Jaká jsou nejtěžší rozhodnutí?

Neexistují žádné správné nebo špatné odpovědi na otázky, jako jsou: „Jaká jsou nejobtížnější rozhodnutí, která musíte učinit ve vaší pozici?“ Nebo „Museli jste někdy dělat opravdu těžké rozhodnutí v práci?“

Zaměstnavatelé tyto otázky kladou v pracovních a propagačních rozhovorech jednoduše proto, že chtějí vidět, že když se ocitnete v obtížném rozhodnutí nebo situaci, můžete se s tím vypořádat. Také chtějí vidět, jaká rozhodnutí považujete za obtížná.

Jedná se o otázky chování pohovor, který má zjistit, jak jste zvládli určité situace. Logika těchto typů otázek spočívá v tom, že jak jste se v minulosti chovali, je prediktorem toho, co budete dělat v budoucnosti.

1:04

Sledujte: Tipy pro odpověď "Jaké jsou nejobtížnější rozhodnutí, která děláte?"

Nejlepší způsoby, jak reagovat

V podstatě tazatel hodnotí vaše rozhodovací schopnosti. Při zodpovězení těchto otázek uveďte jeden nebo dva konkrétní příklady obtížných situací, s nimiž jste se při práci ve skutečnosti setkali. Pak diskutujte, jaká rozhodnutí jste museli učinit, abyste napravili situace. Několik nejnáročnějších rozhodnutí, která musí lidé ve středním managementu a vrcholovém managementu učinit, zahrnuje:

• Rozhodování o tom, kdo ukončí, pokud se propouštění stane ekonomicky nezbytným
• Ukončení dobře-význam, ale nekompetentní, členové týmu
• Rozhodování, kdo podpořit, když máte několik skvělých kandidátů
• Rozhodování o tom, zda musíte snížit dávky, na které jsou zaměstnanci zvyklí (např. Bonusy na dovolenou), aby pomohli stabilizovat finanční prostředky společnosti

Chcete se setkat se sebevědomým a schopným činit velká rozhodnutí klidně a racionálně. Vyhněte se příkladům, které vás činí nerozhodnými nebo nejistými.

Ať už odpovíte cokoliv, buďte specifická. Uveďte, co jste udělali, jak jste to udělali, a jak vaše těžké rozhodnutí nakonec profitovalo váš tým a vašeho zaměstnavatele.

Také udržujte své odpovědi pozitivní. Například: "I když to bylo těžké rozhodnutí propustit tohoto konkrétního zaměstnance, udělal jsem to velmi profesionálně a toto rozhodnutí nakonec vedlo ke zlepšení efektivity a produktivity v celém našem oddělení."

Nejlepší způsob, jak se připravit na otázky, kde budete potřebovat připomenout události a akce, je obnovit paměť. Projděte si svůj životopis a zamyslete se nad některými zvláštními situacemi, s nimiž jste se vypořádali, nebo s projekty, na kterých jste pracovali. Můžete je použít k tomu, abyste pomohli reagovat na rámy. Připravte si příběhy, které ilustrují časy, kdy jste úspěšně vyřešili obtížnou situaci.

Příklady nejlepších odpovědí

Podívejte se na tyto příklady a zamyslete se nad tím, jak byste mohli přijít s podobnými odpověďmi:

• Rozhodnutí, která musím učinit v týmu, jsou obtížná, protože tato rozhodnutí vyžadují více času a vyžadují úmyslnou komunikaci mezi členy týmu. Pracoval jsem například na týmovém projektu a moji kolegové a já jsme museli učinit řadu možností, jak využít omezený rozpočet. Protože tato rozhodnutí zahrnovala skupinové rozhovory, náš tým se naučil, jak efektivně komunikovat mezi sebou, a věřím, že jsme nakonec udělali nejlepší rozhodnutí pro tým.
• Jako manažer zahrnuje nejtěžší rozhodnutí, která dělám, propouštění. Než učiním tato tvrdá rozhodnutí, vždy pečlivě přemýšlím o tom, co je pro podnik a mé zaměstnance nejlepší. I když si nechci dělat tyhle volby, tak se této části své práce nesnažím vyhýbat. Před několika lety jsem musel nechat některé zaměstnance kvůli ekonomickému klimatu. Bylo to těžké rozhodnutí, které bylo nakonec nezbytné pro dobro společnosti a každého, kdo pracuje pro organizaci.

• Zjistil jsem, že nejtěžším rozhodnutím, které musím učinit, je, když si musím vybrat mezi silnými členy týmu pro propagaci. Byly případy, kdy i když jsem měl rád jednu osobu lépe než jinou, musel jsem si vybrat jinou osobu na základě jejího potenciálu převzít odpovědnost za svou novou roli. Někdy jsem také musel podporovat mladší zaměstnance nad pracovníky s odpracovanou dobou, prostě proto, že byli více kvalifikovaní v používání technologií a ochotnější pracovat přesčas. Nikdy to není snadné, ale nakonec musíte přemýšlet o tom, kdo bude v nové pozici nejúčinnější a nejproduktivnější.

Udělejte si čas na přípravu

Předvídané je předvídané a předvídání otázek, na které byste se mohli ptát, je moudrou strategií. Pokud se budete testovat pomocí výše uvedených příkladů a těchto společných otázek a odpovědí, budete během svého rozhovoru jistější.

Také si připravte své vlastní otázky. Váš tazatel bude očekávat, že budete mít nějaké otázky týkající se práce nebo společnosti. Máte-li pocit, že potřebujete malou pomoc, přečtěte si tento průvodce, abyste se mohli na otázky zeptat.