Tipy pro efektivní uznání zaměstnanců

Uznání zaměstnanců posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání. Zaměstnanci lépe pochopí, jak byste chtěli vidět, jak na pracovišti přispívají.

Programy uznávání mohou pomoci motivovat zaměstnance způsobem, který podporuje pozitivní přístup k jejich práci a jejich úkolům. Při vývoji takového programu se ujistěte, že se budete řídit některými jednoduchými standardy, abyste získali co největší užitek pro vaši firmu.

Udělejte všechny způsobilé

Pro uznání je třeba, aby všichni zaměstnanci byli způsobilí. Nikdy byste neměli vyloučit žádného zaměstnance ani skupinu zaměstnanců. To je obzvláště důležité, když vezmeme v úvahu, kdy různí zaměstnanci mají zcela odlišné odpovědnosti. V závislosti na povaze vaší firmy může být nutné vytvořit více programů pro rozpoznávání pro různá oddělení nebo různé typy pracovních míst.

Jasně definujte kritéria

Uznání musí poskytnout zaměstnavateli a zaměstnanci konkrétní informace o tom, jaké chování nebo akce jsou odměňovány a uznávány. Čím jasněji navrhujete a sdělujete kritéria způsobilosti pro udělení ceny, tím je pro zaměstnance snazší plnit. Vzhledem k tomu, že se jedná o výkon, který nejvíce chcete vidět od zaměstnanců, je to pro zaměstnavatele plus, pokud mnoho zaměstnanců dosáhne způsobilosti.

Rovná příležitost

Odměnu obdrží každý, kdo vykonává na úrovni nebo úrovni uvedené v kritériích. Nebo v příležitostně používaném přístupu, kdy se obava týká odměny zaměstnavatele, každý zaměstnanec, který splňuje kritéria, má své jméno přidáno do kresby. Musíte sdělit na frontě skutečnost, že jedno jméno nebo tři nebo i mnoho zaměstnanců, které hodláte odměnit, bude vybráno náhodně ze zaměstnanců, kteří splnili kritéria způsobilosti.

Buďte včas

K uznání by mělo dojít co nejblíže výkonu akcí, aby uznání posílilo chování zaměstnavatele. Měsíční uznání může být příliš málo časté a nezvyšuje se. Každoroční uznání, plakety a dárky posilují výkon, který byste chtěli vidět ještě méně efektivně. V závislosti na povaze vašeho podnikání mohou být odměny tak časté jako denně.

Příznivý je také prvek překvapení. Pokud často odměňujete zaměstnance bezplatným obědem, oběd se stává daným nebo oprávněným a již není odměňován.

Stanovte objektivní standardy

Nechcete navrhovat proces, ve kterém by manažeři vybrali lidi, kteří by získali uznání na základě subjektivních kritérií. Zaměstnanci uvidí tento typ procesu navždy jako manažerská zvýhodnění, nebo budou hovořit o uznání slovy, jako je: "Ach, je to řada na vás, abyste si tento měsíc uvědomili." To je důvod, proč jsou procesy, které se týkají jednotlivce, jako je zaměstnanec měsíce, zřídka účinné. Je-li uznání založeno na objektivních číslech - jako jsou prodejní součty - bude mnohem smysluplnější a efektivnější.

Orgány dohledu musí také důsledně uplatňovat kritéria, takže můžete zjistit, že je třeba zajistit určitý organizační dohled.