Alternativy k propouštění - Ochrana vašich investic

Úspory se provádějí, aby šetřily peníze. Bohužel jsou to obvykle krátkodobé fixy, které jsou pro společnost škodlivé. Tak proč tolik společností přetrvává v používání propouštění jako první volba pro snížení nákladů, a jaké jsou některé z alternativ.

Zmeškali jsme naše čísla

Někdy věci nepracují podle prognózy. Klienti zpožďují nákupy. Dodavatelé zvyšují ceny. Konkurenti kradou podíl na trhu. Čtvrtletně, alespoň v USA, musí společnosti čelit prognózám, které učinily. Veřejné společnosti musí také čelit Wall Streetu. Investoři nemají rádi překvapení. Nemají hodnotu manažerů, kteří jim chybí čísla. A očekávají rychlé a silné kroky k řešení těchto problémů.

Naneštěstí samotný tlak na rychlou akci nakonec působí proti jejich vlastnímu nejlepšímu zájmu. Naléhavost k okamžitému jednání nutí vedoucí pracovníky snížit náklady, na rozdíl od zvyšování příjmů. Pošetile se proto snižování počtu zaměstnanců stalo automatickou odpovědí pro společnosti, které potřebují snížit náklady, aby vypadaly dobře pro Wall Street. Je to špatné. Je to kontraproduktivní. Propuštění by mělo být poslední možností, ne první volbou pro kvalifikované manažery.

Job Cuts Neukládejte peníze

V "Organizační redukci: Omezení, klonování, učení" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autoři upozorňují na to, že "zatímco snižování bylo vnímáno především jako strategie snižování nákladů, existují značné důkazy o tom, že snižování nákladů nesnižuje náklady tak, jak by bylo žádoucí, a že někdy mohou náklady skutečně vzrůst, více než třicet let před tím James Lincoln varoval, že náklady na propouštění obecně převyšují úspory mezd, které lze získat ze zisku. jim."

Snížení výkonu Snížení výkonu

John Dorfman, manažer pro peníze z Bostonu, analyzoval výkon odběru vzorků společností po propuštění. Přezkum zahrnoval 11 až 34 měsíců údajů o společnostech zařazených do vzorku. Jeho článek Job Cuts často selhává při posilování zásob a uvádí průměrný nárůst výkonnosti společností, které oznámily snížení počtu pracovních míst o 0,4%, zatímco výkonnost S&P 500 ve srovnatelném období dosáhla zisku 29,3%.

Ocenění fotograf Gary Green byl propuštěn Akron Beacon, ale zůstal akcionářem v Knight Rider, společnost, která vlastnila papír. Obrátil se na výroční schůzi akcionářů a řekl: "Jako oběť propuštění jsem dnes ten, kdo trpí. Nicméně akcionáři jsou ti, kteří budou trpět dlouhodobě. Talent odejde. Oběh a příjmy budou i nadále klesat." Akcionáři budou mít bezcenný produkt, je to budoucnost, kterou chceme pro naši společnost?

Ochrana vašich investic

Mnoho společností si neuvědomuje, že mají obrovské dlouhodobé kapitálové investice do svých zaměstnanců. Zatímco mzdy a přínosy jsou jednoznačně výdajovou položkou rozpočtu, měly by být považovány za platby na kapitál zaměstnanců a jejich oddanost. Stejná péče, myšlenka a důsledná analýza by měla být věnována rozhodnutím o kapitálu investovaném do zaměstnanců, jako by to bylo v továrně nebo výrobní lince. Továrna může být znovu otevřena, nebo může být znovu zahájena výrobní linka, mnohem snadněji než důvěra zaměstnanců v jejich řízení nebo víra ve vizi společnosti může být obnovena po propuštění.

Oznámení o propouštění hovoří o vyloučených pracovních místech nebo o procentuálním snížení počtu pracovníků, ale za těmito pěknými slovy jsou lidé společnosti. Ať už je společnost schopna efektivně pokračovat v soutěži, je schopna splnit slib, který propouštění propůjčí investorům, bude i nadále vytvářet inovace potřebné pro přežití na trhu, záleží na těchto lidech.

