Zde je definice týmu a typy společných týmů

Bez ohledu na to, jakou práci v zemi žijete, budete také v týmu. Tým je v podstatě každá skupina lidí, kteří jsou organizováni tak, aby spolupracovali a spolupracovali na dosažení cíle nebo cíle.

Můžete se účastnit mnoha různých týmů v práci - a pravděpodobně už to děláte. Ale váš nejzákladnější tým je obvykle váš tým oddělení, skupina, se kterou jste organizováni k výrobě produktu nebo služby. Váš konečný produkt buď slouží externím zákazníkům společnosti přímo, nebo interním zákazníkům, kterým pomáháte při výrobě produktu, který přímo slouží zákazníkům.

Jak vyhrají obchodní týmy?

Týmy jsou vytvořeny pro dlouhodobé i krátkodobé interakce. Produktový vývojový tým, vedoucí manažerský tým a oddělení oddělení jsou dlouhodobé plánovací a operační skupiny. Jejichzpůsobem vítězství je pokračovat ve výrobě kvalitní práce a poskytovat společnosti nepřetržitou hodnotu.

Dokážou dosáhnout své hodnoty prostřednictvím silného prodeje (v případě prodejního týmu) nebo snížením nákladů (například týmem HR, který pracuje na snížení obratu). Týmy mohou také vyhrát, když jejich nový produkt (pro vývojářský tým) překoná konkurenci. Když si vzpomenete na vítězství v produkčním týmu, vyhráváte záznamy o počtu vyrobených dílů.

Organizace mají často týmy, které nejsou určeny k poskytování produktu nebo služby externímu zákazníkovi. Jejich cílem je spíše vytvořit pracovní prostředí, které podporuje štěstí, angažovanost, wellness a bezpečnost zaměstnanců.

Týmy obvykle omezují podmínky svých členů na jeden rok, takže mnoho zaměstnanců má příležitost sloužit a přinést nové nápady těmto týmům. Mezi příklady těchto týmů patří výbor pro zaměstnanecké akce, tým pro zdravotní bezpečnost, tým pro životní prostředí, výbor pro wellness zaměstnanců a výbor pro motivaci a morálku zaměstnanců.

Krátkodobé týmy mohou zahrnovat tým vytvořený za účelem rozvoje procesu zaměstnaneckého nástupu, tým, který plánuje výroční firemní akci, tým, který implementuje systém sběru dat zákazníka, aby posoudil kvalitu služeb, nebo tým, který má za úkol reagovat na konkrétní problém zákazníka nebo stížnost.

Tyto krátkodobé týmy vyhrají splněním svých cílů.

Co je tým optimálních velikostí pro výkon práce?

Velikost týmu, která je optimální pro výkon týmu, je téma, která je hodně zkoumána a diskutována. Problém je v tom, že při určování optimální velikosti týmu musíte zvážit řadu faktorů.

Mezi faktory ovlivňující optimální velikost týmu patří:

• účel, pro který jste vytvořili tým
• očekávání týmu a jeho členů
• role, které musí členové týmu hrát
• množství soudržnosti a propojenosti nezbytné pro optimální výkon týmu
• funkce, aktivity a cíle týmu

Stanovení optimální velikosti týmu není snadná odpověď. Nicméně, obecně, optimální velikost týmu je pět-sedm členů. Velikost týmu, která nadále funguje efektivně, je čtyři až devět členů. Je známo, že týmy fungují soudržně s velikostí až 12 členů.

Pokud hledáte efektivní vstup, optimální velikost týmu se pohybuje od více než dvou až 18-20 členů, ale od těchto osob se neočekává, že budou tvořit soudržný, vysoce propojený tým.

Ve většině případů tvoří velké týmy týmy a pracovní skupiny v rámci týmu, aby splnily skutečnou práci na projektu. Tyto větší skupiny jsou například účinné pro vstupy strategického plánování, celkovou komunikaci projektu, budování podpory pro nápad a tak dále.

Společné týmy v organizacích

Tři běžné typy týmů zahrnují funkční nebo oddělení, cross-funkční a self-řídit.

Funkční nebo oborové týmy.Skupiny lidí ze stejné pracovní oblasti nebo oddělení, kteří se pravidelně setkávají s cílem analyzovat potřeby zákazníků, řešit problémy, poskytovat členům podporu, podporovat neustálé zlepšování a sdílet informace.

To jsou týmy, které jste pravděpodobně na pracovišti nejznámější. Nesmíte ani použít termíntým. Místo toho tomu říkáte oddělení, ale je to opravdu tým. Členové pracují společně, aby dosáhli cíle.

Spolupráce nemusí nutně znamenat neustálou interakci mezi členy týmu. Například v týmu vztahů se zaměstnanci můžete mít sedm specialistů na vztahy se zaměstnanci, kteří podporují sedm různých oddělení (nebo jiných týmů).

Mohou pracovat velmi nezávisle. Ale dobrý tým sdílí úspěchy, které pomáhají členům týmu budovat osvědčené postupy. Dobrý tým také sdílí selhání, aby se ostatní členové týmu mohli učit a pomáhat při vývoji řešení.

Křížové funkční týmy.Skupiny lidí, kteří jsou staženi z různých oddělení nebo pracovních funkcí, aby se zabývali konkrétním produktem, problémem, zákaznickým problémem nebo zlepšením konkrétního procesu, jsou týmy, které fungují jako funkční. Často se jedná o týmy s konkrétním cílem s datem ukončení.

Například, společnost může dát dohromady tým, který zvládne propuštění. Tento tým by se skládal ze zástupců lidských zdrojů, financí, právního oddělení, výkonného týmu a zaměstnanců z postižených oblastí. Úzce spolupracují na vytvoření plánu, který bude pro společnost nejlepší.

Každý člověk přichází s jinou odpovědností a potřebným příspěvkem. Například právní předpisy se týkají dodržování předpisů, finanční prostředky se týkají rozpočtů a HR chce zajistit, aby byli zachováni nejlepší lidé.

Vedoucí týmy.Skupiny lidí, kteří postupně přebírají odpovědnost za sebeřízení ve všech aspektech práce, se nazývají samo-řídící týmy. Samosprávné týmy spolupracují na dosažení cíle bez velkého dohledu.

Tyto týmy jsou velmi efektivní, když máte v týmu schopné, nezávislé pracovníky. Často oznámí svá zjištění nebo pokrok šéfovi nebo vedoucímu týmu, ale tento šéf se nemusí nutně aktivně zapojit do týmu.