7 tipů pro vytvoření nadřazené, vysoce výkonné pracovní síly

Nadřazená pracovní síla je kolektivně lepší než průměrná pracovní síla. Často se jedná o zaměstnance, kteří jsou chytřejší, rychlejší, kreativnější, tvrdší práci, bystrý, vědomi si konkurence a autonomní. Jsou to každodenní přispěvatelé k harmonickému pracovišti, které zdůrazňuje odpovědnost, spolehlivost a přínos.

Pokud je vaším cílem vynikající výkonná pracovní síla, která je zaměřena na neustálé zlepšování, musíte spravovat lidi v rámci, který se zaměřuje na řízení a rozvoj výkonnosti.

Aby toho bylo dosaženo, existuje sedm komponentů, které musíte implementovat. Spolupracují na vytvoření nadstandardní a výkonné pracovní síly. Vytvořte kontrolní seznam pro implementaci těchto komponent a pro zajištění pravidelného sledování.

1. Pronájem

Vytvořte dokumentovaný, systematický proces náboru. Zajistěte, abyste pro své špičkové pracovníky najali nejlepší možný personál:

• Definujte požadované výsledky od lidí, které najímáte.
• Vypracujte popisy pracovních náplní, které jasně popisují výkonnostní povinnosti.
• Rozvíjejte co největší počet kvalifikovaných kandidátů. Vyhledávání prostřednictvím profesních sdružení, sociálních sítí, jako jsou LinkedIn, on-line pracovních desek, osobních kontaktů, doporučení zaměstnanců, úřadů pro kariérové ​​služby na univerzitách, vyhledávacích firem, veletrhů práce, novinových inzerátů a dalších kreativních zdrojů, pokud je to nutné.
• Navrhněte pečlivý výběrový proces kandidáta, který zahrnuje zápas o kulturu, testování, otázky pohovoru, rozhovory se zákazníky a prohlídky pracovního prostoru.

• Proveďte odpovídající kontroly pozadí, které zahrnují odkazy na zaměstnání, historii zaměstnání, vzdělávání, rejstříky trestů, úvěrovou historii, testování na drogy a další.
• Vytvořte nabídku zaměstnání, která potvrdí vaši pozici zaměstnavatele.

2. Definování cílů

Poskytněte směr a správu potřebnou pro sladění zájmů své vysoce výkonné pracovní síly s cíli vaší organizace a požadovanými výsledky:

• Poskytovat efektivní supervizory, kteří dávají jasný směr a očekávání, poskytují častou zpětnou vazbu a prokazují závazek k úspěchu zaměstnanců.
• Směr, cíle, hodnoty a vize společnosti by měly být komunikovány často a nezapomenutelným způsobem, pokud je to možné.
• Poskytujte motivující pracovní prostředí, které pomáhá zaměstnancům každý den chodit do práce.
• Poskytněte pracovní prostředí s důrazem na náročnost a náročnost, s častým uváděním cílů společnosti na podporu vašich vysoce výkonných pracovních sil.

3. Přezkoumání pokroku

Uspořádání schůzek čtvrtletního plánování rozvoje výkonnosti (PDP) za účelem stanovení orientace, měření a cílů:

• Měly by být vytvořeny a napsány cíle a měření výkonnosti a produktivity, které podporují cíle vaší organizace.
• Osobní rozvojové cíle by měly být dohodnuty s jednotlivými zaměstnanci a písemné. Ty se mohou pohybovat od docházky do třídy až po cross-školení nebo novou práci.
• Nejdůležitější je, že pokrok v plnění cílů rozvoje výkonnosti je sledován za účelem dosažení úspěchu. Centrální sledování lidských zdrojů zajišťuje rozvoj celé pracovní síly.

4. Zpětná vazba

Poskytovat zaměstnancům pravidelnou zpětnou vazbu, která jim umožní vědět, kde stojí:

• Efektivní zpětnovazební zpětná vazba znamená, že lidé vědí, jak se chovají denně, a to prostřednictvím zveřejněného systému měření, verbální nebo písemné zpětné vazby a schůzek.
• Vyvinout disciplinární systém, který by lidem pomohl zlepšit oblasti, ve kterých nepracuje podle očekávání. Systém je psán, progresivní, poskytuje měření a časové harmonogramy a je pravidelně revidován se zaměstnanci.

5. Uznání zaměstnanců

Poskytněte systém rozpoznávání, který odměňuje a uznává lidi za skutečné příspěvky:

• Poskytujte spravedlivou mzdu se zkreslením k variabilní mzdě pomocí takových metod, jako jsou bonusy a pobídky. Kdykoliv je to možné, platí výše uvedený trh.
• Vytvořte bonusový systém, který uznává úspěchy a příspěvky.
• Navrhněte způsoby, jak říci „děkuji“ a další procesy rozpoznávání zaměstnanců, jako jsou například pravidelné výročí společnosti, ocenění na místě, obědové balíčky a další. Jste omezeni pouze vaší představivostí.
• Navzdory rostoucím nákladům na zdravotní pojištění, které budete možná potřebovat sdílet se svými zaměstnanci, poskytujte neustále se zlepšující balíček výhod.

6. Školení

Zajistěte školení, vzdělávání a rozvoj, abyste vytvořili špičkovou a výkonnou pracovní sílu:

• Retence a vzdělávání zaměstnanců začíná pozitivní orientací na zaměstnance. Zaměstnanecká orientace by měla novým zaměstnancům poskytnout úplné pochopení toku podnikání, povahy práce, zaměstnaneckých výhod a vhodnosti jeho práce v organizaci.
• Pravidelně poskytovat průběžné technické, vývojové, manažerské, bezpečnostní, štíhlé výrobní a / nebo organizační školení a vývoj na pracovišti. Typ školení závisí na práci. Někteří odborníci doporučují 40 nebo více hodin školení ročně na osobu.

• Pro každou pozici, která zahrnuje testování dovedností zaměstnanců a periodické, plánované školení na pracovišti a prokazování schopností, pro většinu praktických pracovních míst, vytvořte matici založenou na vzájemném školení.
• Poskytovat pravidelné vedení a školení vedení a koučování od jak vnitřních tak vnějších zdrojů. Důležitý je dopad vašich předních lidí na vývoj vašich vysoce výkonných pracovních sil.
• Vytvářejte pracovní místa, která zaměstnancům umožní dělat všechny složky celého úkolu, spíše než části nebo části procesu.

• Vyvinout kulturu učící se organizace prostřednictvím takových činností, jako je „oběd a učení“, čtení knih jako týmu (knižní klub), společné školení a vytváření konceptu průběžného učení cíle organizace.
• Zavázat se k poskytování a sledování plnění rozvojových činností slibovaných v PDP.

7. Ukončení zaměstnání

Pokud zaměstnanec nevykonává pracovní poměr, ukončete pracovní poměr:

• Pokud jste svou práci zvládli dobře - efektivní orientace, školení, jasná očekávání, koučování, zpětná vazba, podpora - a váš nový zaměstnanec neplní své povinnosti, ukončení pracovního poměru by mělo být rychlé.
• Prohlédněte si každé ukončení jako příležitost pro vaši organizaci analyzovat postupy a politiky v oblasti náboru, školení, integrace, podpory a koučování. Můžete vylepšit jakýkoli aspekt vašeho procesu, aby další nový zaměstnanec uspěl?
• Proveďte rozhovory s pracovníky, kteří odcházejí. Vyjádřete to stejné, jako byste ukončili situaci.
• Použijte kontrolní seznam zaměstnání, abyste se ujistili, že jste zabalili všechny volné konce.