Poskytování výhod, které udržují zaměstnance

Zde je pro vás rychlá hádanka: Co se stane největším rozhodujícím faktorem pro zaměstnance o skákání lodí nebo o pobytu na pracovišti? Co je také první věc, kterou zaměstnanci hledají během procesu přijímání zaměstnanců? Pokud je vaše odpověď na zaměstnanecké výhody, jste na místě.

V březnu 2014 společnost Indeed.com zjistila, že 81,5% zaměstnaných uchazečů o zaměstnání v USA hledá v současné době nová pracovní místa mimo své současné zaměstnání. Možná je to jejich současné balíčky výhod zaměstnavatelů, které je nutí hledat nové zaměstnání. Nebo snad společnosti dělají dobré nabídky, které je přitahují.

Už nestačí, aby společnost - dokonce i globální společnost - nabídla všem generálním zaměstnancům stejné obecné výhody. Zaměstnanci nyní očekávají komplexní balíčky výhod, které jsou přizpůsobeny jejich vlastním osobním potřebám - nejen široce definovaným demografickým údajům.

Nicméně personalizace balíčků dávek začíná u zaměstnavatelů, kteří skutečně chápou hodnotu a potřebu svých zaměstnanců. Jinými slovy, přínosy jsou jen tak cenné, jak je vidí každý zaměstnanec. Čím větší je flexibilita a rozmanitost programů benefitů, tím větší je pravděpodobnost, že se všichni vaši zaměstnanci ocení.

Využijte technologii spotřebitelů

Každodenní pracovní úkoly jsou díky moderní technologii efektivnější a můžete k tomu dát svůj chytrý telefon. Stále více a více lidí využívá dálkového přístupu, pomocí tabletů a dalších zařízení k přístupu k informacím. Proč tedy neuvádět informace o svých výhodách na médiu, s nímž jsou pohodlné?

Díky personalizovanému softwaru HR mohou zaměstnanci rychle a snadno kontrolovat čas dovolených při plánování příští dovolené. Mohou zjistit, co jejich nemocniční dávky pokrývají, když se dostanou po medvědi během dovolené. Okamžitý přístup k jejich informacím poskytuje zaměstnancům pocit kontroly a staví je do středu jejich odměn.

Kromě toho, že zaměstnavatelé mají pocit, že jsou více spojeni s jejich výhodami, mohou zaměstnavatelé také využít technologie spotřebitelů, aby lépe porozuměli svým zaměstnancům. Nositelná zařízení, například, mají obrovský potenciál pro odvětví lidských zdrojů, protože umožňují společnostem získat obrovské množství dat, které pomáhají zaměstnancům zlepšit jejich zdraví a wellness.

Personalisté mohou tato data využít k monitorování a zvyšování produktivity zaměstnanců. Tyto údaje můžete také použít k nastavení zdravotních pobídek pro zaměstnance, například poskytování dárkových karet pro dosažení určitého cíle činnosti.

Kritický krok vysvětluje zaměstnanecké výhody

Zaměstnavatelé musí zaměstnancům předložit jak vnitřní, tak i vnější hodnotu přínosů, které nabízejí, ve snadno čitelném a srozumitelném formátu. Přeprava balíčků dávek laickým způsobem není snadný úkol. Efektivní předávání těchto informací je časově náročným, ale kritickým úkolem.

Od zdravotního pojištění k důchodovým plánům může jedna společnost nabídnout zaměstnancům mnoho druhů výhod. Některé z těchto výhod mohou zaměňovat zaměstnance. (Většina se divila, jak moc přispět k 401 (k) nebo co je rozumné odpočitatelné.)

Ujistěte se, že váš systém poskytuje zaměstnancům přístup ke zdrojům, aby se mohli ptát v reálném čase na to, který plán je pro ně nebo jejich rodiny nejvhodnější.

Zaměstnavatelé by také měli poskytnout vysvětlení, proč nabízejí určité výhody předem. Například, mladší zaměstnanec nemusí vidět bod v životním pojištění a považovat jej za promarněný přínos. Pokud však zaměstnavatel poskytne informace o tom, kolik zaměstnanců je blízko odchodu do důchodu a kladou velký důraz na životní pojištění, budou ti mladší zaměstnanci pravděpodobně vnímavější.

Ve stejném duchu má smysl, aby zaměstnavatelé otevřeně sdíleli informace o nákladech na dávky. Výhody jsou nákladné, zejména pokud společnost poskytuje celou řadu jedinečných výhod, ale většina zaměstnanců si to neuvědomuje.

Pokud má zaměstnavatel jasno v tom, jak moc společnost investuje, aby se její zaměstnanci stali šťastnějšími a zdravějšími, tito zaměstnanci budou více oceňovat nabízené výhody.

Dotazy, změny

Jednou z nejobtížnějších výzev pro personální oddělení - zejména s tím, jak začínají přidávat nové a jedinečné výhody - je otevřená komunikace se zaměstnanci. Vysvětlení výhod je jen polovina bitvy.

Společnosti by také měly důsledně zkoumat své zaměstnance (doporučuje se čtvrtletní), aby porozuměli jejich spokojenosti. Pokud si společnost uvědomí, že konkrétní výhoda pro zaměstnance nefunguje nebo je neocenitelná, měli by oznámit změny výhod, které učiní pro řešení nespokojenosti. Zaměstnanci uvidí, že se společnost stará o jejich zpětnou vazbu.

Sečteno podtrženo: Flexibilita + angažovanost = šťastnější pracovní prostředí

Je nemožné vyvinout jediné řešení, které se postará o každého zaměstnance, zejména pokud vezmete v úvahu různorodost místa, rodiny, zdraví, finanční a cestovní potřeby.Zaměstnanci musí pochopit hodnotu personalizovaného programu benefitů, který jim nabízíte.

Moderní, špičková zkušenost s odměnami vám může pomoci zaujmout značku vašeho zaměstnavatele jako lídra v oboru. To umožní vašim zaměstnancům pochopit a užívat si svého balíčku výhod v plném rozsahu - a budete těžit z odměny spokojených zaměstnanců.