První viceprezident pro finanční přehled

Ve většině odvětví finančních služeb, s množstvím viceprezidentů, byly vytvořeny variace na tento titul práce, které označují vyššího viceprezidenta. Pracovní názvy a konvence, které je obklopují, se mohou mezi podniky značně lišit, zejména v oblasti bezpečnosti a bankovnictví. Ve skutečnosti některé firmy nemusí vůbec nabízet titul prvního viceprezidenta. Ale tradičně, první viceprezident - také volal první VP nebo FVP - je jeden z nich, typicky viděný v makléřských, cenných papírech a investičních bankovních společnostech.

První viceprezident obvykle dohlíží na malou, ale zejména důležitou skupinu ostatních zaměstnanců.

První VP může být uznávacím titulem, který je výsledkem propagace na místě, nikoli na základě povýšení do vyššího příčku na žebříčku vedení firmy. Ostatní firmy mohou umístit pozici vyšší nebo nižší ve svých hierarchiích řízení než jejich vrstevníci v oboru, v porovnání s jinými variacemi na titul VP.

Rovnocennost mezi úlohami

Názvy pro rozpoznávání nemusí být nutně spojeny s vaším místem v hierarchii firmy, vrstevníci v organizačním schématu mohou mít tituly různé prestiže. Například divizní divizor v matici vykazující vztah s korporátním finančním ředitelem (plná čára) a divizní hlavou (tečkovaná čára) pravděpodobně bude mít svůj uznávací titul určený finančním ředitelem společnosti. Mezitím, jeho nebo její vrstevníci v divizi, skládající se z různých hlav obchodních jednotek, budou mít tituly stanovené divizní hlavou.

Můžete tedy mít případ, kdy například divizní finanční ředitel nese titul prvního viceprezidenta, zatímco ti, kteří jsou náčelníky obchodních jednotek, budou mít vyšší tituly Senior VP.

Demotions

Zatímco politiky se mohou mezi firmami lišit, obvykle, jakmile někdo dostane určitý titul uznání, uchová si ji i poté, co utrpěl pokles. Ve skutečném případě měl divizní finanční ředitel vážné neshody s finančním ředitelem společnosti, což způsobilo, že se dostal z laskavosti a byl nahrazen. S velkou úctou se věnoval divizní hlavě, se kterou měl rozdělené vztahy mezi divizními finančními řediteli. Stal se produktovým manažerem, který podal zprávu jednomu z vedoucích pracovníků obchodních jednotek, který byl dříve jedním z jeho vrstevníků, zatímco byl divizním finančním ředitelem.

On udržel jeho první VP titul, nicméně, který vlastně byl vhodnější k jeho nové pozici než k jeho bývalému postu.

V poznámce pod čarou k tomuto případu byl firemní finanční ředitel posedlý formáty pro podávání zpráv o řízení a barevnou grafikou. Divizní finanční ředitel nebyl, více se zajímal o přesnost a relevanci údajů zde prezentovaných. Když firemní finanční ředitel trval na tom, aby do svých zpráv zahrnoval klamavé a špatné statistiky, a nebyl dostatečně ostrý na to, aby pochopil jasné a přesvědčivé argumenty proti nim, které jeho podřízený nabídl, stal se důvodem velké frustrace pro druhou stranu a vedl k velmi napjatý vztah, který skončil v jeho ouster.