Co ovlivňuje vaše platové vyjednávání jako kandidát?

Vyjednávání o platech je proces, kdy se zaměstnavatel a potenciální zaměstnanec dohodnou na podmínkách zaměstnání. Vyjednávání platů obvykle začíná nabídkou zaměstnavatele. Potenciální zaměstnanec může nabídku přijmout nebo se rozhodnout sjednat podrobnosti nabídky, obvykle ve lhůtě stanovené zaměstnavatelem.

Zaměstnavatel stanoví lhůtu, aby zajistil, že vyjednávání platů proběhne v krátkém časovém období, aby mohl nový zaměstnanec začít pracovat rychle. Nebo si zaměstnavatel uvědomí, že se s uchazečem nedohodne a může se obrátit na jiné kvalifikované potenciální zaměstnance dříve, než budou na trhu práce nedostupní.

Co vyřazuje vyjednávání o platu?

Vyjednávání platů často začíná slovní nabídkou zaměstnavatele. Udělejte si čas na zvážení nabídky v rámci balíku výhod zaměstnavatele. Pokud nejste s nabídkou zcela spokojeni, je to chytrý krok, abyste řekli zaměstnavateli, že jí dáte vědět během několika dnů.

To vám umožní přemýšlet o nabídce a určit, zda je pro vás přijatelná, nebo zda učiníte přiměřený protiplnění. Jakmile se se zaměstnavatelem dohodnete na podrobnostech vašeho balíčku odměn, budete pravděpodobně dostávat písemný dopis s nabídkou pracovní nabídky, který potvrdí podrobnosti o vyjednávání o mzdách.

Vyjednávání platů je nejefektivněji prováděno jednou osobou, která reaguje na kandidáta po konzultaci s jinými klíčovými hráči organizace. Využití bodové osoby pro vyjednávání o platech eliminuje možnost smíšených zpráv a nepochopených nebo špatně sdělovaných nabídek a odpovědí. Využití bodové osoby v jednání o mzdách je další příležitostí pro zaměstnavatele, aby pokračoval v budování vztahu s vybraným kandidátem.

Výsledkem úspěšného vyjednávání o platu je pracovní smlouva, která je přijatelná jak pro zaměstnavatele, tak pro nového zaměstnance.

Co je možné vyjednat ve vyjednávání o platu?

Cokoliv a všechno o pracovní nabídce je obchodovatelné. Výše odškodnění, balíček dávek a pracovní podmínky včetně dnů a hodin zaměstnání, možností pružnosti práce, titulu a odstupného jsou obchodovatelné.

Vyjednávání platů závisí na pozici. Odstup pro vyjednávání o mzdách se obecně zvyšuje s úrovní pozice v organizaci. Vedoucí pracovníci a vedoucí manažeři mají největší prostor pro řadu vyjednávání o odměňování manažerů kolem platu, benefitů a výhod či výhod.

Přistupovat k vyjednáváním o platech z pohledu win-win. Nechcete, aby nový zaměstnanec, který se připojí k vaší organizaci, byl z vyjednávání o platu již nespokojen. Zároveň nechcete, aby zaměstnanec s přeplatkem, který si nevydělává peníze, nebyl v přiměřené lhůtě způsobilý k navýšení odměn.

Pokud se váš nový zaměstnanec připojí k vám pocit nespokojenosti a devalvace z důvodu platu, který jste nabídli zaplatit, budou pravděpodobně pokračovat v hledání zaměstnání. To odvádí pozornost nového zaměstnance od toho, co je nejvíce potřebuje - zasáhnout na zemi a rychle přispět k vašemu podnikání.

Vyjednávání platů Flexibilita

Mzdové vyjednávání zaměstnavatele závisí na těchto faktorech:

• úroveň práce ve vaší organizaci,
• jak málo dovedností a zkušeností potřebných pro tuto práci je na trhu práce,
• kariérní postup nebo etapa a zkušenost vybraného jednotlivce,
• spravedlivou tržní hodnotu zakázky, kterou plníte,
• rozsah platu pro práci ve vaší organizaci,
• vyplacené na rovnocenné pozice ve vaší zeměpisné oblasti,
• stávajících ekonomických podmínek na vašem trhu práce,
• existující ekonomické podmínky ve vašem odvětví a
• faktory specifické pro společnost, které mohou ovlivnit daný plat, jako jsou srovnávací pracovní místa, vaše kultura, vaše mzdová filozofie a propagační postupy.

Při vyjednávání o mzdách s dlouhodobým zaměstnancem, který chce zvýšit mzdu, hraje mnoho z těchto faktorů podobnou roli.

Sečteno podtrženo v platu jednání

V zásadě, po zvážení těchto faktorů, musí zaměstnavatel rozhodnout, jak špatně chcete kandidáta a cenu, kterou jste ochotni zaplatit, abyste ho přilákali do vaší organizace. Vaše dlouhodobá spokojenost s volbou vašeho zaměstnance je často faktorem racionality vašeho rozhodnutí o přijímání rozhodnutí a odškodnění oproti emocionální potřebě přivést zaměstnance na palubu.

Zaměstnanci, kteří jsou najati z emocionálního hlediska, jen zřídka uspějí, když se odstraní růžové brýle a výsledky a přínos se měří v ostrém denním světle. Proč tam jít?