Tipy pro rozpoznávání zaměstnanců - Make It Effective

Organizace se zabývají rozpoznáváním zaměstnanců, jako by to byla konečná věc - snadné použití. Pokud se něco snadno používá, musíte ho používat opatrně, pokud vůbec. Konec konců, hromadění znamená, že vám nikdy nedojde. Můžete ji uložit, když ji potřebujete.

Guy Kawasaki, ve své knize, Očarování: Umění měnících se srdcí, myslí a akcí říká: „Na světě jsou dva druhy lidí a organizací: jedlíci a pekaři. Jedlíci chtějí větší kus existujícího koláče; pekaři chtějí udělat větší koláč. Vyhráváte, prohrají, pekaři si myslí, že každý může vyhrát s větším koláčem.

Nebyl bys raději pekař? Já bych. Rozpoznávání zaměstnanců je tak účinným způsobem, jak oslovit vaše srdce a mysli - zapojit se a udržet si je. Slib, že uděláte více zaměstnanců, pečte větší koláč, pomocí těchto 7 tipů.

7 Tipy pro rozpoznávání

1. Věnujte pozornost a zapojte lidi do konverzace, abyste prokázali svůj upřímný zájem. Volejte lidi podle jména. Když přijedete do práce, řekněte, ahoj, rád vás uvidím. Dobré ráno, Michaeli. Zeptejte se lidí, jak si užili víkend.

   Zeptejte se, zda Alice měla dobrý oběd. John ocení, že se chcete dozvědět, jak to dopadlo jeho každoroční poradní sbor. Zeptejte se Tabithy, jak šla hra polního hokejového šampionátu její dcery.

   Účast na zdvořilé konverzaci je mocným nástrojem budování vztahů. Zaměstnanci zjistí, že si uděláte čas, abyste je zapojili do rozhovoru, který odměňuje a uznává. Můžete také nastavit příklad, když vytvoříte zdvořilé interakce jako očekávání na vašem pracovišti.

1. Nikdy nepodceňujte hodnotu sdílení času a budování vztahu se zaměstnanci. Oceňují váš skutečný zájem o jejich nápady a myšlenky o jejich práci. Mají rádi s námi odrážet nápady a hledají své upřímné vstupy do svých projektů a cílů.

   Úloha mentora a kouče je silná při školení kultury a očekávání vaší organizace. Je také významným zdrojem zkušenostních znalostí, historie, pracovních přístupů a školení na pracovišti.

   Váš nový personál Gen Y vás vyzve, abyste jim věnovali pozornost, poznali je a poskytovali vzrušující práci. Chcete-li poskytnout konstruktivní kritiku, že budou skutečně realizovat, musíte mít s nimi nejprve vztah.

1. Použijte pozitivní slova k vytvoření laskavého, zdvořilého pracoviště, ve kterém se vaši zaměstnanci cítí uznávaní a odměněni. Řekni Děkuji. Ukažte své uznání za svou práci a příspěvky. A nezapomeňte také často říkat.

   Na té prezentaci jsi udělal pěknou práci, Jime. Tyto tabulky se daly snadno sledovat a daly mi skvělý přehled o vašem pokroku v projektu, Elizabeth. Sociální práce a komplimenty patří k práci. Více laskavý, zdvořilý pracoviště ocení všichni. Zde je 40 způsobů, jak poděkovat za práci.

1. Jednou z nejlepších forem uznávání je poskytování příležitostí pro přispívajícího zaměstnance. Příležitosti mohou mít mnoho podob. Ale všechny jsou mimo běžné každodenní požadavky svého pracovního plánu.

   Zaměstnanci oceňují šance na školení a cross-školení. Chtějí se zapojit do zvláštního výboru, kde si všimnou jejich talentu. Rádi povedou tým, který sleduje důležitý cíl.

   Rádi se zúčastní odborných asociačních setkání a jsou hrdí na to, že zastupují Vaši organizaci na občanských a filantropických akcích. Ocenili zelené světlo v souvislosti s realizací myšlenky, kterou mají pro zvýšení morálky na vašem pracovišti.

   Jsou dychtiví přestat dělat část své práce, která se stala rote ve prospěch nových cílů a úkolů, které se táhnou jejich dovednosti a stavět na jejich schopnostech.

