Jak čelit neočekávaným výzvám stáže
TV - The Yers「Official MV」
Obsah:
- Ne, co jste očekávali
- Konflikt se svým bezprostředním supervizorem
- Nudí se ne moc dělat
- Politika úřadu je obtížná
Stejně jako u jiných zkušeností se můžete setkat s překážkami ve své stáži, které jste neočekávali. Při přechodu do nové situace obvykle předpokládáme, že vše proběhne hladce a že celkový zážitek nabídne to, v co jsme doufali; v tomto případě možnost růstu osobně i profesionálně. Bohužel se můžete setkat s výzvami, s nimiž se necítíte. Dvě důležité věci, které je třeba mít na paměti, je vždy udržet svou profesionalitu a vždy usilovat o nalezení způsobů, které jsou vzájemně prospěšné jak pro vás, tak pro zaměstnavatele, které pomohou vyřešit problémy, kterým čelíte.
Níže uvádíme několik tipů, jak čelit některým výzvám, s nimiž se můžete během své praxe setkat.
Ne, co jste očekávali
Jedna věc, která by mohla učinit vaši stáž hladší, je předem zmapovat vaše očekávání se svým nadřízeným. Jakmile to uděláte, můžete se vždy vrátit a zopakovat svá očekávání. Pokud jste se během rozhovoru nedohodli, možná budete chtít co nejdříve jednat se svým nadřízeným, abyste zjistili, zda se můžete dohodnout na tom, co od vás budete očekávat.
Sdělením vaší nespokojenosti dáte svému nadřízenému příležitost provést určité změny, kdykoli to bude možné. Své sdělení vždy udržujte v pozitivním duchu tím, že necháte svého nadřízeného vědět, že máte zájem o učení a děláte více pro pomoc s chodem celé organizace. Zaměstnavatelé respektují zaměstnance (a stážisty), kteří projevují iniciativu a mohou jasně sdělit své potřeby a očekávání pomocí pozitivní komunikace, která slouží k uspokojení jejich potřeb.
Konflikt se svým bezprostředním supervizorem
Zde opět komunikovat své potřeby a očekávání upřímně může často zneškodnit stresující situaci. Orgány dohledu obecně chtějí, aby jejich stážisté měli pozitivní zkušenosti a obvykle si je užívali během celé praxe. Rozdíly v názorech jsou faktem života a učení, jak se vypořádat s odlišnostmi osobnosti, je velká lekce, kterou lze využít během celé praxe a vaší budoucí kariéry. Opět s ohledem na cíle a očekávání vašeho nadřízeného budete často schopni pracovat lépe.
Pokud se vypořádáte s problémy konstruktivně a nebudete je ignorovat, budete mít mnohem větší šanci na jejich řešení.
Nudí se ne moc dělat
Je to snadné. Požádejte svého nadřízeného o další práci. Nemá-li pro vás žádnou práci, zeptejte se, zda můžete kontaktovat jiná oddělení, abyste zjistili, zda mají práci, které vám mohou pomoci. Pokud tyto taktiky selžou, využijte svůj čas moudře čtením časopisů v terénu, plánováním informačních rozhovorů se spolupracovníky a nabízením svých znalostí a talentů, abyste mohli navrhnout nové a lepší způsoby, jak dělat věci v rámci oddělení.
Politika úřadu je obtížná
Jako stážista nebo nový zaměstnanec se doporučuje, abyste se v co největší míře vyhýbali politice úřadu. Chcete se prosazovat jako profesionální a angažovat se v zákulisí a negativní komunikace vám nebude dobře sloužit při plnění vašich osobních a profesních cílů.
Jako nový odborník je učení, jak zvládnout tyto typy obtíží, samo o sobě vynikající zkušenost s učením. Rozvoj otevřených, upřímných komunikací může často šířit mnoho situací, ke kterým dochází na pracovišti. Tím, že demonstrujete svou zralost zvládnout tyto a další situace, které se často vyskytují v práci, budete poskytovat zaměstnavateli pozitivní dojem z vašich interpersonálních, řešení problémů a komunikačních dovedností a vaší schopnosti vypořádat se s čímkoli, co může přijít.
Jak vytvořit vysoce výkonný projektový tým
Vysoce výkonné týmy jsou produktem pečlivého plánování a tvrdé práce ze strany vedoucích projektů, kteří mají připravit půdu pro úspěch týmu a členů.
Jak se vypořádat s neočekávanou ztrátou zaměstnání
Řešení neočekávané ztráty zaměstnání může být zničující. Zjistěte, co dělat, když se náhle stanete nezaměstnanými.
Správa neočekávaných prací
Řízení neočekávané práce je základní dovedností, která může vaši firmu zachránit. Naučte se, jak se připravit předem a co dělat, když nastane krize.