Nejlepší postupy řízení talentů

Myslete na talent management jako obchodní strategii, která vám pomůže udržet si výjimečné zaměstnance. Pro efektivní řízení talentů je pozitivně ovlivněn každý aspekt náboru, náboru a rozvoje zaměstnanců. Cílem talent managementu je vynikající pracovní síla.

Co Talent Management zahrnuje

Talent management, pokud je strategicky zpracováván, plyne z poslání, vize, hodnot a cílů organizace. To umožňuje každému zaměstnanci zjistit, kde se v rámci organizace vejdou. To zase umožňuje zaměstnancům podílet se na celkovém směřování společnosti. Ze strategického hlediska pomáhá efektivní systém řízení talentů klíčovým zaměstnancům pocit, že jsou součástí něčeho většího, než je jejich současné zaměstnání.

Talent management zahrnuje následující aktivity a pracovní procesy:

• Vypracujte jasné pracovní popisy, abyste znali dovednosti, schopnosti a zkušenosti potřebné od nového zaměstnance.
• Vyberte vhodné zaměstnance, kteří mají nadřazený potenciál a vyhovují kultuře vaší organizace, a to pomocí vhodného výběrového procesu.
• Vyjednat požadavky a výkonnostní standardy, výsledky a opatření založená na výsledcích v rámci systému plánování rozvoje výkonnosti.
• Poskytovat efektivní možnosti nasazení zaměstnanců a průběžné školení a rozvojové příležitosti, které odrážejí potřeby zaměstnance i organizace.

• Poskytujte průběžný koučink, mentoring a zpětnou vazbu, aby se zaměstnanec cítil ceněný a důležitý.
• Provádět čtvrtletní diskuse o rozvoji rozvoje, které se zaměří na zájmy zaměstnance v oblasti kariérního rozvoje.
• Navrhněte efektivní kompenzační a uznávací systémy, které odmění lidi za jejich příspěvky. I když všechny ostatní pracovní procesy jsou orientované na zaměstnance, lidé stále pracují za peníze. Zaměstnavatelé, kteří mají na výběr, mají za cíl zaplatit nadaný trh talentovaným zaměstnancům.
• Poskytovat možnosti propagace a kariérního rozvoje pro zaměstnance v rámci systému, který zahrnuje kariérní cesty, plánování nástupnictví a možnosti školení na pracovišti.

• Držte se rozhovorů, abyste pochopili, proč se cenný zaměstnanec rozhodl opustit organizaci. Pokud důvody poskytují informace o systémech společnosti, které můžete zlepšit, proveďte změny, které lépe uchová talentované zaměstnance.

Výzkum podporuje používání strategií řízení talentů

Ve studii Americké společnosti pro vzdělávání a rozvoj (ASTD) ve spolupráci s Institutem pro firemní produktivitu (i4cp) byly identifikovány následující postupy pro jejich pozitivní dopad na úspěšné řízení talentů:

• Získání podpory pro talent management od top managementu.
• Standardizace talentů a procesy zpětné vazby.
• Interní jmenování jednoho funkčního vlastníka talent managementu.
• Rozvoj organizační kultury, která podporuje talent management.
• Zajištění konzistence mezi činnostmi talent managementu.
• Zvýšit viditelnost iniciativ pro řízení talentů.

Studie ASTD identifikovala tato zjištění (doslovně):

• Vysoce výkonné organizace mají tendenci integrovat komponenty pro řízení talentů více než organizace s nízkou výkonností.
• Manažeři vzdělávání hrají klíčové role v hlavních složkách integrovaného řízení talentů.
• Mnohé z nejúčinnějších postupů integrovaného řízení talentů nejsou široce využívány.
• Mezi překážky účinného integrovaného řízení talentů patří konfliktní priority, omezené zdroje, nepodporující firemní kultury, nekompatibilní organizační procesy a vedoucí představitelé, kteří podceňují integrovaný talent management.

Přehled osvědčených postupů pro řízení talentů

Byly zdůrazněny procesy a systémy na pracovišti, které musí účinně spolupracovat na vytvoření strategie řízení talentů, která bude poskytovat výsledky pro organizaci. Studie ASTD / i4cp dále identifikovala faktory, které jsou přítomny více času v organizacích, které mají úspěšnou strategii řízení talentů.

Nejzajímavější myšlenkou, která se objevila v revizi talent managementu, byl úspěch implementačních schůzek talent managementu. Tím, že mluví o talentovaných zaměstnancích a jejich znalostech, dovednostech a potenciálu známých ostatním manažerům v různých částech organizace, se potenciální využití a rozvoj interních talentů zvětšují jak pro organizaci, tak pro talentované zaměstnance.