Jak najímají nejlepší manažery

Nábor není personální práce. Pokud jste manažerem náboru, je nábor vaší zodpovědností, ne HR. Ano, lidské zdroje mohou a měly by pomoci, ale musíte mít své rozhodnutí. Pokud se chcete blíže podívat, proč je to důležité, přečtěte si Proč bychom neměli nenávidět HR

Nalezení nejlepšího talentu

• K najímání vhodného kandidáta potřebujete správný popis práce. Pokud váš popis práce není v pořádku, budete jen ztrácet čas a budete najímat špatnou osobu. Udělejte si čas a zamyslete se nad popisem pozice, takže to snadno pochopí náboráři a kandidáti. Psaní přesného popisu polohy šetří čas a pomáhá udržet nízkou úroveň frustrace.
• Bez ohledu na to, jaký druh trhu práce máte na starosti, vždy budete mít více životopisů, než potřebujete nebo chcete. Protože to může být ohromující na obrazovce všechny ty on-line životopisů najít nejlepší kandidáty, je nejlepší prostě začít na začátku a naučit se delegovat některé z těchto úkolů na HR a další ve vašem týmu. Stanovte si předem pokyny a kritéria, která budete používat k hodnocení kandidátů Dále se naučíte důvěřovat svým instinktům. Pokud na vás něco vyskočí jako špatné, věřte, že s žadatelem je něco v nepořádku. Nezapomeňte, že v konečném důsledku je vaše nová odpovědnost vaší zodpovědností.

• Když se provede promítání kandidátů, pozvěte dva nebo tři kandidáty na pohovor. Předem přemýšlejte, jaké otázky se zeptáte a jaké odpovědi hledáte. Pokud si nejste jisti, jaké otázky se zeptat, zde je několik otázek týkajících se Job Interview, na které se můžete zeptat.
• Ve většině firem, nejcennější komodita a základní prvek úspěchu, spočívá na malém fondu talentovaných lidí ve vašem týmu. Zde jsou kroky, které musíte udělat, abyste mohli spravovat Talent Pool.
• Příliš mnoho manažerů najímají pracovní náplně na základě dovedností, které hledají, spíše než hledají talent. Dovedností je naučená kompetence. A zatímco téměř každý může být vyučován zvláštní dovednosti, talent je mnohem vzácnější a cennější. Ujistěte se, že najmout Talent, ne dovednosti.

• Nedovolte, aby se vaše vlastní nejistoty dostaly do cesty najímání nejlepších lidí jen proto, že někdo má vaše pozitivní vlastnosti. Budete mít silnější, produktivnější tým a jiní budou rozpoznávat váš talent, protože znají nájem C a A a B.

Další úvahy o najímání

• Jako manažer musíte učinit mnoho subjektivních rozhodnutí a zřídkakdy budete mít k dispozici všechny informace, které chcete před rozhodnutím. Stačí použít svůj nejlepší úsudek a učinit nejlepší rozhodnutí, které můžete. Jedním z rozhodnutí, které musí manažer najmout, aby to nebylo možné delegovat, je, zda byste měli najmout kvalifikované pracovníky. Někteří kandidáti vám řeknou, že mají v plánu odejít příliš brzy, jiní, že je těžké je spravovat, a další, které jsou příliš drahé. Nakonec musíte učinit své rozhodnutí na základě kvality svého týmu a jeho konkrétních potřeb.

• Stejně jako nadměrně kvalifikovaní pracovníci mají nábor manažeři obdobné rozhodnutí o najímání starších pracovníků. Možná budete muset zvážit své zastaralé technologie dovednosti s tím, co jiného přinášejí tým, jako je stabilita. Zeptejte se sami sebe, zda jsou příliš pomalé, nebo mají své zkušenosti v jiných společnostech, nebo průmyslových odvětvích, aby jim pomohly inovovat váš tým. Opět platí, že je to jen rozhodnutí, které vám může najmout manažer. To nemůže být delegováno na HR nebo na kohokoliv jiného v týmu.

Související faktory náboru

• Kandidáti se vás na vaši firemní kulturu nemusí zeptat, ale měli by. Pokud tomu tak není, musíte ještě zvážit, zda potenciální nový pronájem se vejde do před nabídkou. Uchazeči nemusí být kopie všech ostatních (a někdy může čerstvá krev otřást věci k lepšímu), ale je třeba zvážit potenciální dopad ještě dříve, pokud je někdo opravdu špatně fit.

Dalším faktorem, o který se mnoho potenciálních zaměstnanců zajímá, jsou příležitosti školení. Chtějí vědět, zda budou schopni zlepšit své dovednosti a pokročit ve své profesi. Je také důležité předem identifikovat, jaký trénink někdo potřebuje, abyste je mohli přivést k rychlosti ve stejnou dobu, kdy jim dáte vědět, jaké školení jim bude k dispozici.