Top 12 Nápady pro školení na pracovišti

01 Poradenství

Vztah mentorování je pro všechny strany win-win: zaměstnanec, který hledá mentora, mentora a organizace, které zaměstnávají mentorský pár. Mentoring je také silnou formou školení a může přispět zkušenostmi, dovednostmi a moudrostí k mentorovanému zaměstnanci, aby zvýšil a rozšířil rozvoj zaměstnanců.

Mentoring, ať už u šéfa nebo jiného zkušeného zaměstnance, je klíčem k rozvoji zaměstnanců ve vaší organizaci.

02 Poskytovat pravidelné interní školení z interních nebo externích zdrojů

Pokud hledáte způsob, jak rozvíjet své interní pracovníky, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce interního manažera nebo personálního pracovníka, interní školení je efektivním způsobem, jak nabídnout školení a budovat tým současně.

Rozvoj zaměstnanců, nabízený v krátkých sezeních, interně, pravidelně, vám umožňuje provádět školení v zaměstnání u konzultanta nebo interního poskytovatele, který zná vaše cíle, jazyk, kulturu a normy na pracovišti. Tyto pracovní školení také budují tým a pomáhají zaměstnancům rozvíjet konverzace o zlepšení, růstu a změnách.

Pro zajištění těchto krátkých setkání se scházejte se skupinami týdně na dvouhodinovém školení. Tyto sezení může trvat několik let, i když máte tendenci omezit frekvenci v čase.

Klíčem k úspěchu školení je, že čas společně, diskuse, témata sdílených školení, nové informace a sdílené čtení vzdělávají a budují tým.

Navíc, učení přichází v kousnutích dost malých na praxi a účastníci nejsou ohromeni informacemi. Mají také možnost diskutovat o tom, co fungovalo v příštím školení.

Důsledná zpětná vazba z plánované interakce je taková, že účastníci pocítili proces, kdy účastníci vybudovali silný a efektivní tým.

Pokud tedy hledáte způsob, jak rozvíjet své interní pracovníky, který zahrnuje externího konzultanta, nebo dokonce interního manažera nebo personálního pracovníka, je to efektivní způsob, jak nabídnout školení a budovat tým současně.

03 Realizovat knižní klub v práci

Hledáte snadný způsob sdílení informací pro rozvoj zaměstnanců v práci? Vytvořte knižní klub, ve kterém skupina zaměstnanců dobrovolně přečte stejnou knihu. Zkombinujte čtení knihy s pravidelnou diskusní schůzkou, aby se zdvojnásobil dopad knihy na školení.

Požádejte jednoho zaměstnance, aby vedl diskusi o přidělené kapitole nebo dvou týdnech. Požádejte druhého zaměstnance, aby vedl diskusi o relevanci učení knihy vaší organizaci. Zvětšíte rozvoj zaměstnanců pomocí knižního klubu.

04 Vyžadovat zaměstnance, kteří se účastní externího školení, aby mohli absolvovat školení

Když se zaměstnanec zúčastní externího semináře, školení nebo konference, zavede podnikovou normu, od které se očekává, že zaměstnanec zvýší zkušenosti pro společnost školením jiných zaměstnanců. To je efektivní rozvoj zaměstnanců, protože do vaší organizace zavádí nové nápady.

Je nákladově efektivní v tom, že zaměstnanec zajišťuje rozvoj zaměstnanců pro ostatní zaměstnance. Tyto prezentace podporují rozvoj zaměstnanců, vyhlášení nových nápadů a rozšiřují znalosti o školeních.

Požadavek také rozvíjí dovednosti zaměstnance, který se zúčastnil vnější akce. Pracuje na sdílení nápadů a prezentaci, a to jak významných dovedností pro rozvoj zaměstnanců.

05 Propagace

Propagace je silnou formou školení. Propagace nutí zaměstnance, aby rostl - nebo klesal. S patřičným mentoringem a koučováním je propagace pozitivní formou rozvoje zaměstnanců. Pro školení v zaměstnání je propagace natahování a naplňování.

06 Přenos

Převod je přístup k rozvoji zaměstnanců, který také pomáhá zaměstnancům vytvářet kariéru. Transfer poskytuje zkušenosti v jiných oblastech současného oddělení zaměstnance nebo v novém oddělení v rámci podniku. Toto pracovní školení rozšiřuje obzory zaměstnanců a umožňuje zaměstnancům získat širší a širší zkušenosti v rámci podniku. Transfer poskytuje efektivní školení.

