Tipy pro úspěšný nábor zaměstnanců

Hledání nejlepších možných lidí, kteří se vejdou do vaší kultury a přispějí k vaší organizaci, je výzvou a příležitostí. Udržet nejlepší lidi, jakmile je najdete, je snadné, pokud děláte správné věci správně. Tyto konkrétní akce vám pomohou s náborem a udržením všech talentů, které potřebujete.

Zlepšete svůj kandidátský fond při náboru zaměstnanců

Společnosti, které vybírají nové zaměstnance z kandidátů, kteří jdou ve dveřích nebo odpoví na reklamu na papíře nebo online, postrádají nejlepší kandidáty. Obvykle pracují pro někoho jiného a nemusí hledat novou pozici. Zde jsou uvedeny kroky, které je třeba provést ke zlepšení fondu kandidátů.

• Investujte čas do rozvoje vztahů s univerzitními kancelářemi, náborovými pracovníky a výkonnými vyhledávacími firmami.
• Umožněte současným zaměstnancům aktivně se podílet na profesních sdruženích a konferencích, kde se pravděpodobně setkají s kandidáty, s nimiž se můžete úspěšně setkat.
• Podívejte se na on-line pracovní desky pro potenciální kandidáty, kteří mohou pokračovat v online, i když nejsou v současné době hledá.
• K propagaci profesionálního personálu používejte profesionální webové stránky sdružení a časopisy.
• Hledejte potenciální zaměstnance na LinkedIn a v jiných sociálních sítích. Přineste své nejlepší vyhlídky, abyste se s nimi setkali dříve, než je budete potřebovat.

Klíčem je vytvořit si kandidátský fond dříve, než ho budete potřebovat.

Najměte si jistou věc při náboru zaměstnanců

Autoři Lidský hlavní okraj, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, jsou přesvědčeni, že byste měli najmout osobu, která udělala tuto "přesnou práci, v tomto přesném odvětví, v tomto konkrétním podnikatelském prostředí, od společnosti s velmi podobnou kulturou."

Věří, že „minulé chování je nejlepším prediktorem budoucího chování“ a naznačují, že toto je strategie, která vám umožní najmout vítěze. Říká se, že musíte najmout kandidáty, o kterých si myslíte, že mohou ve vaší společnosti narazit na zem. Nemůžete si dovolit čas na školení potenciálně úspěšného kandidáta.

Podívejte se nejprve na In-House Candidates

Poskytování propagačních a postranních příležitostí současným zaměstnancům pozitivně zvyšuje morálku a činí vaše stávající zaměstnance pocitem jejich talentu, schopností a úspěchů. Nejprve posílejte pozice interně.

Dát potenciálním kandidátům rozhovor. Je to šance, abyste je lépe znali. Dozví se více o cílech a potřebách organizace. Někdy se dobře hodí mezi vaše potřeby a jejich potřeby.

Být známý jako velký zaměstnavatel

Pfau a Kay jsou silným důvodem nejen proto, že jsou skvělým zaměstnavatelem, ale umožňují lidem vědět, že jste velkým zaměstnavatelem. Takto si budujete svou reputaci a svou firemní značku. Budete chtít nejlepší vyhlídky, kteří vás budou hledat, protože respektují a chtějí pracovat pro vaši značku. Google, který často topy Fortune Například seznam nejlepších firem obdrží přibližně 3 000 000 žádostí ročně.

Podívejte se na postupy svých zaměstnanců při udržování, motivaci, odpovědnosti, odměně, uznání, flexibilitě v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, propagaci a zapojení. To jsou vaše klíčové oblasti pro to, abyste se stali zaměstnavatelem.

Chcete, aby se vaši zaměstnanci chválili, že vaše organizace je skvělým místem pro práci. Lidé věří zaměstnancům dříve, než věří ve firemní literaturu.

Zapojte své zaměstnance do procesu najímání zaměstnanců

Máte tři možnosti, jak zapojit své zaměstnance do procesu přijímání zaměstnanců.

• Vaši zaměstnanci mohou vaší firmě doporučit vynikající kandidáty.
• Mohou vám pomoci přezkoumat životopisy a kvalifikace potenciálních kandidátů.
• Mohou vám pomoci rozhovor s lidmi, aby mohli posoudit jejich potenciální „fit“ ve vaší společnosti.

Organizace, které nepoužívají zaměstnance k hodnocení potenciálních zaměstnanců, nevyužívají jednoho ze svých nejvýznamnějších aktiv. Lidé, kteří se účastní výběrového řízení, se zavazují pomáhat novému zaměstnanci uspět. To nemůže být lepší než pro vás a nového zaměstnance.

Platit lépe než vaše konkurence

Ano, na trhu práce dostanete to, za co platíte. Prozkoumejte místní trh práce a důkladně se podívejte na odměny, které lidé ve vašem odvětví přitahují. Chcete platit lépe než průměr, abyste přilákali a udrželi nejlepší kandidáty. Vypadá to, že?

