následovat. Práce se neprovádí, když členové týmu neplní své role, a všichni jsou frustrováni, a zatímco jednotlivci mohou čelit disciplinárním opatřením, vedoucí jsou ti, jejichž pracovní místa jsou nejvíce ohrožena, když jsou cíle vynechány.

Běžným argumentem o projektových manažerech je, že tráví 90% svého času komunikace. Kontrola stavu úkolu, ke kterému se člen zavázal, vyplňování zpráv o stavu a pořádání schůzek, je jen několik z odpovědných manažerů. Orgány dohledu také stanovily očekávání se svými zaměstnanci, shromažďovaly informace a podávaly zprávy o práci týmu

Organizační dovednosti jsou důležité pro projektové manažery a supervizory. Projektoví manažeři mají tendenci být plánovači od přírody, kteří se daří vytvářet plán a provádět ho. Dokonce mají plány v rámci plánů, jako je komunikační plán v rámci struktury dělení projektu. Orgány dohledu musí sledovat, co dělají jejich zaměstnanci. Dozorci zajišťují, že každý pracuje na správných věcech ve správný čas. Ošetřují práci jednotlivých přispěvatelů, aby pomohli jejich úsilí být nejužitečnější pro jejich zaměstnávání, neziskovou nebo vládní agenturu.

Použití vhodné páky k dokončení úkolů

Úřad - Projektoví manažeři nezajišťují řídící pravomoci nad členy svého projektového týmu, zatímco dohlížitelé mohou najímat, vypalovat, disciplinovat a přinutit své zaměstnance, aby sledovali objednávky. Bez hrozby zásahu personálu do zadních kapes si tato dynamika vyžaduje, aby vedoucí projektů měli vynikající manažerské dovednosti. Je samozřejmé, že dozorci by měli jen zřídka ohrozit personální činnost, ale mají schopnost a mnohokrát dost ohrožení.

Zatímco projektoví manažeři nemohou vystřelit své členy projektového týmu za špatný výkon, mají způsob, jak udržet zodpovědnost členů týmu. Na konci projektu projektový manažer spolupracuje s orgány dohledu, aby od nich získal závazek, kolik času a úsilí bude od svých zaměstnanců očekávat. Jsou-li projektoví manažeři a vedoucí pracovníci v tomto ohledu na stejné stránce, je pro projektové manažery snazší načrtnout, jak člen projektového týmu patřičně nepřispívá.

Prvním instinktem projektového manažera není jít do dohledu člena týmu, když nastane nějaký problém. Projektoví manažeři nastavili mechanismy pro členy týmu, aby se navzájem zodpovídali. Pravidelné schůzky, kdy se členové týmu zavázali k plnění úkolů v rámci stanovených časových lhůt, pomáhají členům týmu udržet si odpovědnost. Projektový manažer nechce být jediným, kdo zavolá lidi na nedodržené termíny a špatnou kvalitu.

Když vše ostatní selže, projektový manažer dostane pomoc od sponzora projektu. Tato osoba má organizační vliv dělat věci, které nemůže provádět projektový manažer ani běžný dozor. Sponzor projektu může jít nad supervizora, aby člena projektového týmu odstranil nebo trénoval k lepšímu výkonu.

Odbornost - Projektoví manažeři přistupují ke své práci jinak než dohlíží na tom, že projektový manažer není nutně odborníkem na předmět projektu, zatímco dohlížitelé jsou odborníky na personální záležitosti. Projektový manažer je expert na procesy projektového řízení, který spojuje různě kvalifikované odborníky k dosažení cílů projektu.

Projektový tým řeší problémy a problémy projektu. Vedoucí projektu poskytuje strukturu pro tým, aby tak učinil. Supervizor je více zapojen do navrhování obchodních řešení, protože má často stejnou odbornost v této věci jako jeho zaměstnanci.