Naučte se být vůdcem spolupráce

Aby bylo možné efektivně vést podnikové prostředí ve stále rostoucí míře VUCA (volatilita, nejistota, složitost a nejednoznačnost), musí dnešní lídři rozvíjet schopnost budovat vztahy spolupráce.

Schopnost budovat koalice a spolupracovat se stává stále důležitějším, protože vůdce přebírá stále větší odpovědnost a organizace roste. Spolupráce již není „milá práce“ - je to požadavek vedení potřebný k získání výsledků a pokroku v jakékoli organizaci.

Zde je deset způsobů, jak může vedoucí spolupracovník vybudovat více pracovních vztahů:

1. Pusťte se z toho, že jste odborník a máte všechny odpovědi: Skutečnost je taková, že žádný jednotlivec nemůže mít všechny odpovědi. Komplexní obchodní rozhodnutí vyžadují společný vstup mnoha zúčastněných stran. Přitahování k víře, že musíte mít všechny odpovědi, vede ke dvěma negativním výsledkům: vyhoření a vnímání arogance od ostatních. Pusťte se z nutnosti být „správný“ a „připravený“ a nechte se ovlivnit názory druhých.
2. Naučte se poslouchat:Chcete-li být otevřeni a zvážit názory druhých, musíte naslouchat. Viz „Jak se stát lepším posluchačem“. Aktivní naslouchání je dovednost, která zahrnuje zaměření, energii a závazek.

1. Naučte se vést do strany, ne jen nahoru a dolů: Vedoucí bokem znamená být vůdcem - a někdy následovníkem - mezi vašimi vrstevníky. To znamená věnovat pozornost tomu, co je pro vaše kolegy důležité a hledat způsoby, jak jim pomoci dosáhnout jejich cílů. Spolupráce není jen o politickém obchodování s koňmi (umýváte si ruce a umyju si to) - je to o hledání způsobů, jak spojit zdroje a nadání pro dosažení mimořádných výsledků pro organizaci.
2. Vytváření osobních vztahů: Když budete mít čas poznat někoho osobně, bude snazší budovat důvěru, řešit konflikty a spolupracovat. Pravidelná káva, oběd nebo neformální neformální setkání budou základem pro spolupráci. Akce a aktivity v oblasti teambuildingu mohou pomoci budovat vztahy ve skupině nebo týmu tím, že každému umožní lépe poznat se.

1. Navázat důvěru: Viz „12 způsobů, jak mohou lídři vybudovat solidní základ důvěry vůči svým zaměstnancům.“ Většina, ne-li všechny tipy (nepřesvědčujte se, udržujte důvěrnost atd.), By se vztahovalo i na vrstevníky, zákazníky, dodavatele, a další zúčastněné strany, v nichž je požadována spolupráce.
2. Dodržujte své závazky: Když vyjdete ze schůzky nebo ukončíte telefonní hovor a řeknete, že něco uděláte, dodržujte své závazky! Spolupráce je tvrdá práce a vyžaduje zvýšené úsilí nejen o to, abys vykonával svou vlastní práci, ale aby poskytoval informace a zdroje někomu jinému, aby mohli dělat svou práci. Chybějící termíny a ignorování zájmů druhých je jistým způsobem, jak narušit důvěru a respekt.

1. Přijmout rozmanitost: Je snadné spolupracovat s lidmi, kteří jsou „PLU“ (lidé jako my). Když se snažíme řešit problémy a rozhodovat se s „PNLU“ (lidé, kteří nejsou rádi my), je to chaotický, ale když se lidé s různými pohledy spojí, aby vyřešili problém, s větší pravděpodobností přijdete s odvážnějšími, kreativnějšími řešeními.
2. Naučte se umění a dovednost klást otázky: Žádat místo vyprávění (viz číslo jedna) je skvělý způsob, jak zapojit ostatní. Použijte tyto čtyři magická slova k podpoře spolupráce: "Co si myslíte?"

1. Naučte se vyřešit konflikt: Spolupráce může být chaotická a konflikt je nevyhnutelný. Pokud tomu tak není, pravděpodobně nebudete spolupracovat. Viz „Řešení konfliktů pro malé skupiny“.
2. Naučte se přijímat konsenzuální rozhodnutí: Zapojení druhých do rozhodovacího procesu může využít kolektivní moudrost talentovaných jednotlivců a získat kritický buy-in prostřednictvím vlastnictví rozhodnutí, což urychlí realizaci.

Postupujte podle těchto deseti tipů a stanete se známými jako vůdce pro spolupráci - vůdce, který pomáhá dosahovat mimořádných výsledků využitím kolektivního talentu celého podniku.

Publikováno 3.7.2015