20 Vlastnosti Úspěšné vedoucí pracovníky Podíl

Zatímco styly vedení se liší od osoby k osobě, velcí manažeři sdílejí množství obyčejného, ​​pozorovatelného chování, které podporuje jejich úspěch.

20 Charakteristiky Většina úspěšných vedoucích pracovníků má společné:

1. Jsou konkurenceschopní.Ke každé obchodní situaci přistupují jako ke konkurenci.
2. Jsou určeny k neustálému zlepšování. Nespokojují se s „dostatečným“ pro svůj vlastní výkon nebo výkon svých týmů.Udržují se odpovědné za učení, pěstování a zlepšování, a oceňují toto chování ve svých členech týmu.
3. Pracují dlouho, ale vyrovnávají se s tím, co pro ně znamená „rovnováha mezi prací“. Profesor Harvard Business School Profesor Boris Groysberg a jeho tým studují dlouhodobě rovnováhu mezi prací a životem a jeho zjištění rezonují s mými vlastními pozorováními. Podle jejich posledního výzkumu „Rovnováha mezi prací a životem je přinejlepším prchavý ideál a v nejhorším případě úplný mýtus, řeknou vám dnešní vedoucí pracovníci. Vedoucí se ale mohou záměrně rozhodnout, které příležitosti budou sledovat a které budou odmítat, a ne pouze reagovat na mimořádné události, a vůdci se tak mohou významně angažovat v práci, v rodině a ve společnosti. Na základě zkušeností z praxe zjistili, že blahobyt v seniorských řadách je záležitostí pečlivého spojení práce a domova, aby se neztratili sami o sebe, své blízké, ani jejich oporu v úspěchu. “ T

1. Vědí přesně, kam chtějí jít. Vrcholoví manažeři mají jasnou „vizi“ pro sebe a své organizace Nesmí přesně pochopit, jak se tam dostanou, ale jsou odhodláni najít cestu prostřednictvím akce a experimentování.
2. Milují rozhodování a může tak učinit s omezenými informacemi. Typický den vedoucího pracovníka je často naplněn nekonečnou řadou schůzek, na kterých jsou žádáni, aby se rozhodli. Úspěšní by raději učinili rozhodnutí s omezenými informacemi a pak by je změnili, kdyby se mýlili, než aby je nechali táhnout po celé měsíce.

1. Očekávají řešení a nenávist kňučení. Budou udržovat otevřené kanály komunikace a sluchu ze všech úrovní zaměstnanců. Mají omezenou trpělivost na stížnosti bez řešení.
2. Mají „přítomnost“. Dívají se na část a mohou ovládat místnost.
3. Jsou to osoby, které riskují a nevadí, že se dopustí chyb. Úspěšní manažeři nemají problém mluvit o svých chybách a poučení z těchto chyb. Jsou hrdí na „jizvy“, které si vydělali, a vnímají je jako součást růstu.

1. Řídí se podle čísel, ale nevedou čísla. Jinými slovy, mají neuvěřitelný obchodní zájem a mohou se podrobně seznámit s podrobnostmi měsíčních operačních zpráv a účetních závěrek. Uvědomují si, že obchodní úspěch je o vedení lidé, nespravovat čísla.
2. Litují, že dříve nečiní proti chudým výkonům. Slyšel jsem to znovu a znovu. Pro každou úspěšnou manažerku je to téměř nutná zkušenost a lekce. Všichni mají příběhy o tom, jak převzali obchod a jejich největší byla chyba, kdy se příliš rychle pohyboval, aby „v autobusu dostali ty správné lidi“.

1. Naučí se rychle rozdělit tým. I když se to může zdát v rozporu s číslem 10, ve všech případech to řekli věděl brzy na to, kdo by měl zůstat a kdo by měl jít, ale nevěřili svým instinktům a snažili se osobu otočit.
2. Jsou to žáci rychlého vzdělávání. Ptají se spousty velkých otázek, jsou nesmírně inteligentní a dokáží vyřešit důležité z markantů. A oni ne jako kouř vyhořel do komína.
3. Jsou multitask a mají tendenci vykazovat krátké rozpětí pozornosti. Toto chování je bohužel často vnímáno jinými osobami, které nevěnují pozornost ani péči. Často se musí naučit chování, jak poslouchat a ukázat lidem, že poslouchají.

1. Nudí se status quo. Oni prospívají v nových situacích, obratech a start-upech. Když podnik dozraje, dostanou se na odpor a začnou hledat novou výzvu. Ve skutečnosti je v mnoha případech někdo, kdo by je hledal - jen zřídka musí hledat nová pracovní místa.
2. Mají mentory a vědět, jak je využít. Proto je tolik z nich ochotných učitele.
3. Učí se ze zkušeností: dobrých i špatných. Mohou se ohlédnout na každé náročné zadání a bývalého šéfa (dobrého) a vyvodit ponaučení.

1. Jsou strategické. Mohou spojit tečky a vidět les ze stromů. Stráví čas se zákazníky a chápou, že tvrdě pracují na tom, aby se do strategií a činností promítli.
2. Mají velká očekávání druhých a snadno ukazují svou frustraci.Úspěšní manažeři bývají vnímáni jako vysoce nároční a přenášejí vlastní osobní očekávání na ostatní. To může být náročné pro členy jejich týmu, aby se s postupem času vypořádali.
3. Řídí a hrají politiku dobře, aby chránili svou autonomii. Vědí, jak se přizpůsobit stylům a očekáváním svých šéfů. Není to tak, že jsou v souladu; dělají to proto, aby udrželi své šéfy v zádech, aby měli možnost řídit své podnikání.

1. Naučí se hrát dobře se svými vrstevníky a budovat koalice. „Politika“ není špinavé slovo; je to požadavek, abychom získali podporu a spolupráci vašich vrstevníků. Úspěšní to dělají způsobem, který staví koalice, namísto zpětného bodnutí.