Top 5 důvodů k ukončení zaměstnance

Důvody k požáru zaměstnance zahrnují disciplinární a výkonnostní problémy, které nemůžete vyřešit. Zde je pět nejlepších důvodů k požáru zaměstnance.

Nedostatek integrity

Zaměstnanec může postrádat integritu, při které jste je chytili v opakovaných lžích nebo podváděných akcích. Leží provizí, opomenutím a zmatkem může odtrhnout důvěru, kterou máte pro zaměstnance.

Zaměstnanec se může domnívat, že jedna malá lež neublíží jejich postavení v organizaci, ale i ta nejmenší lež nebo nepravda, když byla objevena, může snížit váš pohled na zaměstnance. A protože organizační týmy jsou tak propletené, je to jen otázka času, než zjistíte, že zaměstnanec lhal.

Lži opomenutí jsou stejně smrtící v odštěpování důvěry. V případě opomenutí vám zaměstnanec neposkytne zvláště relevantní informace. Nebo zaměstnanec vynechá část příběhu, která ho bude vypadat špatně. Když zaměstnanec nezdaru celý obrázek, jste často slepí, když obdržíte zbytek informací z jiného zdroje.

Třetí způsob, jakým se zaměstnanci zbavují své víry v jejich integritu, je zmatenost. Mohou se domnívat, že pokud zablátí vodu dost, nebo vás přemůže detaily, pak možná neuvidíte, že jejich výkon byl podřízený.

Jakmile zaměstnanec zavede tyto vzorce chování se svým zaměstnavatelem, důvěra se rozpouští. Když už nevěříte zaměstnanci, je čas nechat zaměstnance jít.

Nelze provést práci kvůli nekompetentnosti

Pokud zaměstnanec, po tréninku, koučování, opakované praxi a přiměřené době, kdy obdrží zpětnou vazbu, prokáže, že nejsou schopni plnit základní požadavky pozice, je čas na zaměstnance vystřelit.

Samozřejmě se můžete rozhodnout vyzkoušet zaměstnance v jiné pozici, změnit požadavky aktuálního zaměstnání nebo vytvořit plán na zlepšení výkonu. Mějte však na paměti, že čím více času věnujete zaměstnanci, tím více peněz bude stát za vývoj a školení. To může být více obezřetné nechat osobu jít brzy na když vidíte nedostatek schopností. Pamatujte, že si najmete dnešní práci a zítřejší vizi.

Nelze pracovat v kultuře

Zaměstnanec může prokázat, že se nehodí do firemní kultury. Zaměstnanec nesmí být například týmovým hráčem nebo dobře spolupracovat s ostatními. Samozřejmě, že každý zaměstnavatel chce různorodé přístupy, myšlenky, zkušenosti a zázemí, aby poskytl inovativní a kreativní řešení. Základním souborem sdílených hodnot je však lepidlo, které spojuje zaměstnance v produktivních týmech a pracovních skupinách.

Nový zaměstnanec by měl být schopen prokázat, že se do stávající kultury rychle vejde. Řekněme například, že nový vývojář softwarové společnosti během rozhovorů prohlásil, že jsou týmovým hráčem a rádi pracují jako součást týmu. Jako příklad mohli dokonce citovat úspěšné projekty týmů vysokých škol. Ale když zaměstnanec přijde na palubu, je zřejmé, že zaměstnanec nepracuje dobře s ostatními, je bojovný, defenzivní a nespolupracující. V důsledku toho může být nutné nechat zaměstnance jít.

Zobrazeno pozdě nebo chybějící práce

Nezáleží na tom, zda se jedná o pozdní práci nebo nedokončení projektu tak, jak bylo předvídáno, nemůžete záviset na tomto druhu závazku - fobického zaměstnance. Samozřejmě, že každý chybí občasný termín, ale nejlepší zaměstnanci informují svého šéfa o výzvách podél cesty a podle potřeby znovu sjednávají lhůty splatnosti.

Zaměstnanec, který nedodržuje závazky, nevidí šéfa, nechá své spoluhráče dolů a není k dispozici, aby splnil to, co spolupracovníci očekávají a potřebují. Oddělení nebo práce je jako kolečko v kole. Ostatní části organizace jsou závislé na výstupu každého zaměstnance, aby vytvořili svou práci.

Porušení pravidel chování

Každý zaměstnavatel má právo očekávat, že zaměstnanci budou jednat eticky, jak je definováno v podnikové politice a v kodexu chování. To zahrnuje takové chování, jako je přijímání darů od dodavatelů, když to zakazuje politika společnosti, rozvíjení nevhodných vztahů se zákazníky a neuznávání spolupracovníků jako rovnocenných s respektem.

Příklady neetického chování zahrnují:

• Jakékoli obtěžování nebo šikanování spolupracovníka
• Přijímání darů, které přesahují pravidla pro dárkové politiky
• Podpora bohatých výdajů zaměstnanců, kteří se účastní konference nebo zábavných zákazníků
• Přijetí úplatku od dodavatele nebo zákazníka

Všechny tyto chování mohou a měly by vést k ukončení pracovního poměru pro zaměstnance. Cokoliv jiného je neuctivý vůči ostatním zaměstnancům a bude plést cynismus a špatnou vůli.