Sečteno podtrženo pro udržení zaměstnanců

Chcete-li mít konečný výsledek, pokud jde o udržení zaměstnanců? Kvalita dohledu, který zaměstnanec dostává, je rozhodující pro udržení zaměstnanců. Lidé opouštějí manažery a supervizory častěji, než opustí firmy nebo pracovní místa.

Nestačí, že manažer je dobře oblíbený nebo milý člověk. Jistě, pěkný, sympatický manažer si vydělá nějaké body se svými zaměstnanci. Drakonický, ošklivý nebo řídící manažer bere body od vaší organizace.

Tak bude pod tržní výhody a odškodnění. Ale manažer nebo supervizor, který je profesionálem při udržování zaměstnanců, ví, že kvalita dohledu je klíčovým faktorem udržení zaměstnanců.

Efektivní manažeři vytvoří uchování zaměstnanců

Manažeři, kteří udržují zaměstnance, začínají sdělit zaměstnancům jasná očekávání. Sdílejí své představy o tom, co představuje úspěch pro zaměstnance jak v očekávaných výsledcích, tak v výkonu jejich práce.

Tito manažeři poskytují častou zpětnou vazbu a činí zaměstnance pocitem hodnoty. Když zaměstnanec dokončí výměnu s manažerem, který si ponechá zaměstnance, cítí se jako zmocněný, povolený a sebevědomý ve své schopnosti získat práci.

Na tyto oblasti se zaměřují stížnosti zaměstnanců na manažery a supervizory. Zaměstnanci opustí manažery, kteří:

• ujasnit očekávání,
• ujasnit profesní rozvoj a potenciál výdělku,
• poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu o výkonnosti,
• pořádat plánovaná setkání a
• poskytnout rámec, ve kterém zaměstnanec vnímá, že může uspět.

Jak pomoci manažerům s uchováním zaměstnanců

Téměř každý manažer může zvýšit svou schopnost udržet si zaměstnance rozvíjením svých manažerských dovedností. Výuka manažera o tom, jak hodnotit lidi, může být náročnější. Zejména pokud manažer již nehodnotí lidi a jejich příspěvky v její mysli a srdci, bude to pro ni skok, aby změnila své hodnoty.

Tyto nápady pomohou vaší organizaci rozvíjet manažery, kteří věří a jednají způsobem, který podporuje udržení zaměstnanců.

• Integrujte základní hodnoty o lidech a poslání a vizi, které umožní lidem, aby se přizpůsobili směru společnosti. Komunikujte o důležitosti těchto a jasných očekáváních o chování, které manažeři očekávají, aby je splnili, každému manažerovi.
• Vyjednat plán rozvoje výkonnosti s každým manažerem, který zdůrazňuje očekávané manažerské oblasti rozvoje,
• Poskytovat každému manažerovi školení v základních manažerských dovednostech. Mezi hlavní manažerské dovednosti patří:
• integrovat řízení výkonu včetně nastavení cílů,

• dávat a přijímat zpětnou vazbu,
• rozpoznat a ocenit zaměstnance,
• výkonnost trenéra,
• řešit stížnosti a problémy zaměstnanců,
• poskytovat motivující pracovní prostředí a
• pořádat rozhovory s pracovníky o kariérním rozvoji.
• Uskutečňujte pravidelná setkání s cílem poskytnout koučování a zpětnou vazbu pro rozvoj managementu. Můžete pomoci manažerům zlepšit jejich styl řízení a dovednosti. Pravidelná schůzka vám pomůže debrief události, jak se vyskytují, zatímco vzpomínky na výměny jsou čerstvé v mysli manažera.
• Naplánujte a pořádejte vzdělávací akce, jako jsou knižní kluby, školení o produktech, informace o projektech a schůzky o plánování a plánování.

• Poskytovat finanční prostředky pro konference a možnosti rozvoje vzdělávání pro manažery, aby mohli pokračovat ve vzdělávání.
• Jako součást plně integrovaného systému řízení výkonu poskytují 360 stupňovou zpětnou vazbu, takže manažeři vědí, jak je vnímán jejich styl řízení.

Co když manažer selže u uchování zaměstnanců?

Pokud manažer selže při udržení zaměstnanců, je pravděpodobné, že manažer nebyl schopen nebo ochoten rozvíjet schopnost řídit a hodnotit lidi napříč celým územím. Manažeři, kteří vykazují vzor, ​​ve kterém jejich klíčoví zaměstnanci opouštějí vaši organizaci, by si neměli zachovat svou řídící úlohu.

Máte-li spravedlivě a eticky poskytl manažerovi možnosti učení, které jste zde navrhli, můžete s dobrým svědomím odstranit jednotlivce z jejich manažerské role. Obecná zkušenost s ponižováním většiny organizací zjistila, že většina manažerů to považuje za ztrátu prestiže a tvář že dobrovolně opustí organizaci.

Pokud se však rozhodnou zůstat, musí se zavázat, že se stanou efektivními a přispívajícími zaměstnanci. Pokud manažer nemůže udělat tento skok, budete muset nechat manažera jít dříve, než jejich negativita ovlivní zbytek vašeho pracoviště.

S ohledem na zde uvedené možnosti rozvoje managementu se většina manažerů může stát manažery, kteří si zachovají své nejlepší zaměstnance. Vaše investice do vašich manažerů mohou podpořit pokračující úspěch vaší organizace. Koneckonců, to je kvalita lidí, které zaměstnáváte a udržujete, to je jádro vašeho obchodního úspěchu.