Řízení a motivace vícegenerační pracovní síly v právním prostředí

Poprvé v historii země pracují čtyři generace na pracovišti vedle sebe. Jako advokáti, asistenti a další právníci pracují mimo věk odchodu do důchodu, mnoho advokátních kanceláří a právních oddělení se snaží řídit generační mezeru více než 50 let mezi svými nejstaršími a nejmladšími zaměstnanci.

Ačkoli tam je žádný oficiální konsensus přesných dat narození, která definují každou generaci, oni jsou obecně rozděleni do čtyř odlišných skupin: t

• Traditionalists - narozený mezi 1927 a 1945
• Boomers boomu - narozený mezi 1946 a 1964
• Generace X - narodil se mezi lety 1965 a počátkem osmdesátých let
• Generace Y - se narodil v roce 1980 nebo později

Různorodé perspektivy, motivace, postoje a potřeby těchto čtyř generací změnily dynamiku právního prostředí. Trochu nahlédnutí do rozdílů mezi generacemi může pomoci vysvětlit potřeby a očekávání věku různorodých pracovních sil. Učením se motivací a generační stopy každého segmentu mohou jednotlivci využít svůj vlastní talent a využít rozmanitosti svých právních týmů.

Tradicionalisté

Narodil se mezi lety 1927 a 1945, tradicionalisté (také známý jako Silent Generation) jsou v 70. a 80. letech. Přibližně 95 procent tradicionalistů je v důchodu z pracovní síly. Ti, kteří nejsou v důchodu, jsou ve věku odchodu do důchodu nebo v jeho blízkosti a mnoho z nich pracuje ve zkrácených hodinách. Mnoho tradicionalistů na legálním pracovišti jsou stárnoucí partneři, manažeři a „právníci“ právnickým firmám.

V práci jsou tradicionalisté pracovití a loajální. Vychovávaný během deprese, tradicionalisté si váží své práce. Mnoho Tradicionalistů pracovalo pro jednoho zaměstnavatele celý svůj pracovní život. Tradicionalisté jsou týmoví hráči a spolu s ostatními na pracovišti dobře vycházejí.

Tradicionalisté se liší od mladších generací v tom, jak zpracovávají a reagují na informace. Jsou méně technologicky zdatnější než mladší generace a upřednostňují spíše interakci osob než e-mailů a technologických pomůcek.Proto je nejlepší způsob, jak tuto generaci zapojit, osobně.

Na rozdíl od mladších generací jsou tradicionalisté pohodlně sedí na dlouhých přednáškách a setkáních a jsou méně nakloněni začlenit videokonference a webovou technologii na pracoviště.

Baby Boomers

Baby Boomer se narodil v letech 1946 až 1964 a je převážně na konci 50. a 60. let. Jsou dobře etablovaní ve své kariéře a zastávají mocenské a autoritní funkce. Tento generační segment tvoří velkou většinu dnešních vedoucích právnických firem, vedoucích pracovníků firem, seniorů a právních manažerů. Ve skutečnosti, téměř 60 procent partnerů advokátní kanceláře jsou Baby Boomers.

Členové generace po druhé světové válce, Baby Boomers, jsou loajální, pracovně orientovaní a cyničtí. Tato generace prošla mnoha změnami v právním průmyslu a přinesla jiný pohled na pracoviště.

Baby Boomers často srovnávají platy, vysoké účty a dlouhé hodiny s úspěchem a odhodláním na pracovišti. Cení si čas v kanceláři a nemusí přivítat flexibilitu práce nebo rovnováhu mezi prací a životem. Vysoká úroveň odpovědnosti, požitků, chvály a výzev motivují tuto generaci.

Generace X

Generace X zahrnuje 44 až 50 milionů Američanů narozených v letech 1965 až 1980. Tato generace představuje období klesající porodnosti po boomu dítěte a je výrazně menší než předchozí a následující generace. Členové Generation X jsou z velké části ve svých 40 letech a počátkem 50. let a zastávají juniorského partnera, vedoucího spolupracovníka, středního odborného asistenta a středního stupně podpory zaměstnanců v právnických kancelářích, jakož i pozice středního managementu v korporátních právních odděleních.

Poté, co byla generace X svědkem vyhoření nebo propuštění svých pracovitých rodičů, vstoupila na pracoviště s jinou pracovní etikou a kulturou než předchozí generace. Na rozdíl od Boomers, Generation X dává prémii na rodinný čas a má jiný postoj k práci. Jsou ambiciózní a pracovití, ale hodnotí rovnováhu mezi prací a životem.

Na legálním pracovišti, Generation X nemá rád tuhé pracovní požadavky. Cení si svobody určování vlastních hodin. Flexibilní pracovní plány a možnosti práce z domova (pokud jsou splněny fakturovatelné kvóty) mohou pomoci udržet a motivovat tuto generaci.

Generace X má podnikatelského ducha. Tato generace prospívá rozmanitosti, výzvě, odpovědnosti a kreativním vstupům. Pokud jim jejich současná advokátní kancelář tyto příležitosti neposkytne, nebudou váhat hledat zaměstnavatele, který to bude chtít.

Hand-off postoj často funguje nejlépe, když dohlíží na vedení, mentoring nebo práci s touto generací. Členové Generace X si cení svobody a autonomie, aby dosáhli požadovaných cílů, a často dávají přednost práci spíše než týmům. Nemají rádi „schůzky o setkáních“ a nechtějí čas na tváři. Flexibilní hodiny a náročné úkoly budou motivovat tuto generaci.

Generace Y

Generace Y právní profesionálové jsou v jejich 20s a 30s. S čísly odhadovanými až na 70 milionů je Generation Y (také známý jako Millennials) nejrychleji rostoucím segmentem dnešní pracovní síly. Jak právnické firmy soutěží o dostupný talent, zaměstnavatelé nemohou ignorovat potřeby, touhy a postoje této obrovské generace.

Tato nová generace zastává pozici asistenta na úrovni levelu, asistenta, advokáta a právního zástupce v advokátních kancelářích, právnických odděleních, ve vládě a dalších praktických prostředích.

Generace Y je chytrá, kreativní, optimistická, orientovaná na úspěch a technologicky zdatná. Tato mladá generace hledá kreativní výzvy, osobní růst a smysluplnou kariéru. Hledají supervizory a mentory, kteří se velmi angažují v jejich profesním rozvoji.

Generace Y jsou vynikající multi-taskers a dávají přednost komunikaci prostřednictvím e-mailu a textových zpráv přes osobní interakci. Tato generace by raději poslala elektronickou poštu, aby mohla připravit krátkou zprávu, prozkoumat případ a zároveň odpovídat na e-maily. Kybernetické školení a přednášky prostřednictvím webových systémů mohou být účinnější než tradiční přednášky.

Právní průmysl je známý tím, že zavádí dlouhé hodiny a fakturovatelné hodinové kvóty. Jelikož Generace Y vyžaduje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem v advokátní kanceláři, zaměstnavatelé je budou muset přizpůsobit vytvořením kultury flexibility. Nástroje pro mobilní technologie pomohou generaci Y pracovat vzdáleně a zůstanou připojeny 24 hodin denně a 7 dní v týdnu.

Při práci s generací Y nebo při jejím dohledu je moudré ukládat strukturu a stabilitu a kultivovat týmově orientované prostředí. Okamžitá zpětná vazba a chvála pomohou této mladé generaci motivovat a uklidnit. Častá komunikace a ujištění vám pomůže udržet členy Generace Y v nadšení a zapojení.