Do plánování náboru, který zajišťuje lepší pronájem

Vybíráte nové zaměstnance z velké části na základě atraktivního životopisu a výkonu kandidáta na výsledném prvním pracovním pohovoru? Pokud ano, chybí vám možnost použít další metody náboru a screeningu, které zajistí vynikající pronájem.

Dobře vypadající životopis je často odborně připraven, nebo alespoň profesionálně přezkoumán. Pozitivní rozhovor nechává všechny účastníky nadšený potenciálním novým zaměstnancem. Zajišťují však tyto kroky úspěšný pronájem? Zaměstnanec, jehož výkon překoná vaše očekávání? Výzkum říká, že není pravděpodobné, že tyto dva faktory zajistí, že vaše organizace bude zaměstnávat kvalitní, vysoce kvalitní zaměstnance.

V "Nejběžnějších chybách při najímání - a jak jim předcházet," říká Peter Gilbert: "Ve studii na University of Michigan s názvem" Platnost a užitečnost alternativních prediktorů pracovního výkonu, "John a Rhonda Hunter analyzovali, jak dobře pracovní pohovory přesně odpovídají předvídat úspěch v práci.

"Překvapivé zjištění: Typický rozhovor zvyšuje vaše šance na výběr nejlepšího kandidáta o méně než 2 procenta. Jinými slovy, přehodit minci, kterou si vyberete mezi dvěma kandidáty, by bylo o 2 procenta méně spolehlivé, než vycházet z rozhovoru."

Toto číslo není povzbudivé, když se pokoušíte najímat a zaměstnávat vyšší pracovní sílu. To je espektcially pravda, když

Jaká opatření může zaměstnavatel podniknout, aby zajistil, že najmete špičkové zaměstnance?

Jaké kroky můžete podniknout, aby vám přinesly nadstandardní zaměstnance? Musíte zahájit proces náboru s plánovací schůzkou. Na této schůzce pro plánování náboru je třeba dodržet konkrétní agendu a vytvořit plán pro přijetí nového zaměstnance, kterého si vyberete.

Kroky odsouhlasené na tomto setkání zajistí, že při hodnocení pravděpodobnosti úspěchu každého kandidáta ve vašem volném zaměstnání bude zváženo více než jen životopis a rozhovor.

Toto plánování můžete provádět prostřednictvím e-mailu, ale osobní setkání může přinést lepší výsledky. Zjistíte také, že musíte strávit podstatně méně času, když najímáte nové lidi na stejnou práci, pro kterou jste již vytvořili náborový plán.

Kontrolní seznam náboru plánovacích schůzek

Rozhodněte, zda je nový zaměstnanec nezbytný

Určete potřebu nového pronájmu, vytvořte specifikaci úlohy z analýzy práce a popisu úlohy. Naplánujte schůzku o plánování náboru s příslušnými účastníky, minimálně náborem lidských zdrojů a manažerem náboru.

Dalšími účastníky mohou být úspěšní spolupracovníci; nepřímý, ale zájemce, manažer, případně manažer, který je zákazníkem pozice, kterou plníte; a dalších interních zákazníků pozice.

Pořadí vlastností, které hledáte ve svých potenciálních kandidátech

Použijte specifikaci úlohy, která může být také revidována během této schůzky, a vaše zkušenosti s ostatními zaměstnanci, kteří úspěšně pracovali v podobné pozici, řadí nejdůležitější kvality, zkušenosti, vzdělání a charakteristiky, které bude mít váš úspěšný kandidát.

Toto hodnocení umožňuje vašemu personalistovi, aby tyto vlastnosti použil k napsání pracovních pozic, zveřejnění práce online a zobrazení příchozích životopisů. (Náborový pracovník HR bude používat úplnou specifikaci úlohy, ale stanovení priorit je užitečné při určování charakte- ristiky, kterou hledáte u kandidáta.)

Určete nejlepší místa, kde můžete umístit svou práci, abyste našli kandidáty

Nyní, když máte důležité požadavky upřednostňovány, určit, kde inzerovat pozici k rozvoji nejkomplexnější kandidátské fondu. Budete chtít zahrnout žádost o interní doporučení od zaměstnanců a vysílání na webových stránkách profesních sdružení souvisejících s danou pozicí.

Jedním z nejúspěšnějších způsobů, jak najít špičkového nájemce, je požádat své stávající zaměstnance, aby vaše otevření vyslali svým kvalifikovaným přátelům a kontaktům sociálních médií na stránkách, jako je LinkedIn a Facebook. Další je najít kandidáty přímo na LinkedIn.

Určete zaměstnance, kteří budou vést rozhovory

Určete, kdo bude pohovorovat s potenciálními zaměstnanci a jaké kvality budou kandidáti muset hodnotit. Například, jeden tazatel musí zvážit technické dovednosti, jiný, kulturní fit, třetí, orientace na zákazníka, a čtvrtý, zaměstnání vhodné (může vaše vyhlídky dělat práci?). Úkoly závisí na vlastnostech a vlastnostech, které hledáte u nového zaměstnance. Plánujte pohovor a navazující proces.

Určete otázky týkající se kandidátské obrazovky telefonu

Rozhodněte se na kandidátské screeningové otázky pro personalistu a / nebo manažera náboru, který bude provádět telefonní obrazovky.

Určete otázky týkající se kandidáta na rozhovor

Přiřaďte témata a otázky pohovorům zaměstnancům, kteří budou pohovor vést. Tyto otázky by měly být založeny na chování. Můžete také napsat scénáře nebo stručné role a požádat kandidáty, aby vám sdělili, jak by řešili konkrétní problém, vyřešili společnou pracovní situaci nebo zlepšili pracovní proces.

V ideálním případě bude každý tazatel posuzovat jinou oblast kvalifikace potenciálního zaměstnance, jako je kulturní způsobilost, technické schopnosti, zkušenosti, schopnost komunikovat, interpersonální efektivita atd.

Určete, co vám předběžná hodnocení mohou pomoci vybrat nejlepší

Rozhodněte se, zda vám testování pomůže vybrat nejlepšího kandidáta. Jako příklad můžete chtít dát písemný test kandidátovi služeb zákazníkům, který bude komunikovat se zákazníky hlavně prostřednictvím e-mailu.

Můžete požádat technického spisovatele, aby vám vytvořil vzorek pro psaní. Můžete požádat vývojáře, aby naprogramoval jednoduchý úkol. (Musíte se ujistit, že každý kandidát na pozici obdrží stejný test na stejném místě ve výběrovém procesu, obvykle budete chtít otestovat pouze své finalisty.)

Pro společnost, která se zabývá řízením lidských zdrojů, tento komplexní pohled na typy dostupných testů před nástupem do zaměstnání poskytuje také jednoduché posouzení toho, jak můžete při testování kandidátů zůstat mimo zákonnou horkou vodu.

Určete otázky, které vaši tazatelé využijí k posouzení kandidátů

Identifikujte vhodné otázky pro uchazeče po pohovoru z každého tazatele. Kromě několika obecných otázek by tyto otázky měly zahrnovat kontrolní seznam, který přesně odráží vlastnosti, které jste určili, jsou nejdůležitější v osobě, kterou si najmete. pro vaši otevřenou pozici

Závěr

Toto plánovací setkání a náborové aktivity, které z něj vyplynou, zlepší váš proces výběru zaměstnanců. Zlepšený proces náboru a výběru zajišťuje, že vaše organizace vybere kandidáty, kteří uspějí a budou hrát roli členů vaší vyšší pracovní síly.