Zjistěte si nejlepší postupy v 360 Performance Review
therunofsummer
Obsah:
- 01 360 Stupeň zpětná vazba: Dobrý, špatný a ošklivý
- 03 Cíle procesu zpětné vazby 360 stupňů
- 04 Jak poskytnout spolupracovníkovi zpětnou vazbu pro 360 Review
- 05 Vyplývá z procesu zpětné vazby 360 stupňů
- 06 Jak reagovat na požadavek na zpětnou vazbu pro 360 recenzí
- 07 Vzorové dotazy pro 360 recenzí
- 08 Více vzorových otázek pro 360 recenzí
Hledáte rámec a otázky, které potřebujete k přidání 360 recenzí do procesu formálního řízení a zlepšování výkonnosti zaměstnanců? Je to užitečný nástroj, protože umožňuje manažerům a zaměstnancům získávat užitečné zpětné vazby od spolupracovníků a manažerů, kteří nejsou ve svém řetězci velení. 360 recenzi také poskytuje formát pro šéfa, a jeho nebo její šéf dát zpětnou vazbu, taky.
Je to cenné, protože poskytuje vyváženější pohled na výkon a přínos zaměstnance. 360 revizí poskytuje příležitost zaměstnancům, kteří pracují společně, aby identifikovali silné stránky a oblasti, které je třeba zlepšit. 360 recenzí, který je vhodně strukturován a spravován efektivně, si zaslouží pozornost v systému rozvoje výkonnosti.
Stejně jako u jiných pracovních systémů, i zde bude pečlivě navržený proces přezkoumání 360 přínosem. Pokud neposkytujete strukturu, zaměstnanci mají tendenci psát knihu, protože nevědí, kdy to řekli. Také si nejsou jisti, o jakých tématech a pracovním chování se snažíte získat zpětnou vazbu, takže mají tendenci psát o čemkoli a všem, co na mysl přijde.
Výsledkem této myšlenkové skládky je mnoho práce pro manažera, který musí všechny zpětné vazby vytáhnout, aby poskytl smysluplné rady a uznání pro zaměstnance. Zvažte tedy rámec, i když je to tak jednoduché jako kolo nebo hvězdice, na které zaměstnanci reagují na tyto otázky. Co chtějí od spolupracovníka, aby posunuli tým vpřed? Identifikují, co chtějí spolupracovníci:
- Stop
- Start
- Pokračovat
- Více z
- Dělej méně
Tyto zdroje poskytují doporučení pro osvědčené postupy při revizi 360. t Zabývají se nejvýznamnějšími otázkami, na které je třeba odpovědět, když budete ve své organizaci sledovat proces 360 zpětné vazby.
01 360 Stupeň zpětná vazba: Dobrý, špatný a ošklivý
Než se ponoříte do procesu zpětné vazby 360 ve vaší organizaci, musíte učinit důležitá rozhodnutí o svém procesu. Odpovědi na tyto otázky mohou způsobit nebo přerušit váš přístup.
Je vaše organizace připravena na 360 recenzí? Jak budete přistupovat k 360, s nástrojem nebo volnou formou? Kdo bude zapojen a jak budou výsledky zpětné vazby ovlivňovat mzdu, hodnocení výkonnosti a další. Než začnete, odpovězte na tyto otázky.
03 Cíle procesu zpětné vazby 360 stupňů
Jedním z prvních kroků při provádění 360 recenzí je stanovení cílů, proč trávíte čas a energii a co plánujete s výsledky dosáhnout.
Některé organizace využívají výsledky jako zpětné vazby ke zlepšení výkonu v rámci systému řízení výkonu. Jiní využívají zpětné vazby jako součást formálního procesu hodnocení. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci vědí, jak budou tyto informace použity, pokud očekáváte, že se budou nadšeně účastnit.
04 Jak poskytnout spolupracovníkovi zpětnou vazbu pro 360 Review
Jak budete přistupovat k implementaci a shromažďování zpětné vazby bude mít hluboký vliv na úspěch procesu 360. t Rozhodněte se podle toho, co je pro vaši organizaci správné. To také ovlivňuje, jak si vyberete své raters a vaše očekávání pro jejich výkon.
Školení je doporučeno, protože zaměstnanci rádi vědí, že dělají správnou věc. Chcete vědět, že vaši zaměstnanci chápou proces a jeho důvěrnost. Zjistěte více o tom, jak poskytnout spolupracovníkům zpětnou vazbu v 360 recenzi.
05 Vyplývá z procesu zpětné vazby 360 stupňů
Nejdůležitějším výsledkem vaší investice do procesu přezkumu 360 je osobní, výkonnostní a profesní rozvoj. To je důvod, proč je důležité využít 360 zpětné vazby na pomoc zaměstnancům růst.
Bude mít pro raters jiný a potenciálně děsivý význam, pokud si budou myslet, že jejich zpětná vazba ovlivní jejich kolegynskou odměnu, podporu nebo kariéru a většina zaměstnanců tuto odpovědnost nechce.
Takže, zde jsou další nejdůležitější otázky, jak odpovědět na 360 recenzí.
06 Jak reagovat na požadavek na zpětnou vazbu pro 360 recenzí
Pokud jste někdy byli požádáni o zpětnou vazbu o výkonu spolupracovníka, budete se chtít podívat, jak co nejúčinněji reagovat. Vzhledem k tomu, že cílem 360 zpětné vazby je organizační zlepšení, které poskytuje poctivou, promyšlenou zpětnou vazbu, je vaším nejlepším přístupem.
Manažer zaměstnance se poučí z širokého pohledu zaměstnance. Zaměstnanec bude mít prospěch ze zpětné vazby a uznání, které obdrží v procesu 360. t Zjistěte, jak poskytovat co nejefektivnější zpětnou vazbu.
07 Vzorové dotazy pro 360 recenzí
Zaměstnancům, o něž požádáte o 360 zpětnou vazbu, můžete poskytnout směr a pomoc podle povahy a významu otázek, o které se ptáte. Pokud jim řeknete, co hledáte, umožníte jim úspěšně poskytnout zpětnou vazbu pro svého spolupracovníka.
Zde jsou ukázkové otázky, které můžete použít nebo upravit pro 360 recenzí. Pocházejí z výzkumu společnosti Indeed.com o kvalitách a charakteristikách zaměstnavatelů, kteří jsou nejčastěji vyhledáváni ve svých reklamách týkajících se zaměstnání.
08 Více vzorových otázek pro 360 recenzí
Hledáte další otázky, které můžete požádat zaměstnance, aby odpověděli v 360 recenzi? Tyto otázky se týkají dalších šesti oblastí, které společnost Indeed.com identifikovala jako charakteristiky a rysy, které zaměstnavatelé nejčastěji hledají ve svých reklamách týkajících se zaměstnání. To je skvělý výchozí bod pro tyto doporučované otázky, abyste mohli požádat o 360 zpětnou vazbu.
Nejlepší postupy řízení talentů
Talent management může pozitivně ovlivnit všechny aspekty vašeho podnikání a pomoci vám udržet zaměstnance. Objevte nejlepší postupy řízení talentů.
Nejlepší postupy pro kontrolu pozadí zaměstnání
Děláte kontroly na pozadí? Jsou nezbytné, když najmete zaměstnance. Existují právní i diskriminační otázky, kterým se musíte vyhnout. Vidět je.
Jaké jsou nejlepší postupy při propouštění pro zaměstnavatele?
Nejlepší praxe v propouštění záleží na propuštěných zaměstnancích a na zbývajících zaměstnancích. Zde jsou představy o tom, jak pomoci svým zaměstnancům v pohybu vpřed.