Jak udržet své nejlepší zaměstnance

Nábor nejlepších zaměstnanců a udržení nejlepších zaměstnanců je opravdu důležitý, zejména pokud v budoucnu soutěžíte o nejlepší talenty. Vyhlídky na zaměstnání pro své nejlepší zaměstnance se rozšiřují úžasnou rychlostí a budete muset soutěžit o udržení svých talentovaných zaměstnanců.

Tisková zpráva společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) odhalila odpověď na otázku, co lidé plánují, kdykoliv se trh práce odrazí. Většina dotazovaných odborníků a manažerů lidských zdrojů (HR) se shodla na tom, že se obrat výrazně zvýší, jakmile se trh práce zlepší a ukáže známky příležitosti.

Průzkum byl vytvořen SHRM a "CareerJournal.com," volné, výkonné kariéry stránky "The Wall Street Journal", dva z oblíbených míst HR odborníků. Výsledky průzkumu zahrnují odpovědi od 451 personalistů a 300 manažerských či výkonných zaměstnanců.

"Překvapuje nás procento zaměstnanců, kteří říkají, že plánují skočit na loď, jakmile najmou doskoky," říká Tony Lee, šéfredaktor / ředitel společnosti CareerJournal.com. "A s 56 procenty personalistů, kteří souhlasí s nárůstem obratu, máme zájem zjistit, jaké typy retenčních snah tyto společnosti zavádějí, aby udržely své nejlepší zaměstnance na palubě."

Zaměstnanci uvedli následující tři hlavní důvody, proč by začali hledat nové zaměstnání:

• 53 procent hledá lepší náhradu a výhody.
• 35 procent uvedlo nespokojenost s potenciálním rozvojem kariéry.
• 32 procent uvedlo, že jsou připraveni na novou zkušenost.

Odborníci v oblasti lidských zdrojů byli dotázáni, které programy nebo politiky používají v současné době, aby pomohli udržet zaměstnance. Následující tři jsou nejčastější programy, které zaměstnavatelé používají k udržení zaměstnanců:

• 62% poskytuje náhradu školného.
• 60 procent nabízí konkurenční dovolenou a rekreační výhody.
• 59% nabízí konkurenční platy.

Většina respondentů z řad personalistů (71%), ve velkých organizacích (s více než 500 zaměstnanci), si myslela, že by bylo velmi pravděpodobné nebo poněkud pravděpodobné, že dojde ke zvýšení dobrovolného obratu, kdykoli se trh práce zvýší.

Čtyřicet jedna procent z malých organizací (1-99 zaměstnanců) uvedlo, že je velmi pravděpodobné, že by se obrat zvýšil. Padesát tři procent respondentů ze středních organizací (mezi 100 a 499) si myslelo totéž.

Kromě tří tipů pro uchazeče, které nabízejí personalisté v průzkumu SHRM- "CareerJournal.com", konkurenčním platu, konkurenční dovolené a dovolené a úhradě školného, ​​to jsou vaše klíčové strategie pro udržení.

(Pokud si myslíte, že čtou jako Zlaté pravidlo, máte pravdu, že ano.) A jsou také běžným smyslem, základním a neuvěřitelně těžko dostupným v organizacích dnes.

Jak udržet své nejlepší zaměstnance

• Vyberte si správné lidi na prvním místě prostřednictvím testování založeného na chování a testování kompetencí. Výchozím bodem je správná osoba na pravém sedadle na pravém autobusu.
• Nabízejí atraktivní, konkurenční, benefiční balíček se složkami jako životní pojištění, invalidní pojištění a flexibilní pracovní doba.
• Poskytovat příležitosti pro lidi, aby se podělili o své znalosti prostřednictvím školení, prezentací, mentoringu a úkolů týmu.
• Vždy prokázat úctu k zaměstnancům. Naslouchej jim hluboce; využívat své nápady; nikdy je nesmíte zesměšňovat nebo hanbit.

• Nabídněte výkonnostní zpětnou vazbu a chválte dobré úsilí a výsledky.
• Lidé si chtějí svou práci užívat. Udělejte si legraci z práce. Zapojte se a využijte speciálních talentů každého jednotlivce.
• Umožnit zaměstnancům vyvážit práci a život. Umožněte flexibilní časy zahájení, hlavní pracovní dobu a flexibilní časy ukončení. (Ano, jeho synův fotbalový zápas je důležitý.)
• Zapojte zaměstnance do rozhodnutí, která ovlivňují jejich pracovní místa a celkové řízení společnosti, kdykoli je to možné.
• Uznávejte vynikající výkon, a zejména propojení odměny s výkonem.

• Vycházejte z nadprůměrného bonusového potenciálu na úspěchu jak zaměstnance, tak společnosti a omezte ho na neomezené parametry společnosti. (Jako příklad, zaplatit deset procent firemních zisků zaměstnancům.)
• Uznávejte a oslavujte úspěch. Označte jejich průchod jako důležité cíle.
• Zaměstnanci přiměřeně tak přesčasy jsou minimalizovány pro ty, kteří to nechtějí a lidé se nenosí sami.
• Vychovávejte a oslavujte organizační tradice. Mít kostým party každý Halloween. Každý listopad provozujte sbírku potravin. Vyberte si měsíční charitu, která vám pomůže. Mají každoroční firemní večeři v luxusním hotelu.

• Poskytovat příležitosti v rámci společnosti pro cross-školení a kariérní postup. Lidé rádi vědí, že mají prostor pro kariérní pohyb.
• Poskytněte příležitost pro kariérní a osobní růst prostřednictvím školení a vzdělávání, náročných úkolů a dalších. Zaměstnanci mají hlad po celoživotním učení.
• Komunikujte o cílech, rolích a povinnostech, aby lidé věděli, co se očekává a cítí se jako součást davu.
• Podle výzkumu organizace Gallup povzbuzujte zaměstnance, aby měli v práci dobré, dokonce nejlepší, přátele.

Nyní, když máte seznam, který vám pomůže udržet si své velké zaměstnance, proč ne pracovat, aby se vaše organizace jedním z mála, nejlepší, že opravdu ctít a ocenit zaměstnance. Pokud se svými zaměstnanci budete báječně zacházet a budete se cítit oceňováni vámi, nikdy je neztratíte.