Kolik to stojí najmout nového zaměstnance?

Přemýšleli jste někdy o ceně pronájmu zaměstnance? V oblasti lidských zdrojů často hovoříte o nákladech spojených s obratem, ale ne všechny nové nájemníky obsazují volné pracovní místo. Když máte rostoucí start (nebo rostoucí pevně zavedený obchod), stále budete mít náklady na pronájem - a některé z těchto nákladů jsou jiné, než když najímáte náhradní osobu.

Skutečná čísla pro vaši firmu se budou lišit v závislosti na vaší lokalitě, typu pozice, době, kdy je potřeba tuto pozici obsadit, a mnoha dalších faktorech. Když však najmete zaměstnance, jedná se o některé z obecných nákladů, které zažijete.

Náklady na nábor, když najmete nového zaměstnance

Než začnete s náborem, musíte napsat popis úlohy. Pokud se jedná o zcela novou práci, psaní popisu práce je často poměrně komplikované. Budete muset určit základní funkce potřebné pro výkon práce a dovednosti potřebné k jejich provedení. Musíte také určit tržní rozsah platu pro danou pozici.

Žádný z těchto kroků nemůžete přeskočit a může vám nějakou dobu trvat. Klíčové funkce jsou rozhodující nejen pro nalezení správného kandidáta, ale mohou sehrát potenciální roli při určování přiměřeného ubytování pro nový pronájem podle zákona Američané se zdravotním postižením.

Musíte znát požadované dovednosti (co musí přispět od prvního dne a co je můžete trénovat), než můžete zjistit rozsah platů. Udělejte svůj plat příliš nízký a nezískáte kvalifikované a zkušené kandidáty, které potřebujete. Udělejte to příliš vysoko a přeplácíte svého nového zaměstnance a můžete zlobit své méně placené zaměstnance pracující v podobných zaměstnáních.

Pokud používáte interního náboráře, pak náklady zahrnují její plat po celou dobu, kdy pracuje na zaplnění této pozice. Pokud si najmete externího náboráře nebo headhuntera, budete mít také vysoké náklady. Top Echelon, který dělá náborový software, zjistil průměrné náklady na headhuntera, aby našel váš nový pronájem:

• Průměrná cena za rekrutování: $ 20,283
• Průměrná výše poplatku: 21,5%
• Průměrný počáteční plat: 93 407 USD

Vaše vnitřní náklady můžete minimalizovat snadněji. Když však vypočítáváte čas, který manažer náboru, náborový pracovník a zaměstnanci, kteří se zabývají pronájmem výboru, investujete spoustu dolarů do nalezení dokonalého zaměstnance. Pak, když zaúčtujete práci na pracovní tabuli, zaplatíte za to také. Manipulovat interně, můžete očekávat, že zaplatí kolem 4000 dolarů v náboru nákladů na střední pozici.

Náklady na školení, když najmete nového zaměstnance

Každý nový pronájem potřebuje školení - dokonce i ten odborník v oboru, který jste právě zaplatili za to, aby jste ho našli. Váš nový pronájem musí zjistit, jak vaše společnost působí a co od ní očekáváte. Obecně lze říci, že čím vyšší je plat a vyšší odpovědnost za práci, tím více času a dolarů budete věnovat na školení.

Tyto náklady zahrnují nejen čas vašeho nového nájemce, který se dozví o úkolech dané pozice, ale také čas strávený ostatními zaměstnanci, kteří toto školení poskytují. Tito zaměstnanci nemohou účinně vykonávat svou práci, když trénují nový pronájem.

Jedna studie odhaduje, že budete trávit 38% ročního platu, aby se vyškolil nový pronájem. I když říkáte, že si najmete zaměstnance, který může „narazit na zem“, budete mít vždy náklady na školení. Pokud je pozice nová ve vaší organizaci, můžete zaznamenat ještě vyšší náklady na školení. To proto, že žádný předchozí zaměstnanec, který zanechal soubor instrukcí, jak to udělat, neexistoval.

Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM) doporučuje zahrnout tyto náklady při výpočtu nákladů na najetí nového zaměstnance.

Mají tyto náklady najmout nového zaměstnance vyděsilo vás?

Po přečtení těchto odhadovaných nákladů na najmutí nového zaměstnance si můžete myslet, že vaše podnikání - zejména malý podnik - si nemůže dovolit růst. Nemůžete si však dovolit zůstat tam, kde jste. Máte-li podnik na podporu platu nové osoby a nová osoba pomůže vaší společnosti uspět, nepropadejte panice ohledně nákladů.

Vaši zaměstnanci s placeným osvobozením budou vydělávat stejnou částku peněz, i když budou muset pracovat více hodin na školení nového pronájmu - což je dobré pro vaši peněženku, ale může poškodit morálku zaměstnanců. Ujistěte se, že nepřenášíte manažery a vedoucí týmu, kteří trénují nové zaměstnance najímáním příliš mnoha lidí najednou.

Podívejte se na své náborové techniky, abyste se ujistili, že používáte nejefektivnější a nejhospodárnější metody. Například, můžete zjistit, že nabízí 1000 dolarů doporučení bonus pozemky vám skvělé kandidáty. Podle Společnosti pro řízení lidských zdrojů „30% všech zaměstnanců v roce 2016 a 45% interních náborů“ pocházelo z doporučení zaměstnanců. Tato náborová metoda vám také ušetří náklady na pronájem headhuntera.

Pokud platíte velké množství peněz na předplatné pracovní desky, ujistěte se, že jste skutečně získali kvalitní kandidáty, kteří viděli vysílání na této desce. Pokud nejsi, přestaň.

Nové náklady na pronájem jsou vysoké, ale náklady stojí za to najít skvělého nového člověka, který pomůže vaší společnosti uspět. Plánujte pečlivě, abyste si skutečně najali dovednosti, které budete potřebovat dnes a zítra, a nečekejte, až budete zoufale chtít zahájit proces náboru. Pravděpodobně nebudete šetřit mnoho peněz rychle a můžete skončit s méně kvalifikovaným kandidátem.