Pracovní povinnosti a priority manažera

Manažer je pracovní název, který se používá v organizacích k označení zaměstnance, který má určité povinnosti a odpovědnost za vedení funkcí nebo oddělení a / nebo zaměstnanců. Správce je přiřazen určité úrovni v organizačním diagramu. Zaměstnanci, kteří mají pracovní pozici manažera, mají různé povinnosti a pracovní povinnosti pro lidi a funkce.

Popis úlohy manažera se liší od organizace k organizaci v závislosti na konkrétních odpovědích, které jsou přiřazeny funkci úlohy. V některých organizacích je název, manažer přiřazen pouze zaměstnancům, kteří mají k dispozici ostatní zaměstnance, jak je vidět na organizačním schématu.

V jiných organizacích je název manažera přiřazen také zaměstnancům, kteří řídí funkční oblast. Například, Tracey má pracovní pozici manažera. Nemá žádné reportéry, ale je zodpovědná za rozšiřování prodeje na mezinárodní trhy.

Role manažera a popis práce jsou na platové úrovni nebo na úrovni klasifikace zaměstnání organizace, která integruje funkce a oddělení pro úspěch implementace. Manažer, který je zodpovědný za oddělení, má obvykle přímo zaměstnance, za něž je odpovědný.

Větší organizace mohou mít také vedoucí pracovníky nebo manažery manažerů, kteří podávají zprávy buď na úrovni ředitele, nebo na úrovni viceprezidenta, obvykle v závislosti na velikosti organizace.

Popis role manažera

Promyšlený popis toho, co manažer dělá nebo má dělat, pochází z "Harvard Business Review". Ve svém popisu role a povinností manažera, "Management je odpovědností za výkon skupiny lidí."

Jiná tradiční definice se podobá podobné pracovní úloze: "Vedoucí je zodpovědný za dohled a vedení práce skupiny lidí." Co ale manažer znamená a co vlastně dělá manažer? Vedoucí vede lidi.

Je také zodpovědný za vedení v rámci segmentu práce, podsektoru výsledků organizace nebo funkční oblasti s nebo bez zaměstnanců.

Nebo, jak bylo zdůrazněno výše, někteří manažeři jsou zodpovědní za funkce. Pokud chcete eliminovat zmatek, tyto pozice by měly mít tituly jako je vedoucí prodeje pro mezinárodní prodej nebo mezinárodní koordinátor rozvoje prodeje.

Vedoucí pracovníci nebo vedoucí pracovníci vedou skupiny vedoucích pracovníků

Abychom pochopili širší využití názvu manažera, některé organizace mají vedoucí nebo výkonné manažery, jejichž úkolem je vést skupinu manažerů, z nichž každá má vlastní funkční oblast odpovědnosti a přímo ohlašuje zaměstnance. Příklady zahrnují:

• Bill je marketingový manažer a má šest zaměstnanců. V tomto případě je Bill zodpovědný za dílčí část výsledků organizace, marketing funkčních oblastí a za šest přímých zpráv.
• Mary je manažerka lidských zdrojů, funkční oblast a podsekce výsledků organizace. V současné době nemá žádné reportující zaměstnance, ale jak společnost roste, plánuje přidat reportující personál.
• Bethany je manažerka veletrhu a event marketingu. Řídí funkční oblast obchodních výstav a event marketingu. V současné době nemá žádné zaměstnance a do budoucna se neplánuje. Ona čerpá z lidských zdrojů oddělení, pro které koordinuje akci. Kromě toho jí členové marketingového oddělení pomáhají propagovat a organizovat akci; například manažer pro styk s veřejností, spisovatel marketingové komunikace a grafik, z nichž žádný jí neříká, by jí mohly pomoci plánovat, prodávat a pořádat události.

• Elizabeth je vedoucí manažerkou angažovanosti zákazníků. V této roli je zodpovědná za práci a výsledky čtyř oddělení, která tvoří oddělení angažovanosti zákazníků. V této roli jí čtyři vedoucí pracovníci referují o svém celkovém vedení a vedení.
• Tito čtyři manažeři zase vedou své vlastní funkční oblasti: zástupce oddělení služeb zákazníkům, specialisty na technickou podporu, pracovníky administrativních služeb a externí zaměstnance školení a rozvoje.

Zaměstnanci, kteří mají pracovní pozici manažera, jak vidíte, mají různou odpovědnost za lidi a funkce. Obecně platí, že práce každého manažera je jiná, ale všechny tyto povinnosti mají. Protože role manažera nese v organizaci významnou odpovědnost, odpovědnost a autoritu, má manažer následující povinnosti.

Povinnosti v popisu práce a pracovní povinnosti manažera

Tradičně, popis práce manažera a povinnosti a odpovědnosti zahrnují: t

• Plán: plánování činnosti a funkce oblasti, nad kterou je manažer pověřen odpovědností způsobem, který splňuje cíle, za něž je odpovědný v činnosti celé organizace.
• Uspořádat a realizovat: organizovat produkci práce a pracovní sílu, školení a zdroje potřebné k provedení práce způsobem, který splní požadované a požadované výsledky pro splnění cílů.
• Přímo: poskytnout zaměstnancům a jejich zdrojům dostatečné vedení, vedení, podporu a podporu nezbytnou k zajištění toho, aby byli schopni splnit své cíle.

• Monitorování: sledování, aby se zajistilo, že plán na dosažení cílů bude prováděn tak, aby bylo zajištěno jeho dosažení.
• Vyhodnotit: přezkoumání a posouzení úspěšnosti cíle, plánu a rozdělení zaměstnanců a jejich zdrojů pomocí spolehlivých a spolehlivých měření.
• Provádění dalších povinností stanovených prezidentem, viceprezidentem nebo ředitelem, kterému manažer podává zprávy. Tyto povinnosti jsou ve většině organizací různorodé a dalekosáhlé a závisí na cílech a cílech organizace.

To jsou tradiční role manažera. Další informace o každé z těchto rolí naleznete v části Základy managementu v sekci Správa TheBalance.com.

Více o popisu úlohy manažera

V těchto zdrojích jsou k dispozici další odpovědnosti a doporučené přístupy k efektivní práci manažera.

• Poskytněte jasné očekávání výkonu
• Strategie zlepšování výkonnosti
• Zlepšení výkonnosti zaměstnanců
• 10 hlavních principů posílení postavení zaměstnanců
• Delegace jako styl vedení