O roli manažera

Podobně jako všechno ostatní v naší éře změn se role manažera vyvíjí. To, co kdysi bylo převážně supervizní a nadřazenou rolí monitorující práci druhých, je nyní směsicí vůdce, kouče, stratéga, vedoucího projektu, vývojáře týmu a dokonce i člena týmu. Pojem manažer jako mikro-řídící byrokrat byl v důchodu a nahrazen kritickým činitelem učení a změny.

Rozdíly mezi oběma pohledy a rolemi jsou ostré. Bývalý (byrokrat) je pozůstatkem průmyslové revoluce, kdy se pozornost soustředila na výuku zemědělců a řemeslníků, aby se stále více starali o stále větší efektivitu. Tento pohled odráží náš svět dnes, kde nejistota a volatilita na našich trzích, v průmyslových odvětvích a firmách vyžadují učení a adaptaci rychlostí změn.

Pro každého, kdo má zájem o kariéru manažera nebo o posílení své efektivity v roli, tento článek nabízí pohledy a odkazy, které vám pomohou lépe ocenit tvrdou práci, výzvy a odměny za řízení.

Manažeři jsou nejblíže skutečné práci firmy

Zatímco vedoucí pracovníci jsou v konečném důsledku zodpovědní za hlavní strategická rozhodnutí, manažeři firmy jsou ti, kteří pracují s lidmi, zákazníky a týmy, které řídí podnikání. Někteří manažeři vedou funkční skupiny, jako jsou operace, služby zákazníkům, marketing, finance, I.T., lidské zdroje nebo jedna z mnoha dalších funkcí v organizaci. Ostatní manažeři, jako jsou projektoví manažeři nebo produktoví manažeři, jsou zodpovědní za práci s lidmi napříč všemi funkcemi při provádění iniciativ (projektů) nebo příslušných kategorií produktů.

Manažeři převádějí cíle firmy do práce své funkce. Měří se podle toho, jak dobře jejich týmy plní a splňují definované klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), a jejich úspěch je zcela založen na úsilí a úspěchu členů týmu. Úloha manažera je zodpovědná za práci a výsledky ostatních. Velká část práce manažera se proto zaměřuje na budování a podporu efektivního týmu.

Je to všechno o týmu

Efektivní manažeři pracují s jasným zřetelem na svou úlohu při umožnění úspěchu a produktivity druhých. Usilují o vytvoření efektivního pracovního prostředí, ve kterém mohou jednotlivci uplatňovat své dovednosti při dosahování cílů resortu. Dnešní manažer je zaměřen na budování týmů založených na důvěře a sdílených hodnotách. Cílem manažera je rozvíjet a podporovat tým, který se věnuje vysokému výkonu. K řadě důležitých úkolů v tomto procesu patří:

• Vyhledávání a nábor velkého talentu.
• Rozvoj cílů a cílů.
• Poskytování zpětné vazby výkonnosti.
• Školení a rozvoj členů týmu
• Motivující vysoký výkon.

Akce manažera pro řízení

Další důležitou roli, kterou manažer hraje, je rozhodování, pokud jde o stanovení priorit nebo kompromisů. Od rozhodnutí nad talentem až po podporu strategických rozhodnutí, které pomáhají členům týmu orientovat se v náročných otázkách, se manažeři podílejí na rozhodování každou hodinu každý den. Zde je několik podpůrných článků:

Strategie je stále častěji prací manažera:

Strategie je celá práce, která jde do určování, kteří zákazníci a trhy bude firma sledovat a jak bude své zdroje nasměrovat k úspěchu v těchto oblastech. Vzhledem k blízkosti mnoha manažerů frontline k zákazníkům, partnerům a kritickým funkcím potřebným k realizaci strategie jsou mnozí manažeři nedílnou součástí strategického procesu ve svých organizacích. Rozvíjení chápání jazyka a nástrojů strategie je nezbytné pro úspěch manažera v dnešním světě.

Sečteno a podtrženo

Řízení je tvrdá práce, jak se vyvíjí jako efektivní manažer. Je to mnohem méně o tom, jak lidem říkat, co mají dělat, a mnohem více o poskytování, vedení, jasnosti cílů a koučování a podpoře.Vedení v této éře je méně práce na stole a mnohem více na praktické podpůrné roli s dostatečnou rozhodovací pravomocí. Zatímco některé moderní teorie a vědci naznačují, že role manažera je v našem světě znalostních pracovníků zastaralá, dobrým manažerem může být výrobce rozdílů ve snaze o dosažení excelence a vysoké výkonnosti v našich organizacích.

Aktualizováno společností Art Petty