Vaše osobní nejlepší je kouzelná činnost při budování týmu

Představ si toto. Facilitátor byl požádán, aby vedl finální týmovou činnost dne před nápoji a večeří. Diváci se budou setkávat od osmi hodin ráno. Účastníci by byli policisté, kteří jsou experty na to, co nazývají "policajt tváře", bezvýrazné funkce, které neposkytují mnoho informací pro facilitátora.

Pomocník musel přijít s výherní týmovou aktivitou. Ona to udělala, a kdyby s nimi pracovala - a bylo to - bude to fungovat i s vašimi týmy.

Kroky v usnadnění "Vaše osobní nejlepší" Team Building aktivity

1. Poskytněte účastníkům jednu stránku, která popisuje úkol po ruce. Skupiny, jako jsou policejní důstojníci, mají rádi, aby byla činnost na budování týmu jasně uvedena na letáku.
2. Požádejte účastníky, aby přemýšleli o své kariéře a identifikovali okamžik, kdy všechno, co je o sobě skvělé, fungovalo na vysokých rychlostech. Možná to bylo zatčení, které udělali po následujících týdnech vedoucích a rozhovorů s nespočetnými svědky. Možná to byl den, kdy zachránili dítě před zraněním. Možná, že násilný pachatel byl držen před zraněním svého partnera. Ať jsou okolnosti jakékoli, identifikujte okamžik, o kterém se domnívají, že vystupují v jejich nejlepším nejlepším případě. (Příklady budete chtít přizpůsobit své skupině.)

1. Řekněte své skupině, že "správný" okamžik je pravděpodobně ten, který se objevil v jejich mysli v okamžiku, kdy jste zadali úkol. Požádejte je, aby byli připraveni sdílet tento okamžik se svými kolegy u stolu.
2. Poskytněte účastníkům asi deset minut, aby přemýšleli o svém osobním nejlepším okamžiku a požádali je, aby se podělili o okamžik se svými kamarády.
3. Řekněte účastníkům, aby se podělili o své chvíle se svými kolegy v tak živém detailu, jak si pamatují. Udělejte moment, který ožijí pro své kolegy. Popište barvy, zvuky a jak se cítili a jak reagovali na okamžik, kdy všechny jejich svíčky zapalovaly.

1. To se stalo se skupinou policistů. Nejprve se podívali na facilitátora v šoku. Oh, chceš, abych se podělil o tento příběh se svými kolegy. Jejich výrazy byly neocenitelné. Místností se rozlévalo i tiché ticho. Jako facilitátorka pokračovala. Účastníci začali tiše, pak, jak se příběhy sdílejí, zvuky lidí mluvících, smíchů, sdílení a dokonce fandění vyrostly na řev. Teplo v místnosti vznikalo okamžikem k crescendu dobré vůle.

1. Nechte své účastníky hovořit, dokud se místnost nezastaví, obvykle třicet minut až hodinu v závislosti na počtu lidí u stolů. Pak se zeptejte, zda má každý možnost se podělit o své příběhy nebo zda první osoba stále mluví. (To zpravidla měří smích úlevy.)
2. Rozeberte aktivitu budování týmu tím, že se skupiny zeptáte, jak reagovali na činnost budování týmu - na zkušenosti s vyprávěním vlastních příběhů a vyslechnutím příběhů svých spolupracovníků.
3. Pokračujte v rozboru činnosti budování týmu a požádejte velkou skupinu, aby si účastníci všimli témat v příbězích vyprávěných u jejich stolů. Řekněte svým účastníkům, aby se u svého stolu podělili o společná témata, která našli v příbězích sdílených u stolu. Požádejte účastníka v každé malé skupině, aby zaznamenal témata objevená na flip chartu nebo notebooku a byl připraven sdílet témata s velkou skupinou.

   - Jedním z témat, která se často objevují při použití této činnosti budování týmu, je to, že příběhy se týkaly přijímání uznání. Mnoho dalších příběhů v této konkrétní skupině se soustředilo na propagační akce, úspěšné zatýkání, překonávání nebezpečných situací a chvíle vzácného kamarádství a komunikace. Úspěch je často také společným tématem. Nechte své účastníky vyvodit tyto závěry; neříkej jim to.

1. Pokud vaši účastníci pracují společně, je poslední otázkou, kterou můžete použít k rozboru činnosti budování týmu: Jak můžete vytvořit pracoviště, ve kterém se více z těchto témat vyskytuje častěji. A jako vždy, požádejte své účastníky, aby si zapisovali jednu akci, kterou si vezmou nebo udělají jinak v důsledku účasti na sezení.
2. Po dokončení diskuze o činnosti v oblasti budování týmu se zeptejte účastníků, zda mají cokoliv, co by chtěli přidat do diskuse, než budou pokračovat ve zbytku sezení.