Zapojení zaměstnanců do procesu výběru zaměstnanců

Proces výběru zaměstnanců je rozhodující součástí vašeho obchodního úspěchu. Pokud je vaše společnost společností, která si váží lidi jako vaše nejdůležitější aktivum, aktivum, které vás odlišuje od konkurence, váš výběrový proces je životně důležitý. Váš výběrový proces musí být legální, etický, transparentní, zdokumentovaný a významně zapojit stávající zaměstnance.

Ve výběrovém procesu s těmito atributy obnovte hodnocení, věnujte velkou pozornost průvodním dopisům a přezkoumání žádostí o zaměstnání je důležitější než kdy jindy. Tak jsou obrazovky telefonu eliminovat méně kvalifikované nebo nekvalifikované kandidáty.

Nevím o vás ve vaší společnosti, ale v mém rozhovoru s týmem pro výběr zaměstnanců. V důsledku toho je čas zaměstnanců investovaný do každého kandidáta, který přijde na pohovor, nákladný.

V našem výběrovém procesu tráví zainteresovaní zaměstnanci více času mimo vlastní rozhovor, porovnávání kandidátů a poskytování informací zaměstnancům lidských zdrojů se zpětnou vazbou a vstupem. Pozornost je věnována jejich účastníkům, kteří by mohli pozvat zpět na druhý pohovor, což bude zahrnovat ještě více lidí a personál.

V našem výběrovém řízení, kromě dotazování zaměstnanců na práci na výběrových týmech, je školíme v právním a efektivním rozhovoru. Konečně zapojujeme zaměstnance do konečného výběru zaměstnanců.

Jak vidíte, vše je řečeno, výběr kandidátů je nákladný z hlediska času a energie zaměstnanců. Rozhodnutí o tom, kdo do našeho výběrového řízení na pohovor přijme, je tedy klíčovým krokem při výběru zaměstnanců.

Proč zapojit zaměstnance do procesu výběru zaměstnanců?

Otřásáš hlavou a přemýšlíš, proč bychom měli tento čas věnovat procesu výběru zaměstnanců? Pokud ano, moje odpověď je jednoduchá. Chceme vytvořit společnost, která má transparentní komunikaci, ve které zaměstnanci vědí, co se děje, a mají dopad na rozhodnutí, která ovlivňují jejich pracovní místa.

Je pro zaměstnance něco důležitějšího než výběrový proces, který najímá zaměstnance, se kterými bude každý den pracovat? Zaměstnanci, se kterými budou rozvíjet přátelství, trávit čas a sedět s každým dnem v práci … Pochybuji o tom.

Je-li do organizace přiveden nový zaměstnanec, je rozhodující jejich vhodnost a potenciální spolupráce se svými kolegy. Stejně tak je zaměstnanecké vlastnictví rozhodnutí o najmutí nového zaměstnance. Pokud je zaměstnanec součástí výběrového řízení, které vybírá svého nového kolegu, je odhodlán uspět. Koneckonců, nechtěli by se mýlit, že?

Důvěřujte instinktům svých zaměstnanců o potenciálu kulturní přizpůsobení nové osoby. Budou úzce spolupracovat s novým zaměstnancem a jejich zaměstnanci reakce střev pozoruhodná schopnost uchazeče. Například v nedávném rozhodnutí o výběru zaměstnanců jsme měli dva stejně kvalifikované kandidáty, kteří byli vyhoštěni z několika stovek žadatelů.

Na druhé schůzce, která proběhla na kandidátské konferenci, řada zaměstnanců uvedla, že od jednoho z kandidátů obdrželi negativní atmosféru. Ty se soustředily na kulturní otázky, které by mohly ztratit roli zaměstnance.

Zdá se, že během rozhovorů kandidát vyzařoval mentalitu 9-5, která nebude fungovat ve společnosti, která dělá vše, co je nezbytné pro radost zákazníků.

Zaměstnanci se také vynořili z pocitu arogance, že její názor byl názor, na kterém záleželo navzdory účasti ostatních zaměstnanců. Tento postoj nebude fungovat ve společnosti, která klade důraz na zapojení zaměstnanců. Ne vždy úspěšně, ale snažíme se povzbudit smysluplný konflikt o myšlenky a rozhodnutí. Odrazujeme od konsensuálního rozhodování, které by mohlo vést ke skupinám.

Úspěch naší společnosti jezdí a padá na zaměstnance, kteří jsou ochotni přemýšlet ve velkém, držet se krku, obhajovat své nápady, přemýšlet o chybách, tvrdě pracovat a přijmout odpovědnost. (Hej, jen jsem popsal dokonalého zaměstnance?) Zaměstnanci uvedli, že tento kandidát neseděl na účet a tak nebyla najata.

Rozhodla výběrová komise správně? Nikdy se to jistě nedozvíme. Vybraný zaměstnanec však odvádí skvělou práci. Ale obchvat kandidáta je jako cesta, která nebyla přijata.

Nikdy se nedozvíme a nevím, jak měřit náklady na ztracenou příležitost: když náš výběrový proces nevybere konkrétního kandidáta. Jediné, co musíte udělat, je nejlepší posouzení vašich zaměstnanců ve výběrovém řízení. Proč plýtvat nejdůležitějším zdrojem?