Záleží na těch, kteří zůstanou po propuštění, ti, kteří se rozhodnou zůstat po propuštění propuštěni. Záleží na tom, jak se cítí o tom, jak se s ostatními zacházelo, a jak by se s nimi mohlo zacházet v dalším kole propouštění, které může přijít.

Společnost může propustit zaměstnance, které považuje za producenty s nízkými cenami, ale přitom vytváří prostředí osobní nejistoty. Tato nejistota způsobuje, že ostatní odcházejí. První lidé, kteří odejdou kvůli nejistotě ve společnosti, jsou nejlepší lidé, protože vždy mohou získat jinou práci někde jinde. Klima nejistoty, která následuje po propuštění, proto vždy zaručuje snížení kvality personálu, nikoli pouze množství.

Společnosti, které uvažují o propouštění, musí zvážit více než jen naději na úsporu nákladů z propouštění. Musí zvážit a plánovat méně zjevné efekty. Je třeba zvážit sníženou morálku a nižší výkon a inovace, které přinese. Je třeba zvážit sníženou kvalitu celkové pracovní síly společnosti, která bude mít za následek.

Restrukturalizace funguje

Existují alternativy, jak přes palubu propouštět, které pracují na snížení nákladů. Jedním z nejúčinnějších a nejbezprostřednějších z nich je restrukturalizace. Často, když dochází ke snižování počtu pracovních míst s cílem uklidnit investory, vypovídají o škrtech v rámci „zefektivnění“ nebo „restrukturalizace“, ale týkají se pouze zúčastněných osob. Existují i ​​další aspekty podnikání společnosti, které je třeba restrukturalizovat. Často se jedná o takové věci, jako je uzavření zastaralých závodů nebo poboček, generální opravy, prodej vedlejších činností nebo zlepšení vnitřních procesů.

Dorfman je přesvědčen, že když akcie vykazují v průběhu roku nebo dvou následujících škrtů zisk, často je to zásluha prvků, které nejsou součástí propouštěcího balíčku. Pravděpodobně, tyto druhy věcí trvají déle, než ovlivňují konečný výsledek, než vyřazení platů propuštěných zaměstnanců. Když však vezmeme v úvahu náklady na odstupné těchto zaměstnanců, pokračující platby za zdravotní péči pro některé z nich, zvýšené poplatky v nezaměstnanosti v důsledku propouštění, snížená produktivita po propouštění atd., Která nemusí být platná.

Typicky společnosti budou mít "jednorázový poplatek" proti výdělku na pokrytí propouštění, který tyto náklady z knih rychle odstraní. Ve skutečnosti, změna nebude dělat žádný rozdíl až do přinejmenším příští čtvrtletní zpráva. V tomtéž období mohly být provedeny jiné, pomalejší změny a ukázaly podobné snížení nákladů. Rozdíl je pak hlavně kosmetický. Aby čísla vypadala dobře (propouštění), tak Wall Street je šťastný oproti pomalejšímu způsobu restrukturalizace podniku, který zachovává významné investice společnosti do jejího zaměstnaneckého kapitálu.

Správa tohoto problému

Najděte a opravte problém. Nepoužívejte jen omezit pracovní místa, aby vypadala dobře pro investory. Proveďte změny, které učiní společnost lepší, než aby poškodily to, co učinilo společnost úspěšnou na prvním místě, jejími zaměstnanci.

Restrukturalizujte podnik tak, aby byl lepší. Pokud funkce nepřispívá k úspěchu společnosti, zbavte se ji, ale od hlavy dolů, nikoli zdola nahoru. Zajistěte, aby zbývající zaměstnanci jasně pochopili výběrový proces, který byl použit ke snížení počtu jednotek s nedostatečným výkonem nebo funkcí, které již nejsou pro společnost dostatečně cenné. Máte-li jakékoli dotazy nebo připomínky k tomuto článku, nebo pokud se vyskytne problém, který bychom chtěli adresovat, pošlete je prosím na naše fórum pro správu, abyste je mohli sdílet s celou skupinou.