Manažerské zkušenosti Když nejste manažer

Manažer. Pět až deset let praxe. Osvědčené výsledky efektivního řízení.

Je těžké umístit pozici pro správu, pokud nemáte ve svém životopisu název „manažer“ nebo neumíte poskytnout konkrétní příklady zkušeností s řízením.

Co tedy chce manažer udělat, aniž by měl formální manažerské pozice? Spousta! Máte-li zájem stát se manažerem, zde je pět způsobů, jak získat manažerské zkušenosti, aniž byste byli manažerem:

Vedení projektu

Dovednosti potřebné k tomu, aby byli efektivním projektovým manažerem, jsou velmi podobné dovednostem, které jsou potřebné k tomu, aby byly efektivním manažerem: plánování, organizování, stanovení cílů, správa rozpočtů, vedení lidí a žonglování s několika prioritami. Pokud jste nikdy předtím neudrželi projekt, začněte dobrovolně pro projektové týmy. Nemusí to být obrovský projekt. Začněte malý. Možná, že dobrovolnictví, aby se součástí úřadu díkůvzdání potravin košík s pohonem. Doufejme, že uvidíte, co dělá dobrý projektový manažer.

Nebo sledujte, co neefektivní projektový manažer dělá, a dělejte opak. Poté, co jste se etablovali jako spolehlivý člen týmu, vystupte a dobrovolně se zapojte do vedení projektu.

Udělejte si kurz v oblasti projektového řízení, přečtěte si dobrou knihu na toto téma a pohovorte s úspěšnými manažery projektů. Můžete dokonce získat certifikát jako projektový manažer, ale to může být přehnané, pokud neplánujete kariéru mimo řízení projektu.

Vlak, učit, kouč a mentor

Velkou součástí efektivního manažera je rozvoj vašeho týmu. K tomu je třeba, aby manažer věděl, jak na palubě a trénovat nové zaměstnance, trenéry zkušené zaměstnance a nakonec i zaměstnance.

Samozřejmě, abychom mohli zvážit možnost školení nových zaměstnanců, je to vzhledem k tomu, že byste měli být ve své práci velmi dobří, nebo co to je, že vyučujete. Kromě toho, že je v něčem dobré, je důležité naučit se a procvičovat dovednosti školení, koučování a mentoringu. Nejlepší způsob, jak se naučit, je dělat! Dobrovolně rozvíjet vzdělávací program; dobrovolník k mentorování znevýhodněných dětí nebo koučování sportovního týmu. Naučte se umění koučování - naučte se klást velké otázky.

Zdokonalte své rozhovorové dovednosti

Mnoho organizací používá výběrovou komisi, najímání týmů, nebo bude zapojovat ostatní při rozhovorech s uchazeči o zaměstnání. Opět dobrovolně za tyto příležitosti. Když to uděláte, udělejte si rozhovor s kandidátem. Vypracujte seznam skvělých rozhovorů, procvičte aktivní naslouchání a kladete otázky na další otázky a naučte se rychle navázat vztah. Schopnost sledovat, přijímat rozhovory a vybírat skvělé zaměstnance je základním manažerským dovedností a může se naučit a cvičit!

Další informace o tom, jak vést rozhovor, doporučuji na webu Alison Doyle Job Search - je to nejlepší.

Naučte se zvládat konflikty, máte „zásadní konverzaci“ a poskytněte zpětnou vazbu

Ano, řešení těch lepkavých „problémů lidí“ je nejobtížnější částí práce manažera. Všichni čelíme náročným problémům lidí - s našimi spolupracovníky, rodinnými příslušníky a přáteli. Život je „cíleně bohatý“, pokud jde o příležitosti k vyřešení konfliktu. Naučte se to dělat pozitivním, konstruktivním způsobem.

Doporučil bych si přečíst knihu Križové konverzace a hledat příležitosti, jak v ní praktikovat a získat dobré výsledky.

Schopnost poskytnout konkrétní příklady, kdy jste byli schopni zvládnout konflikty, poskytnout obtížnou zpětnou vazbu nebo řešit citlivou záležitost, ukáže, že máte ochotu a schopnost zvládnout aspekt „lidí“ v manažerské pozici. A věřte mi, že existuje spousta zkušených manažerů, kteří se nebudou zabývat problémy lidí, takže vás opravdu rozdělí.

Vytvoření a správa rozpočtu

Jako manažer bych rád, kdyby jeden z mých zaměstnanců dobrovolně vytvořil a spravoval rozpočet pro mě! Zatímco někteří manažeři požívají aspektu křivosti řízení, je to moje nejoblíbenější část. Pokud jste v aplikaci Excel dobře, můžete se naučit vytvářet a spravovat rozpočet. Dobrým místem, kde začít, je váš domácí rozpočet.

Pokud nemůžete svého šéfa přesvědčit, aby se vzdal odpovědnosti za rozpočet, můžete stále dělat to, co můžete udělat, abyste se naučili finance, rozpočtování a účetnictví. Udělejte si kurz, naučte se provádět analýzu nákladů a přínosů a návratnost investic a naučte se mluvit jako počítadlo fazolí (Finanční a účetní slovník pro nefinančního manažera).

Existuje mnohem více dovedností, které se můžete naučit připravit se na manažera, včetně prezentačních dovedností, komunikačních dovedností, vedoucích změn a strategického myšlení. Je důležité mluvit o tom, co máte Hotovo, ne co vy mohl udělat. Výše uvedené návrhy vám poskytnou praktické manažerské zkušenosti potřebné k tomu, abyste pomohli přistát na vaší první manažerské pozici.