Naučte se životní cyklus zaměstnanců HIAR

Životní cyklus zaměstnanců se skládá ze čtyř fází, které zaměstnanci procházejí od doby pronájmu, až do odchodu do důchodu. Odborníci v oblasti lidských zdrojů často zaměřují svou pozornost na kroky v tomto procesu s cílem ovlivnit výsledky společnosti a snížit náklady společnosti na jednoho zaměstnance.

Bohužel, tito profesionálové nejsou ti, kteří dělají rozdíl, manažeři jsou. Na každodenní bázi nepracují lidé pro společnosti; pracují pro šéfa. Pokud se naučíte být dobrým šéfem, můžete udržet zaměstnance šťastnými a snížit náklady spojené s fluktuací zaměstnanců. V tomto procesu si usnadníte svou práci a zvýšíte hodnotu společnosti.

Zaměstnanci jsou jednou z největších nákladů společnosti a na rozdíl od velkých kapitálových nákladů (jako jsou budovy, stroje, technologie atd.) Je lidský kapitál velmi volatilní. Jako manažer jste v pozici, kdy můžete tuto volatilitu snížit pomocí životního cyklu zaměstnanců společnosti HIAR (prohlásil pronájem), což znamená Hire, Inspire, Admire, Retire.

Pronájem

Tento první krok je pravděpodobně nejdůležitější, protože pro tuto práci musíte najmout ty nejlepší lidi. To není čas, aby byl skromný, protože náklady na náhradu špatné nájemné daleko převyšuje náklady na pronájem příslušné osoby na prvním místě.

• Nájem talentů, nejen trénovatelných dovedností. Zatímco dovednosti mohou být vyučovány talentovanému zaměstnanci, kvalifikovaného zaměstnance nelze naučit být talentovaný.
• Zlepšete své dovednosti pohovorů. Často to může být tak jednoduché, jako vědět, jaké otázky se zeptat během procesu přijímání.
• Udělej si svůj podnik místo, které lidé chtějí přijít každý den. Firemní kultura může být mocným náborovým nástrojem, takže se ujistěte, že vaše kultura podporuje lidi, nejen věci.

Inspire

Jakmile jste najal ty nejlepší zaměstnance, těžká část začíná. Musíte inspirovat zaměstnance, aby plnili své schopnosti a motivovali je v procesu.

• Nechte je přivítat a přimět je, aby se cítili, že jsou součástí týmu.
• Stanovte náročné cíle, kterých lze dosáhnout. Set S.M.A.R.T. cílů.
• Být vůdcem, ne jen manažerem.

Obdivujte

Jakmile si najmete ty nejlepší zaměstnance (a zpochybnili jste je a motivovali je, neignorujte zaměstnance. Stejná pozornost, kterou jste věnovali pracovním úkolům, spokojenosti zaměstnanců, tomu, abyste byli součástí týmu, musí pokračovat. Slabé, spokojenost zaměstnanců a motivace klesá, zaměstnanci se rozčarují a přestanou, a tak se vám podařilo přispět pouze ke statistice "fluktuace zaměstnanců", které jste se snažili vyhnout.

• Chcete zaměstnance TGIM (díky bohu, že je to pondělí), a nikoli zaměstnancům TGIF (díky bohu je to pátek).
• Dejte jim pozitivní zpětnou vazbu tak často, jak je to jen možné.
• Poskytovat odpovídající odměny a uznání za dobře vykonaná pracovní místa.
• Vytvořte programy doporučení a odměňte své zaměstnance za postoupení jiných kandidátů.

Odejít

Když zaměstnanci vidí vaši společnost jako zaměstnavatele, který si přejí, aby se připojili a zůstali s nimi, uspěli jste. Ať už zaměstnanec odchází do důchodu ve věku šedesáti nebo sedmdesáti, pokud je budete i nadále inspirovat, motivovat a zpochybňovat, přispějí na vysoké úrovni, kterou potřebujete k překonání konkurence. Kromě toho, celoživotní spokojený zaměstnanec postoupí další kvalitní zaměstnance do vaší společnosti. To vám umožní přilákat a udržet druhé a dokonce třetí generace vysoce kvalitních zaměstnanců, kteří nakonec ušetří peníze společnosti, které mohou být použity na bonusy a navýšení.