Nejlepší způsoby, jak můžete ukázat silnou pracovní etiku

Zatímco někteří lidé se zdají narodit se silnou pracovní etikou, většina lidí musí pracovat, aby toto zaměření získala. Někteří lidé, kteří jsou extrémně tvrdými pracovníky, přirozeně nedosahují pozitivní pracovní etiky. Je pro ně těžké se soustředit a pracovat, ale stejně to dělají.

Jak vypadá silná pracovní etika?

Pracovní etika zaměstnance je posuzována na základě jeho výstupů. Osoba, která projevuje silnou pracovní etiku, podniká tyto kroky:

• Ukazuje se včas, každý den. Neznamená to nutně, že potřebujete pracovat od 9:00 do 5:00. Ale když máš být v práci, jsi v práci.
• Co je třeba udělat. Osoba se silnou pracovní etikou bude řešit méně příjemné úkoly i zajímavé úkoly. Nemusí to být „vaše“ zaměstnání, ale pokud je třeba udělat to, budete se ujistit, že se to udělá. A žádné kňučení!
• Pracuje přes špatné situace. Člověk se silnou pracovní morálkou nezavolá nemocné kvůli mírnému chladnému nebo špatnému počasí. Pokud je však zaměstnanec opravdu nemocný nebo je v něm blizard, neměl by sdílet své bakterie na pracovišti nebo řídit v nebezpečných podmínkách. Není to spravedlivé pro jeho spolupracovníky nebo pro sebe.

• Dostane odvedenou práci. Dobrá pracovní morálka znamená, že na konci dodáte očekávaný hotový výrobek.

Co vidí manažer, když má zaměstnanec silnou pracovní etiku?

Většina manažerů oceňuje zaměstnance se silnou pracovní etikou. Odměňují je řádně s vyvoláním, chválou a propagací. Poskytují pracovníkům, kteří pracují, nejlepším projektům, protože si je vydělali.

Zlí manažeři však někdy vidí lidi s dobrou pracovní etikou jako zdroj, který mohou využít. Pokud dáte úkol Heidi, bude kňourat a dělat mizernou práci, ale pokud dáte stejný úkol Jane, bude pracovat extra dlouhé hodiny a vyrazit z parku.

To může mít za následek přetížení Jane a chválit Heidi za to, že úspěšně dokončila standardní úkol.

Manažeři musí pečlivě spravovat své etnické lidi, aby je nezatěžovali. Nakonec každý zaměstnanec vyhoří a poslední věc, kterou chcete udělat, je, že váš nejlepší pracovník přestane, protože nemůže dostat pauzu.

Manažeři by měli odměnit své tvrdé pracovníky promoakcemi, chválou a vzkříšením - ne více gruntovou prací, kterou nikdo jiný nechce.

Manažeři by měli používat své pracovníky jako příklad pro své další zaměstnance. To neznamená neustálé srovnání, protože to vyvolá odpor, ale jako standard toho, co by od ostatních měly očekávat. Jestli Jane může přijít do práce každý den, včas a Heidi nemá žádné polehčující okolnosti, které by znemožnily práci načas, manažer musí držet Heidi v tomto standardu.

Jak získáváte silnou pracovní etiku, pokud vám to nepřichází přirozeně?

Pokud je píseň sirény ve vašem iPhonu příliš velká, než abyste mohli pracovat, a zjistíte, že jste raději řídili zprávy než práci, možná si myslíte, že jste beznadějný případ, ale nejste. Stačí naplánovat, jak splnit úkoly. Zde je pět návrhů:

• Vypněte telefon a uložte jej do zásuvky na stole.
• Udělejte si seznam úkolů, které musíte udělat, a držte se jich - neudělejte nic jiného, ​​než dokončíte seznam. Umístěte tento seznam tam, kde ho uvidíte.
• Požádejte své spolupracovníky, aby něco řekli, pokud jste mimo úkol. Nemusíte je žádat, aby řekli něco jako "vrátit se do práce." Můžete použít jednoduché kódové slovo: "Úkol, Heidi."
• Když dokončíte své úkoly a nevíte, co dál, zeptejte se svého šéfa nebo spolupracovníka, jak můžete pomoci.
• Nainstalujte si ve svém počítači časovou stopu, která vás po předem naprogramovaném čase vypne. Pokud například ztrácíte čas na Facebooku, můžete pro daný den nastavit 20minutový limit, a když čas vyprší, je to nahoru.

Všechny tyto akce jsou samy o sobě snadné, ale jako skupina se mohou cítit obtížně. Vyberte jednu a začněte s ní, a když ji zvládnete, přidejte další. Postupně budujete silnou pracovní etiku.