Co vědět o kariéře v managementu

Návštěva managementu jako kariéra je silná. Koneckonců, je dobré být šéfem. Nebo je to?

V typických organizacích se manažerské pozice pohybují od front-line supervizních pozic až po top manažera ve firmě, generálního ředitele. Mezi nimi jsou manažeři manažerů, generálních manažerů, produktových a projektových manažerů (zaměřených na iniciativy a nabídky) a různé další role, které jsou bez ohledu na název stále manažerské pozice.

• Úkoly front-line dohledu jsou pozice na úrovni managementu. Supervizor je obvykle zodpovědný za vedení týmu lidí zodpovědných za určitou část provozu společnosti. Tato role je zaměřena především na zajištění toho, aby práce byla dokončena v souladu se standardy a cíli společnosti. Vedoucí zajišťuje každodenní vedení svého týmu a podílí se na školení, koučování, disciplinování a najímání / střelbě. Supervizor hlásí někomu v manažerské roli dohlížet na jednoho nebo více supervizorů a funkcí.

• Funkční manažer je zodpovědný za širší okruh lidí, procesů a obchodních aktivit. Mohl by mu být podřízen počet supervizorů nebo manažerů na první úrovni a kromě dohledu nad prací těchto jednotlivců a jejich týmů je funkční manažer odpovědný svému šéfovi za dosažení cílů a cílů v oblasti produktivity, kvality, nákladů a nákladů. někdy příjmy. Tento jednotlivec rozděluje svůj čas mezi operace a otázky související s lidmi a obchodní reporting a plánovací činnosti.

• Vedoucí pracovníci a ředitelé jsou obvykle zodpovědní za řadu skupin a oddělení a investují mnoho času na podporu rozvoje a překladu strategií a cílů do programů a akcí. Oni jsou přímo zodpovědní k vedoucím pracovníkům, často reportovat k osobě s vice-prezident titul.
• Místopředsedové jsou často nejvýše postaveným jednotlivcem v určité funkci. Od prodeje po marketing, až po I.T. V oblasti financí a strojírenství většina firem identifikuje vedoucího funkcionáře jako viceprezidenta, který se hlásí někomu, kdo má titul „na úrovni C“. Tito jednotlivci jsou funkčními odborníky pověřenými prací s dalšími vedoucími pracovníky při tvorbě a implementaci strategie a pak k zajištění toho, aby jejich funkční zdroje jsou sladěny se správnými iniciativami a činnostmi.

• Generální ředitel je odpovědný za všechny zdroje a výsledky za předmět podnikání ve společnosti. Generální ředitel je mini-CEO, zodpovědný za strategii, strukturu, talent, klíčová rozhodnutí a provozní výsledky včetně výnosů a nákladů. Generální ředitel je odpovědný korporátní skupině, často generálnímu řediteli, a její čas je věnován především dohledu nad velkými strategickými iniciativami, usnadňováním klíčových rozhodnutí a koučováním a rozvojem přímých funkčních manažerských zpráv.
• Produktoví manažeři jsou zaměřeni na jednu nebo více nabídek (produktů nebo služeb) a jsou pověřeni prací v rámci celé organizace, která jim přináší nové produkty do života a řídí marketingová rozhodnutí týkající se funkcí, cen, obalů a propagace jejich nabídky. Existují manažeři produktových manažerů. Produktoví manažeři pracují se všemi oblastmi organizace a musí mít vynikající komunikátory.

• Projektoví manažeři jsou zodpovědní za veškerou práci, kterou děláme jednou ve formě projektů v našich organizacích. V této obtížné roli je jednotlivec zodpovědný za to, že spojuje tým jednotlivců, aby vytvořili něco nového. Po dokončení iniciativy se projektový manažer zaměřuje na novou iniciativu a nový tým. Typicky, projektoví manažeři nemají přímý manažerský dohled nad lidmi, i když tráví dny prací, koučováním, pomáháním a rozvojem lidí.

Práce manažera

Zaměření individuálního manažera se liší v závislosti na jeho relativní úrovni v organizaci, jak je popsáno výše. Široká škála činností pro všechny manažery zahrnuje:

• Pronájem a rozvoj kvalifikovaných zaměstnanců pro jejich týmy.
• Vedení práce týmu při dosahování klíčových cílů a cílů.
• Účast na tvorbě strategií a cílů.
• Řízení nákladů a rozpočtů a rolí řízení prodeje, což přispívá k ziskům z výnosů.
• Vývoj a vedení přímých zpráv.
• Podpora pozitivního pracovního prostředí pro všechny účastníky.
• Vypracování zpráv, monitorování KPI a sdílení výsledků a akcí.
• Práce napříč funkcemi při hledání nových iniciativ nebo při řešení problémů.

• Komunikace a sdílení nových cílů, programů, nápadů a výsledků.
• Podporovat členy týmu při navigaci náročných problémů.
• Řešení neshod a otázek souvisejících se zdroji.
• Interakce se zákazníky nebo zákaznicky orientovanými členy týmu s cílem lépe porozumět potřebám zákazníků.

Pozitivy kariéry v managementu

Tam jsou nejvíce určitě velké důvody, proč pokračovat v kariéře v řízení. Jako jeden z velkých inženýrů, který mě jednou vyjádřil:

Jako inženýr můžu společnosti pomoci s mými příspěvky. Jako manažer inženýrů můžu firmě pomoci mnohem širším způsobem podporou a rozvojem celého týmu velkých inženýrů.

