Jak vytvořit vítězné týmové stavební činnosti

Chcete, aby vaše další činnost v oblasti budování týmu splnila svůj skutečný potenciál? Integrujte budování týmu s pracovními cíli v reálném čase. Zavést systematickou integraci na pracovišti a navazující proces - předtím, než se vydáte na dobrodružství při budování týmu.

Musíte udělat dobré pocity a výsledky z teambuildingu, které budou trvat déle než závěrečný trénink týmu.

Dopad událostí v budování týmu

Bez této pozornosti věnované integraci jsou podnikové teambuildingové či plánovací akce přinejlepším krátkodobým impulsem pro nadšení zaměstnanců a pozitivní morálku. Pokud jsou dobře naplánováni a popraveni, lidé se cítí dobře o sobě ao sobě. Zaměstnanci se lépe poznají a mají společné zkušenosti, aby se o práci mohli bavit.

Častým očekáváním od budování týmu je, že budují důvěru. Události při budování týmu mají málo co do činění s budováním důvěry, pokud však plánování společnosti, které je pečlivě sledováno a přináší skutečné výsledky, není součástí akce budování týmu nebo ústupu.

Team Building Downsides a rizika

V nejhorším případě pomáhají kolegům v budování týmu cynické názory na jejich organizace. Vyskytuje se v případě, že se akce v oblasti budování týmu konají mimo rámec běžného způsobu podnikání společnosti. Pokud například posíláte lidi mimo pracoviště, ale všechny odměny ve vaší společnosti jsou založeny na individuálních cílech a úsilí, akce budování týmu nebude mít trvalý dopad.

Lidé ztratí produktivní hodiny, které si stěžují na čas a energii investovanou do budování týmu nebo plánovacích činností. Neštěstí, kritika řízení a zaměstnanci si stěžují na energii, produktivitu a radost z pracovního dne.

Událost, která není následovaly smysluplné činnosti na pracovišti by se neměly konat. Poškozují důvěru, motivaci, morálku zaměstnanců a produktivitu. Neřeší problémy, pro které byly naplánovány a pořádány.

Nakonec ztratíte lidi, které chcete nejvíce zachovat - zejména pokud neuvidí, že se vaše organizace v důsledku budování týmu mimo pracoviště a plánování plánuje zlepšovat.

Pokud má týmová budova nulovou kontrolulidé se o takové události unaví jako ztráta času a energie. Ve skutečnosti tyto události, které jsou jen pro budování týmu, nevedu, aniž by to mělo podnikatelský záměr, kromě toho, nebo budování akce.

S nedávným organizačním snížením nákladů a snížením nákladů se lidé cítí, jako by již dělali více než jednu práci. V této souvislosti ztratila popularita budování týmu v zájmu budování týmu.

Faktory úspěchu při budování týmu

Úspěch budování týmu nebo činnost strategického plánování začíná dobře před začátkem zasedání. Použijte tým k plánování akce protože chcete modelovat chování, které hledáte z relací budování týmu, které plánujete.

Pravděpodobná dlouhodobá efektivita události budování týmu nebo korporátního ústupu se zvýší, když vy začlenit každoroční akce budování týmu do celkové struktury společnosti. Tento kulturní rámec filosofií, hodnot a praktik je navržen tak, aby pravidelně budoval koncept „týmu“. V tomto prostředí mohou relace budování týmu přinést podpůrné výsledky.

Pokud má nabídka týmu a jiné události mimo pracoviště nabídnout hodnotu,jejich zahrnutí do celkové podnikové struktury filozofií, hodnot a praktik je kritické. Lidé musí již pracovat v týmově orientovaném prostředí, které charakterizují takové filosofie jako společný cíl, vize, poslání a systém rozvoje výkonnosti, který umožňuje lidem růst osobně i profesionálně. Nebo vaše organizace musí aktivně usilovat o týmovou práci jako obchodní a zaměstnanecká strategie.

V takovém systémuchování týmu jsou odměňovány a uznávány. Týmy řeší problémy a zlepšují procesy. Zaměstnanci mají skutečný zájem o to, aby politiky a práce byly zaměstnanecké a zaměstnanecké. Když nastane problém nebo selhání, vyhledávání není určeno viníkovi, ale místo toho se manažeři zeptají: „A co pracovní systém způsobil, že tato osoba nebo tým selhaly?“

Pokud taková struktura existuje v rámci organizace průběžně, Akce v oblasti budování týmu mohou posílit a pomoci systému posílit. Znovu sestavte akce budování týmu kolem obchodního účelu, ke kterému mohou přispět všichni účastníci, a máte příležitost k energizující, vzrušující příležitosti růstu.

Úspěšné společnosti pravidelně demonstrují svůj závazek budovat jednotu týmu, důvěru a pozitivní morálku svých zaměstnanců na svém každodenním pracovišti. Bez tohoto závazku a přítomnosti faktorů úspěchu budování týmu mohou negativní důsledky vyplývat z formálních nebo plánovacích zasedání týmu.

Nedávno jsem usnadnil budování týmu a plánování, ve kterém se shromáždil manažerský tým, aby sestavil své roční priority. Skupina vykonala pozdravnou práci; oni byli připraveni trávit čtvrtinu oba produktivní a soustředěný. Byli nadšeni a cítili silný smysl pro směr.

Příští den, hodně k mému zármutku a jejich ztracené morálce, jejich manažer vytáhl seznam všeho, co na seznamu teambuildingů neprovedlo seznam priorit. Nazval to „B“ seznamem a řekl, že i když se nejedná o priority, musely být všechny dokončeny. Dokážete si představit, že by jim bylo jasné, že na jejich práci, myšlení a upřednostňování záleží? Stejně to museli splnit.

Závěr

Budování týmu a plánování událostí a aktivit mají potenciál přinést lidem, které zaměstnáváte, silný smysl pro směr, funkční plány a řešení, silný pocit sounáležitosti s týmem a jasné a strategické hodnoty zaměřené na zákazníka.

Špatně naplánované a provedené, vytvořené mimo kontext celé organizace, budování týmu a plánovací sezení přinášejí rozčarování, nízkou morálku a negativní motivaci. Nedosáhnou očekávaných výsledků. Organizace mávaly s malým strategickým směrem. Každý pracuje tvrdě, ale obvykle na špatných úkolech a cílech. Zaměstnanci provádějí kroky k dosažení klíčových akcí a nic důležitého není dokončeno.

A když je oznámena další událost budování týmu nebo plánování mimo lokalitu, cyklus se obecně opakuje. Jaký přístup k budování týmu byste raději zavedli do vaší organizace?