Tipy pro vytvoření interního převodu práce

Při interní změně pracovních míst se mnoho lidí nedokáže dostatečně připravit na přechodné období. Dalším klíčovým faktorem je plné pochopení stylu řízení vašeho nového šéfa a kultury vaší nové organizace, která se může lišit od toho, co jste viděli jinde ve firmě. Lidé, kteří na těchto záležitostech nedělají domácí úkoly, často skončí s nepříjemnými překvapeními.

Mnohé ze stejných úvah platí i pro zaměstnance, kteří zůstanou na místě, ale jejichž pracovní povinnosti se mění, nebo kdy je nový vedoucí pracovník zodpovědný za jejich pracovní skupinu.

Změna zaměstnání interně: Správa přechodu

Během přechodu mezi dvěma interními úlohami je možné, že můžete po delší dobu ukončit dvě úlohy. Pokud se od vás očekává, že budete tyto dvojí odpovědnosti na určitý čas žonglovat, je vhodné, aby se vaše staré i nové orgány dohledu dostali do stejné místnosti pro schůzku, na které budou plně a jasně vyjádřeny přesné podrobnosti o tomto přechodu a jejich očekávání.. Všechny tyto údaje by měly být upřesněny písemně ve společném memorandu, na němž se každý dohodl.

Příprava na budoucí události

Související úvaha je možnost, že vaše staré oddělení může čelit nějaké budoucí krizi, ve které mohou být vaše odborné znalosti životně důležité. Měla by být stanovena základní pravidla mezi starými a novými manažery ohledně toho, kolik času může staré oddělení v takové situaci očekávat, a do jaké míry můžete své nové povinnosti pozastavit.

Pochopení vašeho nového oddělení a manažera

V rámci firem, zejména velkých firem, mohou mít různá oddělení velmi odlišná pravidla a vnitřní kultury. Stejně tak různí manažeři mají různé styly správy. Mnoho lidí, kteří dělají vnitřní pohyby, to dostatečně neocení, místo toho omylem předpokládá, že dobře znají své firmy. Než uděláte jakýkoli vnitřní pohyb, prostudujte si kulturu nové skupiny a poznejte nového manažera stejně jako vy, než se rozhodnete, zda je tento krok pro vás vhodný. Navíc si uvědomte, že reorganizace nebo změna manažera může dramaticky změnit pravidla a podmínky, za kterých budete pracovat.

Vytváření sítí

Ujistěte se, že jste v kontaktu a udržujete dobré vztahy se svými starými kolegy a manažerem. To je životně důležitá síť. Může se stát, že oslovení jejich pomoci může být důležité buď při výkonu nových povinností, nebo při příštím kariérním postupu. Navíc je zcela možné, že budoucí reorganizace může mít za následek opětovnou práci se stejnou skupinou.

_{Zdroj: "Nová práce, stejná firma: Učení lana," Wall Street Journal, 12/1/2009.}