07 Boční pohyb

V laterálním pohybu se zaměstnanec přesune na rovnocennou úlohu v organizaci pro profesní vzdělávání a profesní rozvoj. Ačkoli nová role obvykle poskytuje podobný rozsah platů a pracovní zařazení na stejné úrovni, postranní pohyby jsou rozhodující pro rozvoj zaměstnanců. V rámci postranního pohybu se mění pracovní povinnosti zaměstnance, což umožňuje školení zaměstnanců v zaměstnání a nové příležitosti.

08 Hold Brown Bag Lunches

Brownové obědy nebo oběd se učí, jak se často nazývají, jsou další formou rozvoje zaměstnanců, k dispozici interně. Ať už se jedná o témata týkající se práce nebo pracovního života, hnědé obědové balíčky poskytují zaměstnancům informace, které potřebují k vytvoření velkých životů. Jak to pro zaměstnavatele není dobré?

Použijte hnědé obědové obědy, nebo si koupit oběd pro zaměstnance, abyste si všimli projektů a iniciativ ve vaší společnosti. Poskytněte školení, které zvýší znalosti zaměstnanců o vašem oboru, vašem odvětví, konkurenci nebo vašich zákaznících.

Nebo jen pomoci zaměstnancům řídit rovnováhu pracovního života a jejich individuální potřeby v rámci jejich každodenního života. Bez ohledu na téma, hnědé tašky obědy, nebo oběd a učí, zvýšit rozvoj zaměstnanců a jejich závazek k vašemu podnikání.

09 Na školení

Na pracovním školení je obvykle kladen důraz na školení zaměstnanců pro každého nového zaměstnance. Ať už jsou strukturované, s písemnými postupy a postupy, nebo neformální, moc na školení o zaměstnání pro rozvoj zaměstnanců nemůže být příliš zdůrazněna.

Včasné a včasné školení zajišťuje, že zaměstnanec bude účinně vykonávat svou práci. Kompetence buduje morálku a motivaci zaměstnanců a zajišťuje závazek a udržení zaměstnanců.

Důležitým faktorem v tomto pracovním tréninku je také nástup zaměstnanců nebo orientace nových zaměstnanců. Můžete také vytvořit interní videa pro školení a další zdroje, které zaměstnancům umožní neomezený přístup k odbornému vzdělávání.

10 Koučování

Vedoucí pracovníci, manažeři a další zájemci o kariérní růst a rozvoj zaměstnanců se stále více obracejí na podnikového kouče, ať už interního nebo externího, pro osobní vývojový proces pro sebe nebo pro zaměstnance.

Trénink od šéfa nebo jiného manažera je vždy užitečný trénink práce. Koučování je také odlišný systém poskytování školení, protože školení, zejména u dlouhodobých manažerů a lidí, kteří jsou ve své kariéře další, nefunguje. Trenér spolupracuje s manažerem, aby přizpůsobil pracovní program školení v oblastech dovedností, které potřebují dopad.

11 Stínování práce

Stínování pracovních příležitostí umožňuje zaměstnancům, aby se dozvěděli a využili krátkých pracovních příležitostí, zatímco zaměstnanec pozoruje a podílí se na práci jiného zaměstnance. Stínování pracovních příležitostí, ať už na den, měsíc nebo jiné období určitého času, je málo používanou formou rozvoje zaměstnanců.

Používají vysoké školy a univerzity, spolu se stážemi pro průzkum studentské kariéry, pracovní stíny mohou také poskytovat školení o zaměstnání. Stínování pracovních příležitostí je také vynikajícím přístupem k odbornému vzdělávání zaměstnanců, kteří poskytují zálohy na pracovní místa, jako je mzdy. Stínování pracovních míst je také ideální pro zaměstnance s dočasným úkolem vyplývajícím z ukončení pracovního poměru.

12 Poskytujte internetové, intranetové a webové semináře a zdroje školení

Pokud vaše společnost neposkytuje online školení ve vaší wiki nebo intranetu nebo jiném online zdroji zaměstnanců, chybí vám jedinečná příležitost pro rozvoj zaměstnanců. Části zaměstnanců onboarding, přístup k informacím společnosti a oddělení, dokonce i vaše příručka pro zaměstnance, jsou lépe přístupné online. Všechno, co každý zaměstnanec potřebuje vědět o vaší společnosti, by mělo být přístupné zaměstnancům online.

Na internetu jsou také k dispozici nesčetné internetové zdroje, které jsou k dispozici v tématech, které si můžete představit. Poskytovatelé z univerzit na poradenské společnosti soupeří o své zaměstnance školení zaměstnanců dolarů online.

Budete investovat čas do prověrky poskytovatelů, ale on-line školení je dnes významným zdrojem vzdělávání zaměstnanců - poskytované v práci. Od webových seminářů po řečníky až po kurzy prezentované telefonicky, zaměstnanci nebo skupiny zaměstnanců mají přístup k on-line školení.