1. Zaměstnanci chtějí vědět, že odvedli dobrou práci - a zejména to, co jste si všimli. Zaměstnanci chtějí být každý den poděkováni a oceňováni, někdy se to může zdát. Vedoucí zaměstnanců se však cítí důležití a oceňovaní, takže časté rozpoznávání posílá silný vzkaz.

   Základem tohoto úspěšného vztahu je schopnost vůdce, aby se lidé cítili důležití. Je důležité, aby úspěch manažera závisel na tom, zda ho chtějí zaměstnanci sledovat.

   Kromě slov ocenění, akce manažera mluví hlasitě k zaměstnancům o jejich hodnotě. Dodržujte své závazky vůči zaměstnancům. Máte-li týdenní setkání s každým ze svých zaměstnanců, zrušte tuto schůzku pouze v reálném případě.

   Jakékoliv poselství o neúctě, které posíláte, může zcela ohrozit veškerou energii, kterou jste investovali do účinného uznání. Zeptejte se sami sebe, je to, jak bych se s někým, kdo je pro mě důležitý? Vaše odpověď na tuto otázku hovoří hlasitě o tom, jak vás vaši zaměstnanci vidí.

1. Můžete zvýšit hodnotu uznání poskytovaného zaměstnancům. Uznání je silnější, pokud jde o zaměstnance v několika formách současně. Můžete například poskytnout malý dárek, když verbálně děkujete a chválíte zaměstnance.

   Zaměstnanci můžete napsat poznámku, která zdokumentuje důvody, proč obdrží dárkový certifikát. Zaměstnanců můžete veřejně pojmenovat na schůzce a ostatním účastníkům sdělit, co si zasloužili pro uznání.

   Mezi další metody zvětšování uznávání patří: zaslání celoevropského e-mailového oznámení a zveřejnění jmen zaměstnanců v informačním bulletinu společnosti s popisem jejich příspěvků. Uznání můžete také zveřejnit na svých webových stránkách a v jakýchkoli komunikačních kanálech zaměstnanců.

   Účinná jsou také oznámení na nástěnce v oblastech s vysokým provozem. Několik z těchto metod má další výhodu v tom, že posiluje typ chování a příspěvků, které byste rádi viděli od ostatních zaměstnanců.

1. Když rozpoznáte zaměstnance verbálně, zapište také toto uznání. Bez ohledu na to, jaký druh uznání dáváte zaměstnanci, je snadné, jak plyne čas, zapomenout na slova, jíst jídlo, utratit peníze a učinit bonusovou část svého týdenního plánu výdajů. To je důvod, proč chcete doprovázet uznání dopisem nebo poznámkou, která vysvětluje, co zaměstnanec udělal, proč to bylo důležité a jak akce sloužily vaší organizaci.

   Uveďte kopii dopisu zaměstnanci a vedoucímu oddělení nebo generálnímu řediteli v závislosti na velikosti vaší společnosti. Položte kopii do souboru zaměstnance, aby bylo v tomto souboru zvýrazněno pozitivní úsilí zaměstnance. Zaměstnanci tyto poznámky ukládají navždy.

   Připínají je na stěny skříněk, stanují notovou kartu na skříňku nebo pracovní stanici a připevňují je ke svým korkovým deskám. Dokonce jsem viděl poznámku, kterou jsem si nalepil na mnoho kovových lisů. Když je křik u konce, zásobují zaměstnance záznamem o jeho úspěchu.

Použijte těchto sedm tipů ke zlepšení množství a kvality uznání, které poskytujete zaměstnancům. I když nemohu zaručit transformované pracoviště, mohu zaručit, že vaše kultura na pracovišti bude pozitivněji podporovat vaši schopnost dosáhnout obchodních cílů. Vaši zaměstnanci budou šťastnější a angažovanější. Nezní to jako výhra všude kolem?

Hledáte informace o tom, co je důležité ve formálním programu pro uznávání? 6 Klíče k úspěšnému programu rozpoznávání

Více o Saying Děkuji a uznání zaměstnanců

• Rozpoznávání zaměstnanců Skály: Rozpoznávání zaměstnanců v zářezu
• 5 Tipy pro efektivní rozpoznání zaměstnanců
• Co chtějí zaměstnanci od práce