To není. Naslouchám zaměstnavatelům každý den, kteří mluví o tom, jak dostat zaměstnance levně. Je to špatná praxe. Řekl jsem: "Dostanete to, co si zaplatíte na trhu práce?" Jistě, můžete štěstí a přilákat člověka, který má zlatá pouta, protože následují svého manžela do nové komunity nebo potřebují vaše výhody.

Ale oni budou nesnášet své mzdové měřítko, cítí se neocenitelní a nechají vás za svou první dobrou pracovní nabídku. Viděl jsem náklady na výměnu zaměstnanců, které se pohybují od dvou do tří násobku roční mzdy osoby. Řekl jsem, že dostanete na trhu práce to, co jste ochotni zaplatit?

Využijte své výhody ve svůj prospěch při náboru zaměstnanců

Udržujte své výhody nad průmyslovým standardem a přidejte nové výhody, které si můžete dovolit. Musíte také vzdělávat zaměstnance o nákladech a hodnotě jejich výhod, takže ocení, jak dobře se díváte na jejich potřeby.

Zaměstnanci si cení pružnosti a možnosti vyvážit práci s ostatními životními povinnostmi, zájmy a problémy. Nemůžete být zaměstnavatelem bez dobrého balíčku výhod, který zahrnuje standardní dávky, jako je zdravotní pojištění, odchod do důchodu a pojištění zubů.

Zaměstnanci stále více hledají benefiční plány ve stylu kaváren, ve kterých mohou vyrovnat své volby s možnostmi pracovního manžela nebo partnera. Společnost Pfau a Kay doporučují skladové a vlastnické příležitosti pro každou úroveň zaměstnanců ve vaší organizaci. Zvažte plány sdílení zisku a bonusy, které platí zaměstnanci za měřitelné úspěchy a příspěvky.

Najmout nejchytřejší osobu, kterou můžete najít

Ve své nedávné knize První přestávka Všechna pravidla: Co dělají světoví největší manažeři jinak, Marcus Buckingham a Curt Coffman doporučují, aby skvělí manažeři najali talent. Věří, že úspěšní manažeři věří:

"Lidé to moc nemění. Neztrácejte čas snahou dát to, co bylo vynecháno. Pokuste se vytáhnout to, co zbylo. To je dost těžké."

Pokud hledáte někoho, kdo bude dobře pracovat s lidmi, musíte si najmout jednotlivce, který má talent pracovat dobře s lidmi. Je nepravděpodobné, že byste později do této osoby vyškolili chybějící talenty. Můžete zkusit, ale pak se stavíte na silných stránkách zaměstnance, které 80 000 manažerů prostřednictvím výzkumu společnosti Gallup velmi doporučuje.

Doporučení? Najměte si síly; Neočekávejte, že vytvoří slabé oblasti výkonu, zvyků a talentů. Stavět na tom, co je skvělé o vašem novém zaměstnanci na prvním místě.

Použijte svůj web pro nábor

Vaše webové stránky zobrazují vaši vizi, poslání, hodnoty, cíle a produkty. To je také efektivní pro nábor zaměstnanců, kteří zažijí rezonanci s tím, co uvádíte na svých stránkách.

Vytvořte sekci zaměstnanosti, která popisuje vaše dostupné pozice a obsahuje informace o vás a proč se zájemce může chtít obrátit na vaši společnost. Nábor webových stránek je vaše příležitost, jak zažít a vysoce efektivní způsob, jak přilákat kandidáty dnes.

Kontrola referencí při náboru zaměstnanců

Účelem této sekce je udržet vás z problémů s kandidáty, které hledáte a vybíráte, a zaměstnanci, které v současné době zaměstnáváte. Opravdu potřebujete pečlivě kontrolovat reference a provádět kontroly na pozadí.

V soudní společnosti, ve které žijeme (ani se mě neptejte, jaké procento světových právníků bydlí ve Spojených státech amerických), musíte sledovat každou cestu, abyste zajistili, že lidé, které najmete, mohou tuto práci vykonat, přispět k vaší práci. růst a rozvoj a nemají žádné minulé přestupky, které by mohly ohrozit vaši současnou pracovní sílu.

Ve skutečnosti byste mohli být zodpovědní, pokud se vám nepodařilo provést kontrolu na pozadí osoby, která pak na vašem pracovišti napadla jinou osobu.

Každá organizace musí začít někde, aby zlepšila nábor, najímání a udržení hodnotných zaměstnanců. Podrobná taktika a příležitosti jsou vaše nejlepší sázky na nábor nejlepších zaměstnanců. Tyto nápady mohou vaší organizaci pomoci uspět a růst, vytvořit pracoviště, které bude splňovat vaše potřeby a potřeby vašich potenciálních i současných nadřízených zaměstnanců.