5 způsobů, jak udržet váš malý obchodní tým motivován

Pravděpodobně jste poslouchali motivační reproduktory, jako je Tony Robbins, kteří se zaměřují na to, jak lépe. Ale ve vašem malém byznysu musíte vědět, jak motivovat tým - nejen sebe. A musíte pomoci zaměřit svou motivaci na faktory, které umožní vašemu týmu úspěšně spolupracovat. Nejde o samo-aktualizaci; je to o úspěchu vašeho týmu a vašeho podnikání.

Zde je pět způsobů, jak udržet motivaci vašeho malého obchodního týmu.

1. Pochopte specifickou mrkev a tyčinky týmu

Když pracujete na motivování společnosti s 2000 lidmi, musíte pracovat s obecnými zásadami. Ale když je váš tým pět lidí, je snadné se naučit, co se jim líbí. (Měli byste se vlastně vyhnout tyčinkám, pokud je to vůbec možné.)

Velký oběd z oblíbené restaurace může být například skvělým způsobem, jak oslavit úspěšné dokončení projektu. Pokud se však váš pětičlenný tým skládá z jedné veganské osoby, jedné osoby s náboženskými dietními omezeními, jedné s alergiemi na mořské plody a sóji, jedné s nesnášenlivostí lepku a další s dietou keto, skupinový oběd zní nepravděpodobně.

Bonusy, chvála a volno jsou obyčejné mrkve, ale musíte určit, co je konkrétně požadováno skupinou vybrat nejúčinnější mrkev. K motivaci můžete přistupovat kreativně, ale také požádat členy svého týmu o to, co motivují. Jejich odpovědi vás mohou překvapit.

2. Staňte se skvělým manažerem a motivujte svůj tým

Stát se velkým manažerem je vážnou výzvou pro většinu jednotlivců. Velmi málo společností nabízí efektivní školení v oblasti řízení, což znamená, že budete pravděpodobně muset pokračovat ve školení sami. Ankety Gallup zjistily, že 75% dobrovolného obratu je způsobeno faktory, které může manažer ovlivnit. Pokud vaši členové týmu mají jednu nohu ze dveří, nebudou motivováni, takže je na čase, aby si zacvičili.

Můžete se naučit, jak se stát skvělým manažerem tím, že najdete mentora, vezmete formální třídu nebo najmete trenéra. Můžete si také přečíst knihy o správě a aplikovat to, co jste se naučili. Neexistuje žádná dokonalá odpověď, která bude fungovat pro každého manažera. Ale když váš tým ví, že jste tam pro ně - jsou podporující, upřímní a mají záda - jejich motivace se zvýší.

3. Podělte se o velký obrázek a motivujte svůj tým

Hodně práce je, práce. Musíte psát zprávy. Musíte podat daňové přiznání. Mzdové výkazy běží každý druhý týden, déšť nebo lesk. Někdy může váš tým vidět pouze svou vlastní část práce a jejich výhled může být depresivní. Zajistěte, aby váš tým získal velký obraz a věděl, jak se jejich dílo hodí k ostatním.

Musí pochopit, proč je jejich práce nezbytná pro úspěch celého týmu a celého podniku. Potřebují vědět, co se stane s jejich prací poté, co opustí svůj stůl. Vědět, jak se práce spojuje, je důležité pro dobro týmu, klientů a podnikání jako celku. Pochopení velkého obrazu může pomoci motivovat váš malý obchodní tým, aby odvedl skvělou práci.

4. Oheň tyrana motivovat svůj tým

Tiny Pulse studie zjistila, že číslo jedna cesta, jak dostat zaměstnance motivované "jít extra míle" pro tým je dobré kamarádství s jejich vrstevníky. Nemůžete vynutit přátelství, i když můžete podpořit budování týmu. Ještě důležitější je, že se můžete zbavit lidí, kteří roztrhají své spoluhráče, nebo kteří tvrdě pracují na tom, aby se postavili na vrchol tím, že se postaví na všechny ostatní.

Dobrý manažer zastaví tyranku v jejích stopách. Někdy koučování může problém vyřešit, ale jindy budete možná muset vystřelit tyrana. Nezáleží na tom, jak je tyran ve své práci, když poškozuje tým, ten člověk musí jít. Váš tým bude mnohem více motivován, pokud všichni členové týmu budou praktikovat pozitivní interakci na pracovišti.

5. Udělejte si fyzické prostředí příjemné motivovat svůj tým

Manažer týmu může mít problémy s ovlivňováním pracovního prostředí týmu. Možná zjistíte, že prostředí je mimo váš dosah - pokud manažer nad vámi volá snímky. Uznávejte, že je to těžké, ale pokuste se identifikovat faktory, které můžete ovlivnit.

Harvard Business Review zjistil, že přístup k přirozenému světlu a výhledy do přírody dělají zaměstnancům šťastnější s lepším pocitem pohody v kanceláři. Šťastnější zaměstnanci jsou více motivováni k produktivnímu výkonu.

Podobně otevřený kancelářský plán může skutečně učinit zaměstnance méně efektivními, méně spolupracujícími a méně motivovanými. Další studie společnosti Harvard zjistila, že lidé v otevřených kancelářích tráví:

• O 73% méně času v osobních interakcích
• O 67% více času na e-mail
• O 75% více času na instant messenger

To pro vaše zaměstnance nezní motivačně ani efektivně. Jakékoliv fyzické prostředí, kde se necítí dobře, ovlivní jejich motivaci. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají prostor a zdroje, které potřebují k výkonu své práce.

Sečteno a podtrženo

Celkově motivace zaměstnanců přichází a odchází, takže nepanikařte, pokud váš tým má nudný den. Jako manažer týmu budete muset udržet motivaci v čele. Pokud váš tým nefunguje dobře, vědí, jak motivovat tým - a konkrétně váš tým - může vytvořit světový rozdíl.

Poznejte své lidi; poskytovat podporu, chválu a zdroje; zbavte se špatných jablek a zjistíte, že vaši zaměstnanci jsou motivovaní a efektivní.