Pomoci rozvíjet silné stránky vašich zaměstnanců - ne slabé stránky

Manažerská filozofie, která letí tváří v tvář konvenčnímu myšlení, vás nutí, abyste svým zaměstnancům pomohli rozvinout své silné stránky záměrnou praxí. To je náhrada za pomoc zaměstnancům rozvíjet jejich slabiny, koncept tradičnější v myšlení managementu. Pomáhá však zaměstnancům rozvíjet jejich nejslabší oblasti výkonu? Spíš ne.

Tuto teorii pomáhat zaměstnancům rozvíjet silné stránky navrhl Marcus Buckingham a Curt Coffman v "First, Break All the Rules: Co dělají světoví největší manažeři jinak." Doporučení byla učiněna v důsledku rozhovorů organizace Gallup s 80 000 manažery, kteří byli ve svých organizacích hodnoceni jako efektivní umělci. (Gallup také identifikoval dvanáct nejdůležitějších faktorů pro zaměstnance, aby se stali nebo zůstali v zaměstnání.)

Kromě snahy o dokončení své každodenní práce a dosažení svých ročních cílů mají zaměstnanci omezený čas na rozvoj. Trávit čas v čem záleží. Rozvíjejte silné stránky zaměstnanců - ne slabé stránky a v procesu trénujte svou filozofii řízení a firemní kulturu.

Jak HR manažeři mohou zdokonalovat své silné stránky

Jako příklad používáme průměrného personalistu, většina z nich je dobrá s lidmi a dobrá v tom, že se jedná o jednoduchý, zdravý rozum, použitelné informace. Mnoho lidí v oblasti lidských zdrojů není s matematickými problémy s příběhem a dalšími matematickými koncepty příliš dobré, i když existují výjimky. Bez ohledu na to, někteří personalisté nikdy nebudou schopni řešit složité matematické problémy. Mohli by se zlepšit? Pravděpodobně. Ale proč trávit svůj čas honováním svých sil?

Tradičním přístupem k rozvoji zaměstnanců, který je jedním z kritických faktorů motivace zaměstnanců, však bylo identifikovat slabé stránky, často během výročního setkání o hodnocení výkonnosti. Zaměstnanec je pak poslán na školení, mentorství a koučování, aby mu pomohl, nebo mu prostě řekl, aby se "zlepšil" na jakémkoli svém slabém místě.

Pokud je oblast slabosti kritická pro pracovní úspěch zaměstnance, může mít smysl rozvíjet slabší oblast. Je však pravděpodobnější, že zaměstnanec je právě ve špatné práci - práci, která nevyužívá jejich nejlepších silných stránek. Zvažte sladění nejlepších dovedností zaměstnanců s potřebami vaší společnosti v jiné práci.

V dalším příkladu, přemýšlet o zaměstnance, který byl vždy dobrý spisovatel. Dávat zaměstnancům příležitost psát každý den jako součást jejich popisu práce posílí jejich schopnost psaní. Psaní je dokonalým příkladem dovednosti, kterou můžete rozvíjet, pokud k ní přistupujete s úmyslnou praxí několikrát týdně.

Jakmile zaměstnanec začal psát každý den, s hodinami praxe a záměrným závazkem růstu, pokračovali v rozvoji síly a stali se lepšími přispěvateli k podnikání. To je příklad vzájemného vítězství - vítězství pro zaměstnance a vítězství pro zaměstnavatele. Představte si rozdíl a frustraci, pokud zaměstnavatel požádal zaměstnance, aby trávil svůj čas a snažil se rozvíjet dovednosti, které ještě nemá ve svém kbelíku na nářadí.

Máte ekvivalentní příklad ve svém vlastním životě - nebo vaši reportující zaměstnanci dělají. Jakou dovednost byste měli záměrně rozvíjet denně pro svůj vlastní rozvoj kariéry a potřeby zaměstnavatele?

Proč rozvíjet zaměstnanecké silné stránky s úmyslnou praxí?

Odborníci a lidé, kteří studovali téma pomoci zaměstnancům rozvíjet své silné stránky na rozdíl od jejich slabých stránek, poskytují analýzu o tom, proč je tato praxe důležitá a hodná vaší pozornosti.

"Úmyslná praxe zahrnuje dva druhy učení: zlepšení dovedností, které již máte, a rozšíření dosahu a rozsahu vašich dovedností. Obrovská koncentrace potřebná k uskutečnění těchto dvou úkolů omezuje dobu, kterou můžete strávit," říká Dr. Anders Ericsson, Conradi Eminent Scholar of Psychology na Floridské státní univerzitě v Tallahassee.

Navíc, Stephen J. Dubner na blogu "Freakonomics" váží tyto myšlenky:

„Před chvílí jsme napsali sloupec„ New York Times Magazine “o talentu - co to je, jak je získán, atd. Podstatou sloupce bylo, že„ surový talent “, jak se často nazývá, je přeceňován a lidé, kteří jsou v něčem velmi dobří, ať už se jedná o sport, hudbu nebo medicínu, tak obecně dělají prostřednictvím „úmyslné praxe“, fráze používanou psychologem státu Florida, Andersem Ericssonem a jeho veselou skupinou učenců, kteří studují odborníky. umělci v mnoha oblastech. “

Ve sloupci uvedeném v citaci výše Anders Ericsson dochází k závěru, že:

„… Vlastnost, kterou obvykle nazýváme talent, je vysoce přeceňovaná. Nebo, jinak řečeno, odborníci - ať už v paměti nebo v chirurgii, baletu nebo počítačové programování - jsou téměř vždy vyrobeni, nenarozeni. A ano, praxe dělá perfektní. být takovým klišé, že rodiče mají rádi šeptající svým dětem, ale tyto konkrétní klišé jsou prostě pravdivé.

„Výzkum společnosti Ericsson také naznačuje třetí klišé: pokud jde o výběr životní cesty, měli byste dělat to, co máte rádi - protože pokud ji nemilujete, je nepravděpodobné, že budete dostatečně tvrdě pracovat, abyste se dostali velmi dobře. nerada dělají věci, které nejsou „dobré“, takže se často vzdávají, říkají si, že prostě nemají talent pro matematiku nebo lyžování nebo housle, ale to, co opravdu chybí, je touha být a učinit úmyslnou praxi, která by je zlepšila. “ t

Zdá se, že je síla moci rozvíjet vaše silné stránky a záměrně cvičit oblasti, které chcete zlepšit. Musíte také milovat svou zástrčku pro lásku svou práci, koncept, který je často projednáván pracovníky HR, protože má vliv na váš pracovní život. Souhlasíš?

Více o nastavení cílů a osobním rozvoji

• Dosáhněte svých snů: Šest kroků k dosažení vašich cílů
• Důvody, proč musíte milovat práci, kterou máte