Jak řídit mrtvého zaměstnance

Mrtvý zaměstnanec je noční můra zaměstnavatele. Znáte občasného zaměstnance, kterého máte neustále potřebu opravit a vylepšit. Neprojevuje se pro práci, neříká nemocné a mléko má volno, vždycky na okraji, ale nikdy nespadá. Prochází také hranicí pracovních politik a procesů.

Dělá jen tolik, aby zůstal zaměstnán, ale neroste profesionálně ani nepřispívá jako ostatní zaměstnanci. Někdy dosahuje svých cílů, ale vykazuje všeobecný nedostatek nadšení. Charakteristickým znakem mrtvého zaměstnance je, že vždycky chodí na hranici mezi úspěchem a neúspěchem.

Někteří mrtví zaměstnanci aktivně kritizují společnost a její politiky, nikoliv prostřednictvím navrhovaných tras, ale prostřednictvím e-mailu, chladiče vody a jídelny pro zaměstnance. Jiní jsou neustále nespokojeni s jakoukoli politikou nebo vedením společnosti.

Jejich neštěstí běží po jejich spolupracovnících, jak si stěžují, drby a kritizují. Ať už se jedná o jakoukoliv formu chování, kterou váš mrtvý zaměstnanec vystavuje, neodejde bez vašeho zásahu. Špatné návyky, stejně jako dobré návyky, se stávají zakořeněnými v chování na pracovišti.

Dopad mrtvého zaměstnance

Mrtvý zaměstnanec negativně, neustále a zákeřně ovlivňuje vaše pracoviště a zaměstnance. Inteligentní zaměstnanci se vyhýbají mrtvému ​​zaměstnanci a uvědomují si dopad, který má na jejich pozitivní morálku a produktivitu. Jiní se potápí v pohledu svého mrtvého zaměstnance.

Zaměstnanci, kteří se cítí trochu jako o změně, na pracovišti obecně nebo o jejich práci, jsou však rychle schopni odrážet názor mrtvého úderu. To dále otráví morálku a produktivitu vašeho pracoviště.

Pokud necháte mrtvého zaměstnance, aby se zbavil tohoto chování, můžete ho naučit, že chování je přijatelné. Spolupracovníci osoby, kteří pravděpodobně zdvihnou vůli, se stanou demoralizováni, protože tvrdě pracují a přispívají a vidí, že zaměstnanec mrtvých nemá.

Navíc ztrácejí úctu k vašemu managementu a možná i víře ve společnost, protože se vám nepodaří řešit problém, který vidí každý na vašem pracovišti.

Vaše odpovědnost za jednání s mrtvým zaměstnancem

Spolupracovníci mrtvého zaměstnance závisí na vás, abyste se s tímto problémem vypořádali. Mohou dělat poznámky o střihu, vyhýbat se ne-performerovi, nebo mluvit tiše mezi sebou, ale necítí se být povoleni nebo vybavení k tomu, aby se vyrovnávali s hraničním performerem. Cítí jeho dopad na jejich práci a pracoviště. A mají pravdu.

Spolupracovníci mohou dělat své malé kousky, aby povzbudili mrtvého zaměstnance, aby přispěl. Mohou vytvářet normy pro svůj tým, dávat zpětnou vazbu spolupracovníkům a vyjadřovat neštěstí, ale mrtvý zaměstnanec nemá žádnou povinnost měnit nebo zlepšovat. Chování mrtvého zaměstnance je v konečném důsledku odpovědností manažera k řešení.

Jak přistupovat k mrtvému ​​zaměstnanci

Vaším prvním krokem s mrtvým zaměstnancem je zjistit, co se stalo. Něco se pokazilo. To vám poskytne vhled do toho, co způsobilo chování, které je znepokojující vaše pracoviště. Většina zaměstnanců začíná s nadšením a nadšením ze své nové práce. Jejich nadšení je někde podél cesty.

Nebo propíchnou své nadšení; na pracovišti funguje oběma směry. Zjistit, co se stalo, je klíčové, pokud jste odhodláni pomáhat mrtvému ​​zaměstnanci stát se, ne mrtvý zaměstnanec, ale přispívající člen vaší pracovní komunity.

Je to vzácný zaměstnanec, který se ráno probudí a rozhodne se mít v práci špatný den. Je to vzácný zaměstnanec, který se chce cítit jako neúspěch, když denně opouští pracoviště.

Ano, vzácný zaměstnanec, ale existují, a to je zaručeno, zaměstnanec se domnívá, že to není jeho chyba - je to vaše. Jste problém, nebo jeho pracoviště je problém.

Jakmile budete spolupracovat se zaměstnancem, abyste objevili zdroj jeho neštěstí a nízké morálky, můžete zaměstnanci pomoci s tím něco udělat. S mrtvým zaměstnancem je to těžký krok. Za prvé, musí nést odpovědnost za své následné činy a reakce na dění na pracovišti, ke kterým mohlo dojít před lety.

Je to pro vás také těžký krok. Můžete se rozhodnout, že jeho obavy a neštěstí jsou legitimní. Pokud ano, upřímná omluva je v pořádku, i když jste neměli nic společného s událostmi, které způsobily problém.

Přinejmenším potvrzení, že si myslíte, že některá jeho nízká morálka je legitimní, může být v pořádku. Je také smysluplné zeptat se, co způsobuje, že zaměstnanec selže.

Můžete se také rozhodnout, že přivedl svůj mizerný postoj k vašemu pracovišti a vaše společnost vykonala nedostatečnou práci, aby prověřila potenciálně špatně vykonávajícího zaměstnance.

Bez ohledu na detaily musí zaměstnanec na určité úrovni vlastnit, že jeho reakce na okolnosti mu náleží. Musí vlastnit svou zvolenou reakci. Naše reakce na měnící se okolnosti kolem nás mohou být jediným faktorem, který je ve většině situací vždy pod naší kontrolou.

Další kroky v jednání s mrtvým zaměstnancem

Ať už se rozhodnete, proč je váš mrtvý zaměstnanec mrtvý zaměstnanec, jedná se o akce, které můžete zkusit.

• Pomozte mrtvému ​​zaměstnanci zjistit, co je v něm, aby se mu podařilo uspět a zlepšit se. Osobní i profesní přínosy vyplývají ze zlepšeného výkonu a odhodlání k úspěchu.
• Ujistěte se, že máte důvěru v její schopnost uspět. Někdy podpůrná slova vedoucího nebo manažera jsou první, která byla přijata v letech.
• Pomozte zaměstnanci nastavit několik krátkodobých, dosažitelných cílů. Měly by být časově závislé a měly by mít jasné výsledky, na kterých souhlasíte. Některé z těchto cílů mohou řešit postoj zaměstnanců v podmínkách chování. Je to proto, že pro vás a zaměstnance není obecně možné sdílet jasný obraz o tom, jak špatný postoj vypadá. Ale můžete sdílet obraz o chování zaměstnanců exponáty, které si myslíte, že má špatný postoj. Potom sledujte postup.
• Ujistěte se, že zaměstnanec má něco, co má rád každý den.

Tyto nápady by vám měly pomoci vypořádat se se smrtelným zaměstnancem. Ale pokud jste udělali to nejlepší a zaměstnanec se nemění, můžete zodpovědně, eticky a právně pomoci zaměstnanci přejít na další pracovní příležitost.