Otázky k hodnocení dovedností kandidáta

Manažer rozhovor otázky, které se ptáte, a rozhovor otázku odpovědi na vaše žadatel dodávky, jsou klíčové pro vaše hodnocení kandidáta znalosti, zkušenosti a potenciální kulturní fit ve vaší organizaci. Zvláštní výzvou je najmout vedoucího nebo vedoucího. V ideálním případě chcete, aby potenciální zaměstnanec, který má jak manažerské dovednosti, tak znalosti o předmětu, o kterém bude dohlížet.

Odborná znalost předmětu je snazší posoudit, když se podíváte na předchozí pracovní místa, úspěchy a stupně kandidáta. Manažerské dovednosti, zkušenosti a přístup jsou hodnoceny v průběhu pohovoru a pečlivou kontrolou. Otázky týkající se manažerského rozhovoru, které si kladete, a odpovědi na pohovor, které obdržíte od svých kandidátů, vám pomohou posoudit dovednosti a zkušenosti uchazeče.

Hodnocení manažerských dovedností a přístupu je skličující. Kandidát může poskytnout vynikající odpovědi na otázky pohovoru, ale popsaný přístup nemusí odpovídat vaší organizaci. Manažer, který se hlásí k participativnímu, posilujícímu přístupu ke správě, by se například nemusel hodit do organizace, která je hierarchická a řízená manažerskými rozhodnutími na vrcholu.

Jakákoliv naděje, že nový manažer pomůže transformovat styl řízení ve vaší organizaci, pokud neexistuje pevný závazek, který již existuje, je chybný. Je pravděpodobnější, že nový manažer nikdy nezapadne a nezanechá neúspěšný vztah.

V rozhovoru pro manažerskou roli musí odpověď na otázku, kterou uchazeč položil, také zmírnit vaše obavy, že nový manažer nepřijme od zaměstnanců, kteří se musí rozhodnout, přijmout. Zaměstnanci, kteří byli pravděpodobně interními kandidáty - nebo chtěli být - jsou těžké vyhrát, pokud manažer není kvalifikovaný a zkušený.

Odpovědi na otázky týkající se vhodného rozhovoru manažera

Když hodnotíte manažera pracovní pohovor otázky odpovědi od svého kandidáta, věnujte pozornost jak Váš kandidát odpoví na vaše otázky. Vypadá pohodlně na každou situaci, kterou popisujete a na jakou otázku? Pokud ne, kandidát může být nezkušený jako manažer a může být zkreslující jeho pověření. Vždy klást tyto otázky. Odpovědi na otázky vedoucího pohovoru vám poskytnou cenné informace o zkušenostech kandidáta. Dotázat se:

• Jak dlouho uchazeč pracoval jako manažer
• Počet zaměstnanců, kteří mu přímo nahlásili (počet zaměstnanců, na něž přímo dohlížel, s odpovědností za hodnocení výkonu a odměňování)
• Popsat přesné odpovědnosti a činnosti, nad nimiž měl na tyto zaměstnance dohled

Kromě manažerských zkušeností, které jsou odráženy v odpovědích na otázky pohovoru, hledáte odpovědi, které odrážejí hodnoty a přístupy, které jsou přijatelné a podporované v rámci vaší kultury na pracovišti. Hledáte pravdivé, pravé odpovědi, které přesně popisují styl a přístup managementu, který se vejde do vašeho prostředí.

Dejte si pozor na kandidáta, který vytrvale říká správné věci, ale nedokáže zálohovat prohlášení s pevnými příběhy, které dokazují požadovanou hodnotu nebo přístup v akci. Hledáte prokazatelnou zkušenost, která je v souladu s vaší kulturou a solidním pochopením odpovědností a požadavků manažera.

Rozhovor Otázka Odpovědi pro potenciální manažery

Jedná se o odpovědi na rozhovor, který hledáte, když hodnotíte kandidáty na roli manažera ve vaší organizaci. Pokud je váš pohovor dobře naplánován a profil kandidáta je jasně popsán, dovednosti, které hodnotíte, jsou již identifikovány. Odpovědi uchazeče na pohovor potvrzují jeho schopnost úspěšně vykonávat práci.

Aby bylo možné určit dovednosti kandidáta v každé oblasti, musí příklady a příběhy kandidáta ilustrovat, jak účinně přistupuje a demonstruje kompetence v každé z těchto oblastí manažerských dovedností. Ve své odpovědi na pohovor musí kandidát prokázat způsobilost:

• Vést lidi a motivovat zaměstnance, aby následovali jeho vedení
• Poskytněte efektivní proces řízení výkonnosti, který poskytne měřitelné cíle a solidní směr ke každému jednotlivci a jasně definuje očekávání managementu
• Poskytujte častou zpětnou vazbu a koučování, aby se neustále rozvíjel výkon každého zaměstnance
• Komunikujte s informacemi, které zaměstnanci potřebují k účinnému výkonu
• Odměny a uznání výkonnosti a příspěvků zaměstnanců
• Zvýšit odpovědnost za řešení a disciplínu neuspokojivého výkonu zaměstnanců

• Plánovat, organizovat zdroje, řídit, přidělovat a delegovat, kontrolovat a ověřovat plnění pracovních a oborových cílů k dosažení očekávání společnosti

Závěr k otázkám manažerského dotazu

Potenciálně úspěšné kandidáty můžete vybrat nasloucháním a pozorováním obsahu odpovědí uchazečů o zaměstnání. Nikdy nepodceňujte svou schopnost hodnotit své odpovědi a číst jejich verbální a neverbální komunikační signály.

V nedávném náboru společnost zúžila výběr kandidátů na dva uchazeče. Čtyři různí členové druhého rozhovorového týmu na svém debriefovém setkání sami dospěli k závěru, že jeden z uchazečů je o odpracovaných hodinách nepružný.

Ve společnosti, která ctí potřeby zaměstnanců v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, ale očekává, že každý zaměstnanec poskytne vše v nouzi nebo splní očekávání zákazníka, se to týkalo týmu. A ano, druhá osoba dostala práci.

Tým se nikdy nedozví, zda provedli správné hodnocení - vybraný zaměstnanec pracuje dobře - ale v každém rozhodnutí o najímání by měla být vzata v úvahu síla obsahu odpovědí respondenta, a to jak verbální, tak neverbální.