Úloha a odpovědnost vedoucích pracovníků

Titul senior manažera se nejčastěji používá a setkává se s ním ve velkých organizacích s více vrstvami managementu. Vrcholový manažer má povinnosti a pravomoci, které jsou širší, než manažer v první linii, a dveře jsou obvykle otevřeny pro vedoucí pracovníky, aby se dostali do role ředitele nebo generálního manažera.

Flip strana je, že pozice může zahrnovat mnoho výzev a téměř vždy přináší velkou zodpovědnost. Být senior manažerem není pro slabé srdce a úspěch může záviset na vaší osobnosti a dovednostech.

Průměrná kompenzace

Pro všechny výhody a nevýhody spojené s tímto postojem bývá odškodnění obvykle dobré. Vyšší manažerské pozice ve všech odvětvích zprůměrovaly základní plat více než 150 000 dolarů ročně od konce roku 2017, s pobídkami, bonusy a požitky dalších 10 000 dolarů ročně nebo více. Celková mzda se pohybuje v rozmezí od přibližně 101 000 USD až do výše 248 000 USD ročně v závislosti na odvětví a velikosti a rozsahu zaměstnavatele.

Společné odpovědnosti

Stejně jako všichni manažeři je vedoucí pracovník zodpovědný za plánování a řízení práce skupiny jednotlivců. Sledují svou práci a v případě potřeby přijímají nápravná opatření.

Vedoucí pracovníci mohou vést pracovníky přímo nebo mohou nasměrovat několik supervizorů, kteří zase přímo řídí pracovníky. Vedoucí pracovník často dohlíží na největší nebo nejdůležitější skupinu nebo skupiny ve společnosti.

Mezi hlavní povinnosti vedoucího pracovníka patří:

• Poskytování pokynů k přímým reportům, typicky zahrnujícím manažery a supervizory první linie
• Zajištění jasnosti kolem priorit a cílů pro celou funkční oblast
• Schválení žádostí o investice na určitou úroveň autority
• Řízení celkového finančního rozpočtu pro její funkci
• Schválení požadavků na najímání a střelbu v rámci její skupiny
• Vedení procesů identifikace a rozvoje talentů pro skupinu nebo funkci
• Spolupráce s kolegy v jiných skupinách pro zajištění spolupráce pro společné cíle

• Interakce s vedoucím pracovníkem pro podávání zpráv
• Spolupráce s vrcholovým managementem a dalšími kolegy pro rozvoj strategie a plánování provádění
• Sdělování finančních a cílových výsledků a klíčových ukazatelů výkonnosti pro přímé zprávy
• Usnadnění vytváření cílové úrovně pro širší funkce a spolupráce s manažery pro zajištění cílů kaskády pro všechny pracovníky

Ostatní společné názvy pro vedoucí pracovníky

Název má tendenci řídit se funkcí manažera. Některé příklady zahrnují vedoucího účetního manažera, vedoucího marketingového manažera, vedoucího technického manažera a vedoucího zákaznické podpory.

Proč zaměstnávat tuto pozici?

Pro větší firmy je běžné, že hodnotí své pozice podle rozsahu, odpovědnosti, velikosti a rozpočtového orgánu, a pak přidělují těmto pozicím úroveň. Úroveň nebo označení vedoucího pracovníka představuje krok od manažera a nabízí příležitost jednotlivcům převzít nové povinnosti a zvýšit jejich příspěvky. Implementace této přidané a vyšší úrovně také pomáhá organizacím rekrutovat zkušené profesionály a rozdělit je do rolí, které odpovídají jejich schopnostem a náhradám.

Příliš mnoho vrstev řízení

S růstem organizací a zvyšováním stratifikace s dalšími vrstvami řízení mají tendenci růst složitost a neefektivita. Uvažujme oddělení, které zahrnuje supervizory, manažery, kteří jsou zodpovědní za supervizory, a vedoucí manažery, kteří jsou zodpovědní za manažery, kteří dohlížejí na nadřízené.

Nesčetné množství vrstev ve struktuře může zpomalit rozhodování, zvýšit politickou a komunikační složitost a nakonec způsobit dysfunkci.

Mnohé organizace procházejí procesem vrstvení, po kterém následuje zploštění prostřednictvím restrukturalizace, jen aby postupně přidávaly vrstvy znovu v průběhu času. Teoreticky, plošší organizace s méně vrstvami zjednodušuje rozhodování a zmocňuje širší skupinu pracovníků, aby převzali odpovědnost za své činy.

Případ pro vedoucího manažera

Provádění role vedoucího pracovníka má za mnoha okolností dobrý obchodní smysl. Senior manažer může sloužit jako „dospělý“ ve skupině v době, kdy tým rychle a chaoticky roste. Může komunikovat s dalšími funkcemi pro potřebné zdroje a poskytovat zralé vedení manažerům a pracovníkům během období změny.

Tato pozice může představovat hmatatelný cíl nebo zintenzivnit se jako součást plánu a odpovědí manažera pro rozvoj kariéry, když je jasně rozlišeno mezi rolí manažera a vedoucího pracovníka.Senior manažer může také podporovat manažery a přebírat odpovědnost za diskrétní pracovní týmy, pokud je rozsah řízení manažerů skupiny příliš široký.

Rozvoj jako senior manažer

Tato role je rozšířením role typického manažera, pokud jde o rozsah odpovědnosti a celkovou odpovědnost.

Manažer, který má zájem o postup na tuto úroveň, by se měl zaměřit na osobní, profesionální rozvoj manažerských dovedností, včetně rozvoje talentů a koučování.

Měly by připravit strategii, včetně pochopení toho, jak firma vydělává peníze, a rozvíjet vhled do vnějších tržních sil, konkurentů a zákazníků.

Měly by mít pevné znalosti o financích, včetně rozpočtování, kapitálového rozpočtování a celkového nákladového účetnictví, a měly by zdokonalovat vyjednávací dovednosti, které budou potřebovat k zabezpečení zdrojů a získání pomoci od jiných funkcí nebo vedoucích pracovníků.

Komunikační dovednosti, písemné i verbální, jsou nezbytné, s důrazem na prezentační dovednosti. Dobrý vedoucí manažer by měl být také kvalifikovaný v rozvoji týmu.

Výzvy vedoucího pracovníka

Bez ohledu na termín „senior“ v názvu této pozice je vedoucí manažer stále ve středním managementu. Tyto důležité role na střední úrovni jsou odpovědné za to, že jejich lidé vykonávají práci podniku, ale často jim chybí pravomoc přidávat zdroje nebo provádět významné změny, které jsou někdy nezbytné pro zvýšení efektivity nebo kvality pracovního prostředí. Navzdory výzvám je tato role vynikajícím místem pro vzdělávání generálního ředitele v určitém okamžiku v budoucnosti.