Jaký je účel hodnocení zaměstnanců?

Hodnocení zaměstnanců je hodnocení a přezkoumání pracovního výkonu pracovníka. Většina společností má systém hodnocení zaměstnanců, v němž jsou zaměstnanci pravidelně hodnoceni (často jednou ročně).

Obvykle se tato hodnocení provádějí na konci roku nebo na výročí služby zaměstnance. To znamená, že pokud jste byli přijati v únoru, vaše hodnocení je v únoru, a pokud jste byli najati v prosinci, vaše hodnocení je v prosinci. Mnohé společnosti navazují na své roční navýšení hodnocení zaměstnanců.

Pokud to vaše firma dělá a provádí hodnocení na základě výročí vaší služby, zjistíte, že zaměstnanci najatí na konci roku obdrží ve srovnání se svými spolupracovníky nepřiměřené zvýšení. To se stane, když manažeři využijí příliš mnoho svého rozpočtu na zvýšení rozpočtu na začátku roku, nebo vše uloží až do konce, kdy musí peníze buď použít, nebo ztratit.

Proč zaměstnavatelé používají hodnocení zaměstnanců

Pravidelné hodnocení zaměstnanců pomáhá pracovníkům připomenout, co jejich manažeři očekávají na pracovišti. Poskytují zaměstnavatelům informace, které mohou využít při rozhodování o zaměstnání, jako jsou propagační akce, výplaty odměn a propouštění.

Při tradičním hodnocení zaměstnanců píše vedoucí pracovník nebo vedoucí pracovník příspěvky a nedostatky zaměstnance. Manažer a zaměstnanec pak projednávají zlepšení. Některé organizace žádají zaměstnance, aby před schůzkou napsal sebehodnocení.

Sebehodnocení jsou často kritická pro vaše dobré hodnocení výkonnosti. Manažeři nemohou vědět, co děláte každý den. Dobře napsané autoevaluace s úspěchy a komplexními projekty, které jste uvedli, tak mohou informovat nebo připomenout vašemu manažerovi o cílech, které jste dosáhli, ao příspěvcích, které jste během roku udělali.

Tímto způsobem můžete ovlivnit konečné rozhodnutí manažera o vašem hodnocení výkonnosti. Pokud jste obdrželi pochvalu od klientů, ať už interních nebo externích, zahrňte je do svého sebehodnocení, aby váš manažer věděl, že ostatní oceňují vaši práci.

Proces hodnocení výkonnosti v organizacích probíhá - každý den - jak manažer nebo supervizor sleduje a trénuje výkon každého zaměstnance.

V mnoha organizacích s formálním procesem hodnocení zaměstnanců jsou zaměstnanci hodnoceni a hodnoceni ve srovnání s ostatními zaměstnanci. Vyvolání je přiřazeno na základě hodnotícího hodnocení a ratingu - obvykle 1-5 -, který manažer přiřadí k výkonu zaměstnance.

Některé organizace navíc předem určují procento zaměstnanců, které můžete zařadit, 1, 2, 3, 4 a 5.

Manažeři a skóre zaměstnanců v hodnocení

Někteří manažeři nechtějí dávat negativní zpětnou vazbu a nafouknou hodnocení svých pracovníků, aby se vyhnuli obtížným rozhovorům, nebo aby jeho oddělení vypadalo dobře proti svým kolegům. Pamatujte však, že v případě propuštění nebo propuštění mohou právníci předložit tato hodnocení zaměstnanců jako důkaz v soudním řízení.

Pokud manažer v červnu odpálí zaměstnance za špatný výkon, ale zaměstnanec může z prosince vyhodnotit hodnocení, které ji velmi hodnotí, společnost bude mít těžké rozhodnutí bránit rozhodnutí ukončit.

Jiní manažeři se domnívají, že pokud jste nedostali Nobelovu cenu, nejste nic víc než průměrný umělec. Tito manažeři hodnotí své zaměstnance nižší, než by měli. To může zaměstnance demoralizovat a vést je k hledání nového zaměstnání.

Manažeři by měli mít na paměti, že hodnocení s nízkou výkonností snižuje šance zaměstnanců na podporu a růst ve společnosti. Zvyšují možnost dobrovolného ukončení. Přesné nízké hodnocení může pomoci vymýtit špatné zaměstnance, ale nepřesný člověk může ze společnosti řídit vysoké výkony.

Vaše práva jako zaměstnance

Pokud obdržíte hodnocení, s nímž nesouhlasíte, většina společností má odvolací proces. Obecně se můžete setkat s manažerem lidských zdrojů a vaším manažerem, a někdy i s šéfem vašeho šéfa, aby jste překročili důvody svého hodnocení. Můžete předložit důkazy, že snad váš šéf zapomněl. Dobře napsané autoevaluace může často vést k falešnému hodnocení.

Mějte na paměti, že mnoho společností má nucené žebříčky a může označit pouze určité procento zaměstnanců jako převyšuje očekávání. Možná jste byli velkolepí, ale pokud jste nebyli tak velkolepí jako vaši spolupracovníci, můžete své hodnocení považovat za nižší, než si skutečně zasloužíte.

Také známý jako:hodnocení výkonnosti, hodnocení výkonnosti, řízení výkonnosti