Použijte 4 pozitivní příklady firemní kultury

Oslava narozenin kolegy je součástí vlákna pozitivního příkladu firemní kultury.

Podniky často hovoří o firemní kultuře a kulturním nasazení. Když tak učiní, přijdou společnosti jako Zappos se svou politikou holocracie.

Nebo, lidé citují Google s jejich jídlo zdarma na akademické půdě, požitky, které umožňují zaměstnancům prakticky žít v práci, a čas.

Ale když máte 10 zaměstnanců nebo se sotva setkáváte se mzdami, nemusíte tyto kultury považovat za zvláště inspirativní. Co se může menší firma naučit z těchto slavných firemních kultur?

Zapposova kultura zmocňuje zaměstnance

Holocracie je předdefinovaný soubor pravidel a postupů, kontrol a rovnováh a pokynů, které organizace může použít k tomu, aby pomohla zaměstnancům pracovat samostatně a organizovat se

Zappos je známý pro Holocracy a schopnost zákazníků vrátit boty po celý rok po nákupu. Zatímco návraty bot jsou snadno pochopitelné, holocracie se jeví jako záhadná. Zappos to vidí jako samosprávný a „vědí, za co jste zodpovědný, a má svobodu splnit tato očekávání, jakkoliv si myslíte, že je nejlepší.“

Co se vaše malé firmy mohou naučit:

• Zatímco zákazníci nejsou vždy v pořádku, můžete se svým zákazníkem spolehnout.
• Usilujte o vytvoření posílené kultury, kde mohou zaměstnanci sami rozhodovat o tom, jak sloužit zákazníkům, na základě okolností daného problému.
• Samosprávný zaměstnanec a zákaznický servis jdou ruku v ruce.

Pokud se vaši prodejci musí s vámi při každém rozhodnutí přihlásit, trpí váš zákaznický servis a vaši zaměstnanci se budou cítit mikrosprávně.

Google poskytuje kulturu, která oceňuje flexibilitu

Google je další společností, která se pohodlně nachází na prvním místě v žebříčku firemní kultury. Mají požitky a výsady, o kterých si většina společností (a zaměstnanců) jen sní. Klíčovým bodem jejich kultury je však flexibilita. Nejedná se jen o flexibilitu v pracovním rozvrhu, ale o flexibilitu pro zaměstnance, aby byli kreativní a vyzkoušeli nové nápady.

Co se vaše malé firmy mohou naučit:

• Zaměstnanci se značně liší svým životem, nápady a dokonce i osobními hodinami.
• Ne všichni pracují nejlépe, když se dostanou do kanceláře v 8:05 ráno a vezmou oběd přesně v 12:15 hodin. Kultura, která poskytuje flexibilitu, vám bude dobře sloužit.
• Zatímco vaše podnikání má specifické cíle a specifické služby, potřebujete kreativní myšlenky všech svých zaměstnanců, aby se úspěšně posunuli kupředu.
• Narušení v podnikání se děje po celou dobu a musíte se připravit.
• Naslouchejte svým zaměstnancům a dovolte jim flexibilitu, kterou potřebují, aby pomohli vašemu podnikání posunout se kupředu.

Wegmans poskytuje zaměstnaneckou podpůrnou kulturu

Pokud žijete na východě a navštívili Wegmans, pochopíte, že každá společnost, která dokáže vyrobit jídlo, které je dobré a spokojené se zákazníky, musí mít velkou kulturu. Tato skutečnost se odráží v jejich trvalém místě na žebříčku Fortune Top 100 do práce. V 16 z 22 let existoval, byl zařazen do první desítky.

Co dělá jejich kulturu skvělou? Mnoho faktorů přidává hodnotu, ale jedním z nejdůležitějších je, že se prosazují zvenčí. Pokud začnete tlačit vozíky jako teenager, můžete dobře pracovat si cestu až k vedoucímu obchodu. Příležitost a šance na rozvoj kariéry jsou klíčové pro nábor a udržení zaměstnanců.

Co se vaše malé firmy mohou naučit:

• Trénujte, rozvíjejte a podporujte své lidi.
• Pokud najdete člověka s potenciálem, pomozte mu uvědomit si tento potenciál. Wegmans nabízí svým zaměstnancům stipendia, která jim pomohou dále vzdělávat a zvyšovat hodnotu společnosti.
• Podporovat účast zaměstnanců na konferencích, poskytovat určitou finanční pomoc s pomocí školného, ​​dát jim čas, aby si on-line třídy nebo platit za certifikační pověření.
• Zaměstnanci, kteří se učí a rostou, ocení své pozice a svého zaměstnavatele.

Edward Jones nabízí inkluzivní kulturu

Zatímco finanční služby firmy se může zdát dusno a ne organizace, kterou chcete emulovat, mají kulturu přijímání zpětné vazby. Všimněte si, že je to jiné, než poskytovat zpětnou vazbu zaměstnancům. Zaměstnávají externí firmy, aby si ověřili své klienty a pak poskytli zpětnou vazbu.

Jak to pomáhá vnitřní kultuře? Tato zpětná vazba může přijít bez politiky a zvýhodnění, které se v podnicích často děje. Dostávají skutečné, jasné odpovědi na to, co se děje. To umožňuje odměny za zásluhy a ne za předem pojaté představy.

Co se vaše malé firmy mohou naučit:

• Jak se máš? Zeptejte se svých zákazníků. Je to nejen dobré pro vaše zaměstnance, ale je to dobré i pro podnik jako celek.
• Pokud vaši klienti vědí, že budete brát zpětnou vazbu vážně a provádět změny ke zlepšení svých potřeb, budujete věrné klienty.
• Pokud chcete vybudovat dobrou firemní kulturu, nenechte se zastrašit velkými podniky, s nimiž soutěžíte. Místo toho se podívejte na to, co dělají, pozitivní příklady firemní kultury, které z nich činí zaměstnavatele.
• Nedělejte si starosti o honosné úspěchy, ale podívejte se na faktory, které skutečně znamenají rozdíl.

• Ačkoliv, nikdy to nebolí, aby se tam a tam pro své zaměstnance hodil volný oběd nebo akce sponzorovaná společností.