Schopnost ovlivnit vaši firmu ve větší míře, jak naznačuje náš inženýrský přítel, je jedním z skvělých řidičů, kteří se snaží o kariéru ve vedení. Ostatní zahrnují:

1. Máte možnost rozšířit své vlastní představy o strategii, řízení a řešení problémů prostřednictvím jiných.
2. Získáváte odměnu, která pochází z rozvoje velkých profesionálů v průběhu času.
3. Zapojujete se do definování, jak se podnik zlepšuje a mění v čase.
4. Rozvíjíte své vlastní dovednosti pro vedení a koučování.
5. Máte určitou autonomii nad svými vlastními prioritami, i když méně, než si dokážete představit.
6. Přidání manažerských odpovědností k vaší pracovní funkci bude mít za následek zvýšení kompenzace. Nicméně, mnoho firem také nabízí možnosti růstu odměn pro své oceňované individuální přispěvatelé, takže přesun do řízení není jediný způsob, jak růst vašich příjmů.
7. Jste ponořeni do práce s lidmi všech úrovní, prostředí a zkušeností: to může být vzrušující.
8. Mnozí manažeři, zejména ti, kteří jsou blíže k zákazníkovi nebo zaměstnancům v první linii, se podílejí na neustálém řešení problémů a řešení problémů, což může být přínosné a určitě bude létat dny.
9. Jak rostete jako manažer, více vaší práce přechází na vedení druhých namísto provádění skutečných úkolů. Rozvíjíte své dovednosti a rozšiřujete své zkušenosti tím, že se přesunete do managementu.

Ano, určitě existuje mnoho dobrých důvodů, proč uvažovat o kariéře v řízení. Existují však i některé nevýhody.

Deset výzev manažera:

Zatímco pozitivní aspekty přechodu do role managementu jsou jasné, výzvy jsou obvykle viditelné až poté, co jste strávili nějaký čas v roli. V duchu úplného odhalení jsou zde některé z nejhorlivějších výzev, kterým budete čelit jako manažer:

1. Váš čas není váš vlastní. Většina pracovních dnů bude nekonečným množstvím problémů a setkání, většina z nich se zaměřuje na problémy.
2. Budete dělat méně práce a trávíte většinu svého času mluvením. Máte-li rádi svou každodenní práci, buďte připraveni dát hodně z toho ve prospěch práce a vedení ostatních. Čím vyšší je vaše postavení v řadách, tím méně záleží na technických dovednostech a čím více se uplatňují měkké dovednosti vedoucího, koučování a kritického myšlení.
3. Budete mít menší rozhodovací schopnost než si dokážete představit. Každý manažer podá zprávu někomu a v závislosti na stylu vašeho vlastního šéfa investujete spoustu času hledáním souhlasu, aby změny, o kterých víte, byly nezbytné pro zlepšení výsledků.
4. Budete se chovat mezi potřebami vyššího managementu pro čísla a výsledky a realitou, se kterou váš tým čelí, včetně nedostatku zdrojů, potřeb zařízení a nedostatku širší organizační podpory. To může být nepohodlná poloha.
5. Můžete se ocitnout bez času v plánu, abyste se zaměřili na koučování a rozvoj zaměstnanců.
6. Problémy se zvětšují a je obtížnější je řešit, čím vyšší je jejich počet. Většina rozhodnutí na nižších úrovních je založena na politice a relativně snadných otázkách ano / ne. Když se pohybujete po řadách, otázky rozhodování jsou nejednoznačné a rizika, která jsou větší, jsou špatná.
7. Vaši kolegové v jiných funkcích jsou potenciálními konkurenty pro budoucí akce.
8. Vedení druhých: tvrdá práce je zodpovědná za práci druhých. Jak kdysi řekl jeden moudrý manažer, "bylo by to snadné, kdyby to nebylo pro zaměstnance."
9. Vaše schopnost růst ve vaší kariéře závisí na tom, zda si ostatní zvolí, že budou úspěšní. Jako individuální přispěvatel, vaše technické nebo funkční dovednosti / znalosti korelovaly s vaším úspěchem. Jako manažer je volba političtější a konkurence je divoká.
10. I když je hezké věřit, že někdo bude dávat pozor na váš profesionální rozvoj, častěji než na vás, je jen na vás, abyste si zajistili, že vaše dovednosti zůstanou čerstvé.

Prozkoumejte Role Before Jumping In

Kariérní poradci navrhnou, abyste si udělali čas, abyste se dozvěděli něco o tom, a dokonce si tuto roli i trochu vyzkoušejte, než ji formálně přijmete. Mezi nápady, které vám pomohou prozkoumat realitu správy, patří:

• Dobrovolník, aby vedl iniciativy nebo projektové týmy k získání zkušeností, které jsou zodpovědné za práci druhých.
• Spolupracujte se svým manažerem a identifikujte soubor stále náročnějších úkolů správy.
• Vyhledejte vstupy a pokyny od zkušených manažerů ve vaší firmě.
• Jako mentor o výzvách a odměnách, které vyplývají z role manažera.
• Přečtěte si o tomto tématu.

Vyzbrojeni zkušenostmi nebo dalším kontextem, jste schopni lépe informovat o tomto důležitém kariérním kroku.

Sečteno a podtrženo

Míra vyhoření u prvních manažerů je mimořádně vysoká. Místo toho, aby skončil na špatné straně této statistiky, věnujte si čas, abyste se dozvěděli více o této roli a pak pečlivě zvolili. Pokud se rozhodnete jít na trasu řízení, hledejte školení brzy ve svém funkčním období a držte se zodpovědné za rozvoj měkkých dovedností, které skvělí manažeři čerpají z jejich práce.

Aktualizováno společností Art Petty.