Proč nabízet oběd s hnědým sáčkem a další interní školení

Hnědá taška oběd je neformální příležitost pro zaměstnance učit se v práci. Hnědá taška oběd původně odkazoval se na praxi zaměstnanců přinášet oběd zabalený v hnědém sáčku z domova nebo vykonávat oběd k neformální vzdělávací příležitosti na pracovišti. (Samozřejmě, moderní skladovací kontejnery nebyly věcí, kdy vznikl koncept hnědého sáčku.)

Oběd z hnědého sáčku, jako termín, přišel představovat jakoukoli krátkou neformální příležitost pro vzdělávání nebo školení zaměstnanců, která je poskytována během pracovní doby nebo mimo pracovní dobu na pracovišti.

Proto jméno, hnědý pytel oběd, uznává, že tyto obědy mohou být vzdělávací příležitosti, které jsou dodávány během pracovního oběda. Hnědé obědové balíčky se také konají i na začátku nebo na konci pracovního dne a občas během večera nebo víkendu.

Témata pro hnědé oběd

Hnědá taška oběd slouží k zprostředkování informací o práci příležitostně, zejména na témata, která všichni zaměstnanci potřebují vědět. To by mohlo zahrnovat povinné školení, personální změny a trendy v průmyslu a na trhu. (V případě potřebných obědů s hnědým sáčkem je zaměstnavatel obvykle zdržuje mimo oběd nebo poskytuje oběd k řádnému odškodnění zaměstnanců za svůj čas.)

Hnědá taška oběd může také sloužit ke zvýšení znalostí zaměstnanců o non-práce související témata, jako je spoření na důchod nebo zdravé stravování. Třetí typ oběda z hnědého sáčku, který je často nabízen, se může týkat specifických problémů a nápadů. Například, všichni manažeři dostávají školení v umění říkat děkuji zaměstnancům.

Témata pro oběd hnědého sáčku jsou omezeny pouze vaší představivostí. Počínaje prohlížením diapozitivů prázdninových cest spolupracovníka až po návštěvu místního bankéře, aby se diskutovalo o maximalizaci potenciálního výnosu, který mohou zaměstnanci získat úsporou.

Brown Bag Lunches jsou jen jeden formát pro interní školení zaměstnanců

Chtěli byste pochopit, proč je interní školení efektivní a důležité pro zaměstnance - a hodnotu, kterou přinese pro vaši investici? Pokud jste nemysleli na to, že byste mohli nabídnout nějaké školení interně, povzbuzuji vás, abyste zvážili své možnosti.

Hlavní článek o možnostech školení uvádí různé způsoby, kterými mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé metody zahrnují účast na externích vzdělávacích programech a seminářích, jsem pevným věřitelem v síle rozvojových aktivit a školení, které zaměstnanci dělají interně. Jedním z příkladů interního školení je oběd hnědého sáčku. Další je týdenní interní školení.

Proč byste měli poskytovat interní školení?

Vnitřní vzdělávání a rozvoj přeskočí obrovské překážky, které zatěžují externí vzdělávání. Odráží solidní znalost kultury organizace. Interní školení využívá příkladů, problémů a výzev, s nimiž se účastníci setkávají každý den v práci.

Úspěšné interní školení identifikuje přesné dovednosti a znalosti, které účastníci potřebují k úspěchu ve svém zaměstnání. Také připravuje zaměstnance na úspěch v další práci. Nejlepší interní školení zahrnuje také manažera zaměstnance, který se buď účastnil školení dříve, nebo se rozhodl zúčastnit se svých přímých zpráv.

Tím je zajištěno, že zaměstnanci, kteří se zúčastní školení, zažijí podporu v práci, když se snaží o školení. A není to bod školení? Zaměstnanci aplikují nové informace o práci. Že jo. To je mnohem obtížnější s výcvikem, který je poskytován z externího zdroje.

Interní školení je prezentováno v jazyce a terminologii, se kterou se účastníci mohou seznámit a porozumět jim. Působení interního lektora rozvíjí dovednosti zaměstnanců a zajišťuje jejich vlastní znalost tématu.

Jsem si jistý, že jste obeznámeni se starým výrokem, že nejlepším způsobem, jak zajistit, aby zaměstnanec důkladně porozuměl tématu, je požádat zaměstnance, aby školil ostatní.

6 Solidní důvody, proč dělat interní školení Včetně hnědých tašek obědů

Vnitřní vzdělávání má ve většině organizací pevné místo. To je šest důvodů, proč je to tak důležité.

• Interní trenéři, i když jsou poradci, kteří s vaší organizací často pracují, znají své zaměstnance a vaši kulturu. Znají vnitřní fungování vaší organizace a mohou přizpůsobit cíle školení potřebám vaší organizace.
• Interní trenéři mluví jazykem vaší organizace. Mohou prezentovat školení tak, aby posilovaly společné pojmy a terminologii. Dospělí se učí nejlépe, když mohou propojit aktuální informace o školení s poznatky, které již mají.

• Interně prezentované školení může oslovit všechny zaměstnance tak, aby manažeři dostávali stejné školení a koncepty jako zaměstnanci. To je užitečné při posilování školení a převodu do zaměstnání.
• Zaměstnanci, kteří absolvovali školení, mohou být školeni a připraveni na školení dalších zaměstnanců. Nic neznamená, že obsah školení v mysli zaměstnance je tak rychlý, jako je fakt, že zaměstnanec musí být připraven na školení ostatních zaměstnanců. Je to také měření toho, kolik se zaměstnanec naučil.

• Vaši interní školitelé mohou pracovat s plánovacím tréninkem tak, aby se zúčastnili manažeři a zaměstnanci. Mohou sledovat a učit zaměstnance, jak školit ostatní. Ale co je nejdůležitější, mohou sledovat a pomáhat s předáváním školení, aby se ujistili, že aktivity před, během a po školení posilují přesun koncepcí školení do aplikace školení na daném pracovišti.
• Vnitřní školitelé nakonec přidávají hodnotu. Jakékoliv školení nebo oddělení lidských zdrojů ví, jakou hodnotu každý den přináší a přidává do organizace. Stejně jako jejich kolegové. Je však důležité myslet ve smyslu vyšších manažerů, kteří nemají pravidelný přístup ke své práci a příspěvku. Můžete prokázat svou hodnotu. Pravidelně vypočítávejte a prezentujte svou přidanou hodnotu z hlediska úspor nákladů, podporovaných a realizovaných iniciativ společnosti, interních postupů a politik, které nejsou vyškoleny, a ne.

Zjistěte více o tom, proč byste chtěli nabídnout hnědé obědové obědy jako jeden z mnoha interních vzdělávacích možností pro zaměstnance. Další témata pro hnědé obědové obědy a další interní školení jsou také navrženy.

Více související s obědem hnědá taška a další interní školení

• Jak vám školení na pracovišti přinese hodnotu
• Klepněte na možnost Interní školení
• 12 nejlepších způsobů, jak dělat On-the-Job školení