Klíčové dovednosti a schopnosti efektivních manažerů

V článku „Proč je čas změnit naše názory na řízení a roli manažera“ zdůrazňuji obnovený význam této role v našem světě nejistoty a změn., Vrtím do některých specifických atributů, které potřebujete k přežití v této roli.

Demografie na pracovišti Řízení poptávky po nových manažerech

Žijeme a pracujeme prostřednictvím zajímavého přechodného období v rámci pracovní síly. Vzhledem k tomu, že se starší pracovníci stěhují do důchodu nebo se rozhodnou pro práci na částečný úvazek, přecházejí mladší zaměstnanci do odpovědných funkcí. Bohužel tempo zkušených pracovníků, kteří opouštějí nebo snižují své denní zapojení, převyšuje naši schopnost růst a rozvíjet nové manažery a vedoucí pracovníky. V oblasti řízení talentů existuje stálá poptávka napříč mnoha sektory. Navzdory hluku a novinkám o strojích, které se zabývají našimi pracovními místy, stále existuje silná poptávka po těch, kteří mají schopnosti podporovat práci druhých.

Management může být odměněn, ale není to pro každého

Myšlenka vést ostatní a zapojit se do náboru a rozvoje zaměstnanců zní na povrchu vzrušující a dokonce i exotické. Ve skutečnosti je tato role neuvěřitelně náročná a plně zaměřená na podporu a vedení práce druhých při uspokojování potřeb vašeho šéfa, šéfa šéfa a dalších vrstevníků a zákazníků. Pokud se vám nelíbí vedení složitých rozhovorů, prezentace, navigace v politice nebo dokonce ukončení zaměstnanců, může to být velmi nepříjemná role.

Článek, "Proč role manažera může být chybou pro vás," nastiňuje řadu realit této náročné úlohy, které si zaslouží zvážení předtím, než do ní skočíte.

Deset osobních atributů efektivních manažerů:

Věřím, že každý může být dobrým manažerem. Je to trénovatelná dovednost, stejně jako je to vlastní schopnost; stejně jako věda jako umění. Zde je deset osobních atributů, které z vás činí lepšího správce:

1. Máte důvěru v sebe a své schopnosti. Jste spokojeni s tím, kdo jste, ale stále se učíte a zlepšujete.
2. Jsi něco extrovertu. Nemusíte být životem večírku, ale nemůžete být wallflower. Management je dovednost lidí - není to práce pro někoho, kdo nemá lidi rád.
3. Jste upřímní a přímočarí. Váš úspěch závisí do značné míry na důvěře druhých.
4. Jste inkludér, ne vyloučení. Přivedete ostatní do toho, co děláte. Vyloučíte jiné, protože jim chybí určité atributy.

1. Máte "přítomnost". Vedoucí musí vést. Efektivní vůdci mají o nich kvalitu, díky které si lidé všimnou, když vstoupí do místnosti.
2. Jste důslední, ale ne tuhý; spolehlivý, ale může změnit názor. Rozhodujete se, ale snadno přijímáte vstup od ostatních.
3. Jsi trochu šílený. Myslíte si, že jste mimo krabici. Vyzkoušejte nové věci, a pokud se jim to nepodaří, přiznáte chybu, ale ne omlouvejte se za to, že jste se o to pokusili.
4. Nebojíte se „dělat matematiku“. Plánujete a plánujete a pracujete s nimi.

1. Jsi svižný a dokáže rychle měnit plány, ale nejsi mocný.
2. Vidíte informace jako nástroj, který má být použit, nikoli jako zdroj, který se má hromadit.

Některé z těchto položek mohou být posíleny koučováním nebo tréninkem. Jiní jsou příbuzní charakteru a někteří jen odrážejí vaši povahu. Existuje také mnoho výjimek ze seznamu, takže pokud jste introvertní a konzervativní versus extrovert a "trochu bláznivý", nenechte se této role vystrašit. Na druhé straně, sebevědomí, charakter, přístup, který je více než exkluzivní a styl, který odráží organizaci se zaměřením na výsledky, jsou absolutní nutností pro úspěch.

Sečteno a podtrženo

Management je odměňující kariéra, kde máte jedinečnou příležitost sloužit vaší firmě a zároveň podporovat rozvoj členů týmu. Velcí manažeři jsou mistři v tom, jak dělat práci a mistři vytváření příležitostí pro své členy týmu, aby předvedli a rozvíjeli svůj talent. I když ne každý den je stranou, role správné osoby se správným postojem má co nabídnout.