Vzorový úvodní dopis od manažera nového zaměstnance

Když přivítáte nového zaměstnance do vaší organizace, uvítací dopis od manažera může nastavit tón pro celý vztah. Formální nebo neformální uvítací dopis můžete učinit.

Ale uvítací dopis půjde dlouhou cestu, jak zajistit, aby byl nový zaměstnanec po příjezdu na první pracovní den pohodlný - a to je jeden z jasných důvodů, proč by manažer poslal uvítací dopis zaměstnance s takovými podrobnými informacemi.

Obsah nového uvítacího dopisu nového zaměstnance

Úvodní dopis manažera informuje nového zaměstnance o vztahu, který bude mít s manažerem. Může se zmínit o očekávání a cílech manažera pro nového zaměstnance. Jejím cílem je, aby zaměstnanec pohodlně nastartoval novou práci.

To je obtížný cíl dosáhnout zaslání nového uvítacího dopisu zaměstnance. Představte si však nepohodlí nového zaměstnance, který nemá před prvním dnem nic písemného, ​​co popisuje, co zažije, když začne u nového zaměstnání.

Vaším cílem při zasílání nového uvítacího dopisu nového zaměstnance je zmírnit případný zmatek nebo nejistotu. Také nechcete, aby se starosti o nového zaměstnance zajímalo, zda skutečně očekáváte, že se objeví.

Následující dopis je teplý a povzbudivý, přesto uvádí cíle a očekávání, které má manažer pro nového zaměstnance. Vytváří očekávání, že zaměstnanci tvrdě pracují, rozhodují a nejsou mikromanažováni.

Zajišťuje, že nový zaměstnanec bude mít pomoc a podporu od spolupracovníků, když začne pracovat. Cílem je poskytnout informace, aniž by ji přemohla, před začátkem dne.

Vzorový uvítací dopis pro nového zaměstnance

Toto je vzorový neformální dopis od nového manažera osoby. Použijte jej jako příklad, když si své vlastní uvítací dopisy zasíláte svým novým zaměstnancům. Ujistěte se, že jste upřímní, takže to, co nové zkušenosti zaměstnanců na startu je shodné s tím, co jí řeknete v uvítacím dopise.

Milá Margaret, Výběrový tým byl nadšený, že jste přijali naši pracovní nabídku. Chtěl jsem se podělit o informace o našem oddělení a vašem týmu před datem zahájení. Bude to skvělé, když do oddělení vstoupíte 21. května v 9 hodin, pokud víte, do čeho jdete.

Můj styl řízení umožňuje zaměstnancům rozhodovat o tom, jak vykonávají svou práci v rámci cílů oddělení. Naše cíle plynou z procesního plánování v Smith-Thompson. Tento proces dostává náš vstup, když sedím na výkonném týmu a pomáhám rozvíjet naše strategické strategické směřování.

Můžete se podívat na aktuální cíle oddělení. Zařídil jsem pro vás přístup na adrese: (url cílů na interní webové stránce společnosti). Podívejte se na cíle a zjistíte, kde vaše nová práce zapadá do strategie našeho oddělení. Pokud máte dotazy, napište mi.

Připojujete se ke skvělému týmu spolupracovníků. Několik z nich bylo s firmou více než dvacet let a několik z nich se připojilo k týmu v posledních pěti letech. Máme tedy k dispozici celou řadu informací o obsahu a produktech, historických datech a nových názorech, díky nimž je spolupráce bohatá.

Všichni v týmu pracují opravdu tvrdě a nemají slackery. Zapůsobili jste na ně v rozhovorech s vaší energií, nadšením a vašimi tvrdými pracemi a chytrými pracemi.

Řídím to tím, že se procházím a jak jste viděli na své cestě, věříme, že rozhodování je posíleno a zrychleno, když spolupracovníci pracují v relativně otevřené oblasti. Viděli jste svůj pracovní prostor na své cestě, takže víte, co můžete očekávat, když se sem dostanete. Všichni jsou pro váš úspěch fandění.

Když začnete pracovat, nebude vám chybět pomoc. Kromě trávení času se mnou, Magdalena se dobrovolně rozhodla být vaším mentorem, rolí, kterou bereme vážně ve společnosti Smith-Thompson. Věřila jsem, že jste se setkala s Magdalenou během druhého rozhovoru.

Jak Magdalena, tak já jsme nastavili naše plány tak, že jsme v kanceláři několik prvních dnů, ale můžete se zeptat někoho na cokoliv ve vaší nové společnosti. Všichni jsou odhodláni vás přivítat a pomáhat vám úspěšně se integrovat do týmu.

Vaše počáteční školení bude pocházet od Kate, se kterou jste se také setkali během prvního i druhého kola rozhovorů. Je to naše nejzkušenější osoba v roli, kterou k nám připojujete. Co ví o našich zákaznících a zákaznících, je přesně to, co potřebujete vědět, abyste uspěli.

Náš personál v oblasti lidských zdrojů si myslel, že byste si možná chtěli přečíst o našich výhodách a zásadách dříve, než jste byli pohřbeni v novém zaměstnání. Zde je odkaz na obsah příručky pro zaměstnance. (Vložte odkaz.) Můžete si přečíst ve svém volném čase a kontaktovat Elizabeth v HR nebo mě s jakýmikoliv otázkami nebo obavami.

Když přijíždíte na palubu, chci zdůraznit, že náš nejhlubší závazek je pro naše zákazníky. V Smith-Thompson to neřekneme. Žijeme. Proto jsme uspěli jako obchod a proč naši zaměstnanci uspěli, protože podnikání uspělo. To je naše nejhlubší hodnota.

Kromě toho, můj nejhlubší závazek je k lidem, kteří se hlásí ke mně na našem oddělení. Váš úspěch, štěstí a pokračující růst jsou mou povinností usnadnit. I když jste osobou, která má na starosti tyto faktory spokojenosti zaměstnanců, jsem tu, abych vás učila a koučovala, odstraňovala překážky pro váš úspěch a usnadňovala vaše pozitivní začlenění do nového zaměstnání a nové společnosti.

Ještě jednou jsme nadšeni, že vás vítáme v Smith-Thompson. Pro všechny z nás to bude další skvělý rok. Děkuji za vstup do týmu.

S přátelským pozdravem, Dale

E-mail: [email protected]

Cell: 000-000-0000

Jak si myslíte, že se Margaret cítila, když se objevila v Smith-Thompson na svůj první den v novém zaměstnání? Byste měli pravdu, pokud jste odpověděli: informovaní, chtěli, důvěřovali a upřímně uvítali.