Propagace v místě

Někdo, kdo dostane podporu na místě, je ve scénáři, kdy upgrade v zaměstnání přichází bez změny pracovních míst. Dotyčná osoba získává prestižnější pracovní zařazení a často také získává zvýšenou odměnu, která přichází spolu s novým titulem, ale zůstává ve své současné pozici, často s malou nebo žádnou úpravou svého pracovního popisu nebo pracovních povinností.. Existují dva společné scénáře propagace.

Scénář číslo jedna

Dotyčná společnost nabízí řadu pracovních titulů, které jsou v podstatě honorifics, které uznávají excelenci nebo seniority, navíc k tradičnějším titulům, které zhruba odpovídají pozici v manažerské hierarchii firmy. Například, během tohoto spisovatele držet u Merrill Lynch, firma vytvořila pracovní titul nazvaný “ředitel” to nezbytně byl vyšší stupeň Vice President.

Titul režiséra byl udělen za vynikající výkon po delší dobu. Nebyly stanoveny žádné tvrdé a rychlé parametry, ale přibližně 10 let jako viceprezident se zdálo být nestabilním minimem předtím, než mohl být považován za vážného kandidáta na titul ředitele.

Být povýšen na ředitele nutně neznamená vedení větší nebo důležitější organizace, která by byla vedena někým, kdo by měl titul viceprezidenta. Mnozí z těch jmenovaných Ředitelé spravovali relativně malé zaměstnance; někteří ve skutečnosti byli v podstatě individuální přispěvatelé s minimálními povinnostmi dohledu.

Stejně tak drtivá většina lidí, kteří vystoupili z asistenta viceprezidenta do funkce viceprezidenta, tak učinila, když zůstali ve stejné práci se stejnými povinnostmi. Jeden obvykle stal se způsobilý pro tuto velmi obyčejnou podporu na místě po dokončení nespecifikovaný počet roků s firmou, a po obdržení důsledně vysoce výkonných recenzí.

Poznámka, mezitím, že osoby najaté z vnějšku, kteří zastávali viceprezidenta nebo ekvivalentní tituly s jinými firmami, by obvykle očekávali, že budou jmenováni viceprezidentem jako podmínka najímání.

Ve staré divizi Western Electric v AT&T (později se točilo jako Lucent Technologies), tento spisovatel viděl podobný systém rozpoznávacích titulů. Zejména technický a odborný personál, který nemá inženýrskou praxi, zastával pracovní místo člena IS pro informační systémy (ISSM). Několik dlouholetých zaměstnanců bylo jmenováno pracovníky informačních systémů (ISSSM).

I když se tito jedinci zpravidla stávali významnými odborníky na danou problematiku a mezi svými vrstevníky vykazovali vůdčí vlastnosti, obvykle nebyli ve formálních dozorových pozicích jakéhokoli druhu. Loftier titul, ve skutečnosti, typicky byl jediný vnější rozdíl mezi jejich vrstevníky a je.

Scénář číslo dva

Dotyčná pracovní skupina, oddělení nebo organizace byla modernizována z jakéhokoli důvodu. V důsledku toho může v důsledku toho vedoucí pracovník obdržet vylepšený pracovní titul. Tento scénář není zdaleka tak běžný jako první, ale čas od času je vidět.

Jedna z situací, ve které byste mohli vidět tuto změnu, je v důsledku firemní fúze. Pro harmonizaci pracovních titulů ve sloučených subjektech by určití lidé pracující v získané firmě (nebo junior partner v fúzi) mohli obdržet zřejmě loftier tituly a zároveň vidět nic jiného, ​​pokud jde o jejich pozice.

Navíc, rozdávání chovatelských titulů těm, jejichž společnost byla získána, může být způsob, jak zklidnit úzkosti a papír nad skutečností, že ve skutečnosti ztratili status.