Jak posílit své zaměstnance

Zajímáte se o své osobní zmocnění nebo o posílení postavení svých zaměstnanců? Zaměstnavatelé a zaměstnanci mají nereálné vnímání toho, co je posílení postavení a jak má fungovat v reálném čase.

Posílení je proces umožňující nebo povolovající jednotlivci myslet, chovat se, jednat a kontrolovat práci a rozhodování o své práci autonomními, nezávislými, samostatnými způsoby. Je to stav pocitu vlastní moci převzít kontrolu nad svým vlastním osudem.

Posílení je pocit kontroly nad vaším pracovním prostředím a že máte povolení k rozhodování v oblastech, které kontrolujete a jste zodpovědní za svou práci.

Když přemýšlíte o posilování vztahů v podmínkách lidských vztahů, snažte se na to zamyslet jako na něco, co člověk dělá pro druhého. Je to jeden z problémů, které organizace zažily s pojetím posílení postavení.Lidé si myslí, že někdo, obvykle manažer, musí udělit zmocnění lidem, kteří mu podávají zprávy.

V důsledku toho čeští reportéři čekají na udělení zmocnění a manažer se zeptá, proč lidé nebudou jednat na základě zmocněných způsobů. Toto udělení a čekání vedlo k všeobecnému neštěstí, většinou nezaslouženému, s pojetím posílení postavení v mnoha organizacích. Nenechte se to stát ve vaší organizaci. Váš nejlepší úspěch bude výsledkem zmocněných zaměstnanců, kteří budou jednat - nečekají na svolení.

Jak přemýšlet o posílení moci

Přemýšlejte o tom, že se jedná o posílení postavení jednotlivce, umožňující vykonávat činnost a rozhodování v autonomních směrech. Posílení pochází od jednotlivce.

Organizace je zodpovědná za vytvoření pracovního prostředí, které napomáhá rozvíjet schopnost a přání zaměstnanců jednat v silných směrech. Organizace práce je odpovědná za odstranění překážek, které omezují schopnost zaměstnanců jednat na základě zmocněných způsobů.

Přemýšlejte také o posílení postavení jako filozofie a strategie zaměstnanců, které organizace využívají. Posílení zaměstnanci, kteří pracují v rámci strategického rámce organizace, který zahrnuje poslání a cíle, zvyšují produktivitu a efektivitu pracoviště.

Je jim umožněno vykonávat svou práci efektivněji a efektivněji, aniž by se cítili, jako by čekali na rozhodnutí, čekají na směr a čekají na povolení jednat. Stávají se zodpovědnějšími a odpovědnějšími, když je samozřejmostí norma.

Zapojení zaměstnanců a participativní řízení bývají často používány k posílení postavení. Nejsou zaměnitelné. Každý popisuje jinou charakteristiku efektivního pracoviště.

Příklady

To jsou příklady zmocnění v akci.

Manažer oddělení lidských zdrojů přidal několik týdnů do procesu přijímání nových zaměstnanců tím, že požadoval, aby jeho údajně zmocnění zaměstnanci získali jeho podpis na každém dokumentu týkajícím se přijímání nového zaměstnance. V důsledku toho dokumenty seděly na stole v hromadě, dokud na ně neměl čas, aby je zkontroloval.

Když byl jeho pozornost věnována časovému problému a skutečnost, že se jedná o činnost, která bránila zmocněnému chování, podpořil posílení postavení zaměstnanců tím, že zaměstnancům sdělil, že již nepotřebují jeho podpis, pokud se jedná o mimořádné okolnosti nebo výkonnou funkci.

John se zmocnil k diskusi o kariérových cílech, které si přál sledovat se svým nadřízeným. Řekl svému vedoucímu, upřímně řečeno, že kdyby nebyly možnosti v jeho současné společnosti dostupné, přestěhoval by se do jiné společnosti.

Mary si vzala na starost svou kariéru tím, že podněcovala svůj pocit posilování, když vypracovala plán kariérního postupu, setkala se s manažerem, aby požádala o pomoc, aby toho dosáhla, a ve svém plánu rozvoje výkonnosti stanovila cíle pro jeho dosažení.

Styl managementu společnosti zahrnoval sdílení cílů, sdílení očekávání a rámce každého zaměstnance se zaměstnancem, a pak se z cesty, kdy byli zaměstnanci zmocněni stanovit cíle, plnit své cíle a určovat, jak vykonávat svou práci.

Organizace fungovala v týmové struktuře, ve které každý vývojový tým měl pravomoc a autonomii, aby určil vlastnosti a schopnosti svého produktu. Udělali to ve spojení s celkovým technologickým vedením as vážným vstupem marketingového týmu.

Posílení pravomoci je žádoucí způsob řízení a organizace, který umožňuje zaměstnancům vykonávat samostatnost, kontrolovat své vlastní pracovní příležitosti a využívat své dovednosti a schopnosti ve prospěch své organizace i sebe sama.