4 Příčiny demotivace zaměstnanců HR řešeními

Pracujete v kanceláři plné motivačních plakátů? Víš, ty s horskými scénami a frázemi jako „Obtížné silnice často vedou k krásným cílům“ a „Nikdy nezklamou, dokud se přestaneš snažit.“ Jsou to krásné, ale často se zdají být vhodnější demotivační plakáty zaměstnanců.

Něco jako: „Každé mrtvé tělo na Mount Everest patřilo k vysoce motivované osobě“ nebo „Týmová práce: Zajištění, že vaše tvrdá práce může být zničena neschopností spolupracovníka.“ Pokud pracujete v kanceláři, kde se cítíte demotivovaní - nebo vy “ re manažer (nebo HR manažer) týmu, který postrádá motivaci a nadšení, můžete se divit, kde jste se pokazili.

To jsou čtyři společné příčiny demotivace zaměstnanců a jak je můžete překonat.

Nízká nebo nespravedlivá platba

Můžete platit všem svým zaměstnancům nad tržní sazbu a budete stále demotivovat zaměstnance, pokud vaše mzdové struktury nebudou spravedlivé. Pokud John a Sally dělají podobné práce, musí být jejich výplaty podobné a musíte být schopni jasně formulovat, proč mohou být rozdíly v jejich platech.

Je to v pořádku, pokud Sally vydělá více peněz, protože má další zkušenosti a vyšší výkonnost. Ale není to v pořádku, když vydělá více peněz, protože je žena a snažíte se vymýtit dřívější diskriminaci.

Jak HR může opravit tento problém demotivace zaměstnance

Spusťte mzdový audit. Provádějte to pravidelně. Pokaždé, když najímáte nebo propagujete osobu interně, podívejte se na platy a ujistěte se, že částky vypadají jako rovnocenné a spravedlivé. Sledujte své tržní sazby platu, i když nemáte fluktuaci zaměstnanců.

Bullies na pracovišti

Přijít do práce je dost těžké, i když svým zaměstnancům nabídnete příjemné prostředí, ale pokud máte společnost nebo oddělení, můžete zjistit, že je pro ně těžké se nadchnout. K tomu může dojít i v případě, že skutečná práce splňuje přesně to, co chtějí dělat.

Tyran může existovat na jakékoli úrovni a antagonizovat jakoukoliv úroveň. Šéfové se mohou bát internisty, stejně jako stážisté se mohou bát svých šéfů, a šikana nezná pohlaví.

Jak HR může opravit tento problém demotivace zaměstnance

Šikana, pokud není zaměřena na jednotlivce na základě jejich chráněné klasifikace, je legální. Právní však neznamená, že je šikana správná. Musíte vytvořit a prosazovat politiku šikanování s nulovou tolerancí. Nikdo by neměl být škádlivý, obtěžující, nebo obecně dělat život ubohý pro ostatní.

HR musí vykonat spoustu práce, aby omezil šikanování a zastavil to - koneckonců, šikany zdokonalují své řemeslo od základní školy - ale je to naprosto zásadní, pokud chcete své zaměstnance motivovat spíše než demotivovat.

Dezorganizace

Když šéf neví, co se děje, když nebo přiděluje dva úkoly jednomu úkolu a zapomíná přiřadit další úkol, práce se stává pro zaměstnance stresující a demotivující. Pokud se jeden zaměstnanec utopí v práci a druhý stráví polovinu dne na YouTube, druhý zaměstnanec může být jen flámu, ale rozdíl může být důsledkem dezorganizace a pracovních postupů, které jsou neúčinné.

Jak HR může opravit tento problém demotivace zaměstnance

Disorganizace je velmi komplikovaná záležitost, protože má nekonečný počet základních příčin. Rozptýlený manažer může potřebovat vynikajícího administrativního asistenta, který bude sledovat. Nebo, pokud se pracovní postupy zálohují a mají za následek neuspořádaný nepořádek mezi odděleními, budete možná muset přepracovat, jak se útvary vzájemně ovlivňují.

Klíčem k řešení disorganizace jako problému demotivace zaměstnanců je odhalení dezorganizace jako problému a práce na jejím vyřešení. Nezapomeňte se zeptat lidí přímo postižených problémem, protože mohou mít nejlepší přehled o tom, jak problém vyřešit.

Přísná pracovní pravidla

Některé organizace samozřejmě musí mít přísná pravidla. Pokud pracujete s nebezpečnými chemikáliemi, například každý zaměstnanec musí dodržovat každý protokol s přesností. Ale v jiných situacích nejsou specifická očekávání a pravidla nutná.

Pokud si dovolíte volno v době, kdy odjíždí 30 minut dříve, v úterý, když odpoledne odjíždí 30 let, i když pracovala 45 hodin tento týden, můžete svého zaměstnance demotivovat. Když odmítnete žádost zaměstnance o práci z domova jen proto, že nechcete, aby zaměstnanci pracovali tam, kde je nevidíte, demotivujete své zaměstnance.

Jak HR může opravit tento problém demotivace zaměstnance

Dnešní zaměstnanci chtějí flexibilitu. Vědí, že flexibilní plány jsou k dispozici v jiných společnostech, takže je musíte nabídnout i v případě, že chcete udržet své nejlepší zaměstnance. Podívejte se na úsilí a ohleduplnost, která je nutná k tomu, aby byla práce vykonána, a ne tak těsně při výběru fontů lidí, ať už v 9:00 nebo 9:08 hodin, nebo při poslechu podcastů při práci. HR potřebuje vyškolit manažery, aby hledali místa, kde mohou nabídnout flexibilitu, spíše než neplnění.

Zaměstnanci chtějí mít rádi práci. Chcete, aby vaši zaměstnanci měli rádi své zaměstnání. Když budete pracovat na naplnění těchto očekávání, budete mít motivované zaměstnance. Neudělejte to a zjistíte, že demotivace zaměstnanců je nekontrolovatelná.